新員工年度工作計(jì)劃與新員工拓展培訓(xùn)方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的隊(duì)員站到兩條木板上，提起所有的繩子，由起點(diǎn)出發(fā)到達(dá)終點(diǎn)為一輪?；顒?dòng)分為有聲和無聲兩個(gè)階段，小組之間互為競爭對手。項(xiàng)目目標(biāo)：群體決策的方法及意義，有限理性代替最優(yōu)方案大膽嘗試，勇于付出挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域，培養(yǎng)創(chuàng)新意識認(rèn)識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用全組隊(duì)員步調(diào)一致，相互協(xié)作，有效溝通，順利完成此任務(wù)，達(dá)到合作的最高境界教官引導(dǎo)：活動(dòng)中有哪些因素導(dǎo)致了你們的成功（失?。╉?xiàng)目的關(guān)鍵在哪里，相比較，剛才表現(xiàn)得如何從技術(shù)操作的層面來講，我們有哪些可以改進(jìn)的地方活動(dòng)中哪個(gè)階段消耗時(shí)間最長，原因是什么為什么統(tǒng)一的指揮在這個(gè)活動(dòng)非常重要為什么團(tuán)隊(duì)定立的規(guī)則不能得到執(zhí)行這些體會(huì)對于我們?nèi)粘５膱F(tuán)隊(duì)管理、工作有哪些啟示風(fēng)雨人生路項(xiàng)目介紹：換個(gè)視界，換個(gè)世界在坎坷的人生道路上只因?yàn)槲覀兊南嗷v扶與支持，相信我們明天會(huì)更加美好。項(xiàng)目效果：勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，相信隊(duì)友、相信自己。個(gè)人可以成就的事情實(shí)在是太少太少，需要和同伴相互協(xié)作，正所謂高水平的獨(dú)立帶來高水平的協(xié)作。在面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，你是否敢于相信自己的同伴？（事實(shí)上，沒有風(fēng)險(xiǎn)就不存在信任）你的自信會(huì)影響你對同伴的判斷，你又如何通過主動(dòng)要一個(gè)承諾來保障信任完美完成？我們彼此的情感在空氣中無聲的交流加強(qiáng)！挑戰(zhàn)360項(xiàng)目介紹：團(tuán)隊(duì)拓展的壓軸項(xiàng)目。隊(duì)員在教官指引下規(guī)則站位圍圈后坐下，且有序向前走轉(zhuǎn)圈，增強(qiáng)整天拓展訓(xùn)練效果，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、合作的精神。項(xiàng)目效果：經(jīng)過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的培訓(xùn)，參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)反復(fù)演練應(yīng)對難題的方法和能力，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了智者出謀劃策、領(lǐng)導(dǎo)者果斷決策、執(zhí)行者堅(jiān)決服從等一系列運(yùn)行機(jī)制。通過活動(dòng)后的總結(jié)，能將團(tuán)隊(duì)的氣
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