新員工融入團隊拓展培訓★(編輯修改稿)
2024-11-16 22:32 本頁面
【文章內容簡介】 訪談）216。辦理新員工檔案、保險等調入； 216。安排新員工參加入職培訓；216。組織新員工填寫《新員工融入調查問卷》； 216。新員工訪談。用人部門（工作反饋，答疑解惑）216。向新員工反饋入職以來的工作評價，給予鼓勵和建議； 216。入職指導人帶領新員工進一步熟悉部門工作流程、相關制度； 216。入職指導人向部門負責人反饋新員工的工作狀態(tài)等。第五步——入職第一季度人力資源部（試用期考核、綜合考評）216。同用人部門溝通新員工工作狀況； 216。組織新員工試用期考核的進行。用人部門（試用期考核、綜合考評）216。部門負責人向新員工了解入職指導人的工作質量和效果； 216。對新員工試用期工作進行考核，確認是否符合崗位要求；216。部門負責人與新員工進行試用期轉正前的訪談，提出未來工作的期望和要求； 216。協(xié)助人力資源部辦理新員工試用期轉正手續(xù)。第四篇：新員工如何快速融入團隊如何融入新的環(huán)境大學剛畢業(yè)，作為職場新人該如何在第一天上班贏得同事的“印象分”？跳槽到一家新公司，如何盡快適應環(huán)境，與同事建立起較好的人際關系？在公司很久，但因年齡差距始終未與同事建立起較好的交流？怎樣在一個環(huán)境里不被孤立？。類似的問題很多很多，不管你是職場新人還是經(jīng)驗豐富的中高層管理層，這些問題都會發(fā)生在我們每一個人身上。每一個的年齡不同，資歷不同，性別不同，但通過我們的訪談和大量實例操作，在融入新的環(huán)境是有一些共同的經(jīng)驗參考的。以下是作者對面臨上述問題或上述情況的職場人士的一些建議：一．多看少說，多觀察少動作。每一個人初到一個新的工作環(huán)境，最好都能注意觀察你的工作環(huán)境。公司的工作氛圍是開放還是保守，同事之間的交流方式是直接還是含蓄，穿著打扮是正式還是休閑，部門與部門之間的合作是順利還是曲折，每家公司都不一樣。在此情況之下，如果貿然行事或按照自已過去的方式行為處事，多半會碰壁，為以后的相處增加了難度。對新環(huán)境的大致情況比較了解后，再調整自已，讓自已按照新公司的情況一步步融入集體。二．行事低調，謙和。公司里一般都會按到來先后順序論資排輩，如果行事太張揚，穿著太突出，肯定會引起大家的反感或抵觸，這個印象分馬上就下去了。三．心態(tài)平和，不要急于馬上和同事打成一片。其實對于新來的人，周圍的同事也都會有好奇心，會暗中觀察你，但不會馬上很急于來跟你聯(lián)絡。一些一來就跟你很熱絡的人不見得以后會真心待你。所以這個時候如果你很急切地對周圍人示好，只會欲速則不達。四．調整期望值，最好認清自已到這里來主要是工作的，和同事之間是工作上的合作關系而不是交流個人感情。期望值調整好后，你的言行舉止才會得體大方，不溫不火，從而引起別人對你的好感。另外職場上主要還是工作關系，積極在工作上與他人配合，讓大家能愉快地工作其實是比較理想的方式，如果抱著交朋友交心這樣的心態(tài)到職場，受挫的可能性較大。如果在職場上能交到朋友是你的幸運，如果沒有交到朋友則屬正常。五．對環(huán)境保持敏感度，掌握一些處事技巧，尤其是一些職場新人，有時候會稀里糊涂把自已卷入一些不必要的辦公室政治里去，最終成為犧牲品。最好不要與某個部門或某幾個人走得太近，感覺到有派系之爭或個人爭斗時盡量置身事外，與同事之間保持適當?shù)木嚯x是比較恰當?shù)?。新員工如何快速融入團隊 孫子兵法云：上下同欲者勝，講的是團隊的凝聚力。一個真正的團隊要有自發(fā)做事的態(tài)度、自覺思考的習慣和主動合作的精神。一個有才華的人加盟一個新團隊,團隊領導很認同,業(yè)內也有廣泛的認可,但是團隊內部成員由于不了解,所以往往會產(chǎn)生排擠、抵觸行為。這種情況無論是“空降兵”還是組織內部其它部門人員異崗都普遍存在，這個時候你的行動要遵循以下三個要領：一個是要“順”字當先。堅決服從領導安排，領導的認可是安身的根基，只要認認真真完成領導交辦的任務，別人就很難公開反對你，因為反對你就變成了反對領導。二是要“忍”字當頭。小不忍則亂大謀，不把矛盾激化，面對周圍人的冷言冷語甚至小動作，不公開、不回應、不傳播、不介入，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作，讓你的工作成績能看得到，任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚船。這種高姿態(tài)
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