【文章內容簡介】 、訂票網點、導游服務以及景點附近的酒店、賓館等；發(fā)展戰(zhàn)略：將旅游產品推向直接客戶，為企業(yè)尋找合作伙伴提供參考信息；發(fā)展方向：合理組合旅游產品，消費方向多方選擇；產品匹配：依據消費者的旅游目的地、價格等選擇自動匹配或自助組合旅游方案；發(fā)展戰(zhàn)略：打造團游概念，為消費者提供全方位的服務；發(fā)展方向：整合旅游產業(yè)于一體，最終目標是消費者通過選擇旅游目的地或價格自動匹配、自助選擇列出各種旅游方案，為消費者預定各級服務體驗旅游DIY。：通過旅游產品的消費數據分析研究，為企業(yè)提供旅游情報、旅游行業(yè)的發(fā)展方向；發(fā)展方向：第一線上權限瀏覽，第二線下紙媒投遞；：通過自有的權威旅游指導雜志打造線下媒體；發(fā)展方向：第一線上旅游引導，第二高可讀性具有收藏意義的旅游雜志的定向直投；網站職能：向旅游產品消費群體獲取方案，收集與營銷相關的市場、競爭者、消費者以及宏觀環(huán)境信息；為企業(yè)會員提供競爭者資料；為企業(yè)會員提供發(fā)展決策依據；為消費者提供優(yōu)質的消費參考信息、自助消費服務；盈利模式：會員年團游服務；網媒廣告；旅游情報；短信訂閱；紙媒廣告。二、發(fā)展狀況目前此業(yè)務的發(fā)展狀況為網站功能升級開發(fā)階段。三、希望融資金額及其他投資者目前此項目尚無投資者。第一期希望融資金額為300萬，其目的為迅速占領市場、完善網站功能、強化競爭優(yōu)勢。對于投資形式期望為戰(zhàn)略投資。其用途為：人力 包括技術開發(fā)、系統(tǒng)維護、市場策劃、營銷推廣、渠道開拓人才等；設備 包括辦公環(huán)境、辦公設備、服務端設備等；推廣 包括廣告宣傳、新聞發(fā)布、客戶服務等戰(zhàn)略執(zhí)行；培訓 員工、渠道、客戶的產品培訓計劃。四、目標評估與三年計劃、業(yè)務鋪墊為主；，主要城市或景點的企業(yè)會員數量以30000家為第一期目標，力求第二年實現盈利。同時完善導游服務、汽車租賃等資源為旅游DIY打好基礎；、日、韓等文的旅游信息服務，占領本世紀初中國最大的旅游產品消費的前沿陣地，占據旅游行業(yè)門戶的霸主地位，成就旅游行業(yè)的傳媒帝國，引領旅游消費的新模式電子商務市場發(fā)展。五、資本退出對于財務風險投資的變現方式有如下幾種選擇：股票上市 在維持收支平衡的情況下，加強市場開拓步伐，提高自身競爭力，炒作經營概念，完成股票上市；股權轉讓 如出現不可預料的風險因素，以股權轉讓的形式出售企業(yè)，保證投資商的利益。理想的股權轉讓目標——攜程、E龍；股權回購 企業(yè)經過發(fā)展回購投資商的股六、總部設立以首都北京為核心輻射性開拓市場，以旅游信息服務為引導，迅速占據國內旅游產品電子商務市場。七、風險因素對于今后企業(yè)發(fā)展的過程中會面臨諸多風險因素：管理團隊經驗不足 此因素客觀存在，戰(zhàn)略方向不是問題，關鍵在于客戶服務體系的經驗欠缺，最佳解決方案邀請互聯(lián)網行業(yè)有經驗的經理人加盟共同創(chuàng)業(yè)，做好市場開拓及維護工作；市場發(fā)展 此因素在于市場發(fā)展的不確定性，政策對旅游產業(yè)的影響等；行業(yè)競爭 如市場開拓緩慢，可出現復制模式的行業(yè)競爭對手。其解決方案需要從粘黏個人會員做起，使用各種手段刺激個人會員的消費欲則保證了企業(yè)會員的利益，使網站具有長久的生命力及強大的競爭優(yōu)勢。旅游商業(yè)計劃書2昨天，我宣布將發(fā)布我的商業(yè)計劃概要。我會把我所有的智慧和創(chuàng)造力都傾注在這個項目上。打造全新的商業(yè)平臺。同時也希望對裝修設計、知識產權保護、建筑裝修、財務管理、網站建設等方面有興趣的專業(yè)人士和我保持聯(lián)系(直接留言，留下聯(lián)系方式)。一旦獲得天使基金或風險投資，就可以迅速組建創(chuàng)業(yè)團隊，共同實現創(chuàng)業(yè)夢想。如果你是一個真正的人才，你將是我“富貴散人聚”的受益者。同時，我想對我們未來的創(chuàng)業(yè)團隊說的是，我們真正想實現的是一個崇高的使命，在這個過程中實現自我成長和突破。xxx旅游商業(yè)計劃書(摘要)項目名稱:北京(中國)旅游連鎖有限公司使命:為外出人士提供實惠、獨特、舒適的住宿體驗。愿景:普通中國人旅游住宿，外國人體驗。熱愛新旅行體驗的人，驢友(國內外都有)，想找便宜住宿的人，自駕游團，家庭團旅行者，商務旅行者，想暫時休息一下的人，旅行社，xxx旅游連鎖，通過互聯(lián)網技術實現無中介直接預訂和網上交易。讓加盟商專注于服務，旅游品牌主專注于品牌建設和營銷，住宿者獲得廉價、舒適、快捷的服務，加盟商獲得穩(wěn)定、有保障的回報，品牌主創(chuàng)新住宿市場，擴大整個行業(yè)的市場規(guī)模，構建三方互利的創(chuàng)新商業(yè)模式，從而在酒店業(yè)創(chuàng)造新的藍海。創(chuàng)業(yè)目標:從實施項目研發(fā)開始，六年內成為海外知名上市公司一、項目規(guī)劃的起源之所以能規(guī)劃出這種新型旅游住宿項目的連鎖經營模式，是因為策劃人自己根據以往經營酒店、賓館、茶館、天龍王朝的經驗，以及對整個行業(yè)的考察，對住宿行業(yè)的核心要素進行分析，發(fā)現一片無人涉足的住宿市場藍海，從而創(chuàng)造出一個新的市場，避免了這個行業(yè)的紅海競爭。如果是藍海項目，成功的可能性很大。到底是不是藍海，就看幾個關鍵詞了。一是全新的市場空間和全新的商機；第二，創(chuàng)造新的市場需求，沒有人會競爭。遇見這兩個可以稱之為藍海。如果沒有全新的市場空間，沒有全新的商機，沒有新的市場需求，沒有現有市場的競爭，就沒有自己的藍海，失敗的可能性很大。但恰恰相反，你找到了符合這兩個特點的市場創(chuàng)新，你實際上打開了自己的藍海?？梢员ＷCxxx旅游連鎖項目符合這些特點，所以在大家都很熟悉的傳統(tǒng)住宿市場找到了屬于自己的藍海。我覺得每個行業(yè)都有這樣的藍海，就是一個新的市場。許多項目的成功來自失敗的教訓。對這個項目影響最大的是天龍王朝大酒店，由項目策劃人創(chuàng)辦并失敗。天龍王朝在北京能成功嗎？在成都？在上海？廣州呢？成功的關鍵不在于地點。有時候市場決定了企業(yè)的價值和收益。但更重要的是，你的商業(yè)模式不是為了彌補市場缺口，不是為了在細分市場中找到自己的定位，而是要有創(chuàng)意，去發(fā)掘現有的市場空間，甚至去創(chuàng)造新的市場空間。天龍王朝的意義在于，他完全實現了一個虛構的東西，從而提供了服務業(yè)中所有可以總結提煉的東西，以及客戶真正需要的是什么樣的服務！什么樣的產品能產生最大的效益！什么樣的管理最簡化！什么樣的裝修最省錢！客戶需要什么樣的環(huán)境！什么樣的營銷是有效的！服務業(yè)成功的本質是什么！為什么市場調研是企業(yè)成功的關鍵？這一切，如果你沒有做過，就不會知道天龍王朝有太多的悲劇色彩。因為你沒有做完整科學細致的市場調研，就貿然上馬，導致定位錯誤。當你意識到的時候，是無法挽回的，因為這其實成了一個實驗。成功只能是僥幸。但它提供了一個完整的商業(yè)案例進行分析。失敗不是成功之母，但復習會是成功之母。一件事的失敗，一定會告訴你什么是你做不到的，什么是你能做的，什么是你能做得更好的。所以因為各種教訓，最重要的工作方式就是從市場調研開始產品研發(fā)。所以成功幾乎可以保證。二、操作思路xxx旅游連鎖項目運營的思路是通過成立北京住宿創(chuàng)新研究院(重點是住宿市場住宿模式的創(chuàng)新研究)來完成項目的研發(fā)，形成完整的商業(yè)模式。xxx旅游業(yè)提供了創(chuàng)新的商業(yè)模式，完成了一個運營系統(tǒng)的設計。招商出資建設具體的運營站點，即具體的酒店，按照統(tǒng)一的營銷運營模式進行管理和運營。合伙人主要是有產權的企業(yè)和個人，但我們是一個整體。投資者并不擁有品牌和商業(yè)模式的全部知識產權，運營管理是統(tǒng)一的特許經營模式。因為策劃者在這個行業(yè)里努力了很多年，所以他們知道如何在實踐中規(guī)避一切風險。這份商業(yè)計劃書也是經過五年的思考和總結，在北京做了整整半年的市場調查，做出的一份科學詳細的市場計劃書。這足以發(fā)展成為中國獨一無二的新旅游創(chuàng)新項目，創(chuàng)造新的市場空間。實施這個商業(yè)計劃很有可能成功。三、核心競爭力住宿行業(yè)的藍海和新的市場空間相對沒有競爭力。低成本帶來的相對價格優(yōu)勢是市場。規(guī)模優(yōu)勢，成本低，利潤有保障。憑借其獨特的住宿體驗和環(huán)境優(yōu)勢，成為旅游體驗的新標準制定者。授權連鎖的特許經營模式促進了整體規(guī)模的快速增長，品牌形成了行業(yè)標準和最大的先發(fā)優(yōu)勢。完善的知識產權和完整的品牌體系輸出，讓投資者省去了大量的市場調研、裝修設計和監(jiān)管。人員培訓、營銷宣傳費用、管理、收銀、財務運營系統(tǒng)建設費用等直接和間接費用。從事服務行業(yè)管理和項目施工團隊多年。xxx旅游連鎖項目的藍海在哪里？首先，商業(yè)環(huán)境與傳統(tǒng)酒店完全不同。最大限度地利用營業(yè)場所，減少低效的公共場所?，F在，你對酒店的想象出現在你的腦海中，但這個項目絕不是出現在你腦海中的酒店，因為它是一個獨特的環(huán)境。不會是刻板的酒店印象。不是懷疑自己的想象力，只是自己沒看完之前真的無法完全想象這樣的環(huán)境。之所以是藍海，是因為沒有了它，世界上還有更震撼、更有創(chuàng)意的東西，也不是策劃者想象的那樣。其次，裝修設計獨特、特別、新穎、奇特。第三、收益模式最簡單，直接達到市場需求的核心要素。最大限度滿足客戶的真實需求。第四、管理模式和操作的最大化簡化(標準化和程序化)。第五、簡化和規(guī)范預約和財務管理系統(tǒng)。第六、涉及投資、客戶和商業(yè)模式創(chuàng)始人的雙贏商業(yè)模式。第七、核心和關鍵是保護整個項目的所有知識產權，成為獨家商業(yè)模式。避免模仿競爭對手。這種保護是全方位的，從所有的裝修設計、管理軟件平臺、工藝設計專利、商標、域名、商號，到所有專利申請原創(chuàng)演出的地方，制造知識產權壁壘，得到法律的有效保護。迫使所有想模仿類似操作的投資者與我們合作，實現最大的雙贏。整個店鋪的特點是后期運營和裝修成本非常低。作為住宿行業(yè)的藍海項目。它的商業(yè)模式和最終消費體驗在這個行業(yè)是完全不存在的，不是對現有行業(yè)的補充，而是住宿行業(yè)新的市場邊界。為了讓旅行的中國人真正住上便宜舒適的住宿(費用是所謂經濟型酒店的三分之二)。可以說是享受了新的住宿體驗。并能創(chuàng)造新的住宿文化。項目建立了擁有完整自主知識產權的特許連鎖經營模式，包括完善的互聯(lián)網平臺和會員注冊制度，從品牌輸出、知識產權、CI形象設計、裝修設計、監(jiān)管、運營模式、管理軟件、營銷、服務培訓等方面形成了完整的服務體系。這么說吧，建這么大的項目策劃系統(tǒng)，成本1000萬。公布幫助施工和自己完成項目可能產生的成本對比，如市場調研、設計、施工監(jiān)理、培訓等費用。對于一個想要完成這樣一個單一系統(tǒng)的模仿者來說是100萬(因為他不考慮鏈條，只是單純的模仿)，我會用50萬賣給他這個系統(tǒng)，排除他自己系統(tǒng)的可能性。讓他們可以選擇加盟的方式，享受整個系統(tǒng)的營銷和品牌支持，規(guī)避侵權風險，大大增加自己的競爭力，消除失敗的可能性。就加盟而言，只要我發(fā)展超過20家加盟商，我就可以收回Ramp。D成本。最重要的是，這些加盟商經營的品牌使用和收益分享，會形成長期穩(wěn)定的收入來源。加盟商越多，成本越低。其實就是建立一個全新的標準，然后輸出品牌和商業(yè)模式，由投資者以特許連鎖的方式進行運營。最多可以做個示范店。快速完成全國范圍內的全行業(yè)布局。速度是關鍵，當然會有模仿者，但是我們有Ramp。D和網絡平臺的優(yōu)勢，他會有太多的法律風險。像一個已經叫可口可樂的公司，你至少不能叫它可口可樂，所以競爭成本很高。就加盟連鎖模式的收益而言，未來是非?？捎^的。特許費、固定會員費、品牌使用費和銷售份額。當然，考慮收入是一種逐漸增加的方式。最開始，可能是加盟商獲取最大利潤的方式。讓他們快點看到好處。成功后，逐步建立合理的收益分成。四、市場空間這個項目將創(chuàng)造一個數十億美元的新市場，促進整個行業(yè)的繁榮。鑒于自身住宿市場的擴大，游客的增加，人口流動性的加快，這個市場未來將會有一個快速的增長過程。這個項目帶來的價值是可以預見的。它可以給出國旅行和出差的人帶來最大的好處。同時由于原有的品牌管理和項目，沒有風險，盈利預期明顯，造就了無數千萬富翁(加盟商)。項目成功的基礎是幫助加盟商賺到實實在在的錢，消費者獲得實實在在的利益。前期為了拓展市場，我們盡最大努力降低加盟商成本，實現利潤最大化，在這個過程中逐步完善項目。一旦市場形成，作為品牌和商業(yè)模式的擁有者，企業(yè)的利潤將最大化，新市場的誕生是這個項目令人興奮的地方。該項目的建立是基于創(chuàng)造住宿業(yè)的藍色海洋。他的價值創(chuàng)新在于:普通人需要安全、廉價、舒適的住宿；想投資服務業(yè)的，沒有好的項目、品牌、規(guī)范的管理和培訓；有項目、品牌、管理經驗的人沒有風險投資，從而在投資者、客戶、商業(yè)模式創(chuàng)始人之間實現雙贏。這個項目創(chuàng)造了一個全新的行業(yè)，建立了一個新的標準。這是一個非常高的商業(yè)智能。五年內，所有中國人都愿意選擇并習慣這種住宿。十年后讓所有外國游客來中國享受這種體驗是我們的夢想。五、項目研發(fā)。研究所可能的組織形式:裝飾設計部工程設計部。水、電、蒸汽、寬帶(弱電)和空調系統(tǒng)解決方案。網絡服務部。管理軟件和收銀機系統(tǒng)招標。財會部不分部門。辦公室，人力資源，項目培訓。知識產權登記管理部。包括項目管理手冊。項目部。實施項目過程、監(jiān)督和管理培訓。通過市場調查完成以下項目:租房是否能產生足夠的效益。周邊環(huán)境、交通流量、交通流量對周轉可能產生的影響。確定價格。確定服務項目。收費:住宿、集體活動場地等。自由項:省略。裝飾設計相關規(guī)定。消防要求對房間布局、房間大小和床的影響。項目實施:以聯(lián)合項目組的形式完成具體項目的實施。通過各部門聯(lián)合市場調研的方式完成市場調研。市場調研思路:模擬租賃，各酒店住宿體驗，模擬設計(功能區(qū))，成本計算(全部)，各酒店住宿價格調查，價格確定?？梢缘贸鼋Y論:a，哪里開店最好？b、單店裝修費用、設備(消防、水、電、汽、寬帶、電視等弱電系統(tǒng))費用、人員招聘及培訓費用、管理軟件投標價格。c、網站建設和營銷費用。D、投資回收期。E、租房子還是自己買房更劃算不及物動詞Ramp。D和管理團隊(在建)。創(chuàng)業(yè)過程中培養(yǎng)出來的一批精英，在長期的共事過程中，深受規(guī)劃師思想的影響，已經形成了自己的企業(yè)文化基礎。因為天龍王朝的失敗，他們分散在各個行業(yè)，有的已經自己創(chuàng)業(yè)了。只要他們尋求投資，就會在最短的時間內聚集起來。旅游商業(yè)計劃書3薊縣是天津市唯一的半山區(qū)縣，自然風光秀麗，名勝古跡眾多，生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，境內古城、名山、雄關、碧水、奇石、幽林，融為一體，猶如一幅構思精巧的錦秀，絢麗奪目，令人神往，構