新員工年度工作計劃與新員工拓展培訓方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:36 本頁面
【文章內容簡介】 的隊員站到兩條木板上，提起所有的繩子，由起點出發(fā)到達終點為一輪。活動分為有聲和無聲兩個階段，小組之間互為競爭對手。項目目標：群體決策的方法及意義，有限理性代替最優(yōu)方案大膽嘗試，勇于付出挑戰(zhàn)未知領域，培養(yǎng)創(chuàng)新意識認識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用全組隊員步調一致，相互協(xié)作，有效溝通，順利完成此任務，達到合作的最高境界教官引導：活動中有哪些因素導致了你們的成功（失敗）項目的關鍵在哪里，相比較，剛才表現(xiàn)得如何從技術操作的層面來講，我們有哪些可以改進的地方活動中哪個階段消耗時間最長，原因是什么為什么統(tǒng)一的指揮在這個活動非常重要為什么團隊定立的規(guī)則不能得到執(zhí)行這些體會對于我們日常的團隊管理、工作有哪些啟示風雨人生路項目介紹：換個視界，換個世界在坎坷的人生道路上只因為我們的相互攙扶與支持，相信我們明天會更加美好。項目效果：勇于承擔自己的責任，相信隊友、相信自己。個人可以成就的事情實在是太少太少，需要和同伴相互協(xié)作，正所謂高水平的獨立帶來高水平的協(xié)作。在面臨風險的時候，你是否敢于相信自己的同伴？（事實上，沒有風險就不存在信任）你的自信會影響你對同伴的判斷，你又如何通過主動要一個承諾來保障信任完美完成？我們彼此的情感在空氣中無聲的交流加強！挑戰(zhàn)360項目介紹：團隊拓展的壓軸項目。隊員在教官指引下規(guī)則站位圍圈后坐下，且有序向前走轉圈，增強整天拓展訓練效果，培養(yǎng)團隊協(xié)調、合作的精神。項目效果：經(jīng)過團隊活動的培訓，參訓團隊已經(jīng)反復演練應對難題的方法和能力，在團隊內部已經(jīng)出現(xiàn)了智者出謀劃策、領導者果斷決策、執(zhí)行者堅決服從等一系列運行機制。通過活動后的總結，能將團隊的氣
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