招聘注意要點及話術(編輯修改稿)
2024-11-16 22:25 本頁面
【文章內容簡介】 他有史以來最有成就感的事或者時光？——英雄都希望得到他人的認可和崇拜，一定要有成功的欲望！觀看他說話時的表情是否真誠；問他的從業(yè)優(yōu)點？——看他的自我認識是否客觀，謙虛等品質問他的缺點？——考驗他的反映和軟處理能力；問他在學校的學習成績——不好的是否敢于面對現(xiàn)實（誠信），好的讓他說出技巧和案例，看他的總結能力和分享能力。應聘本份工作，讓他自己說不利的因素是什么？ 3 ——是否客觀認識自己，對于不利因素的勇于承認對于商業(yè)回扣等問題看法？——在金錢面前，是否能堅持自己原則和價值觀，同時考查他的協(xié)調能力及信心面試官員在問過一系列問題后，還要善于分析和總結，對應聘者下定論的同時也可以試探應聘者的反映。如下問題：我認為你在某某方面很有欠缺和不足，你認為如何？我認為通過我們的溝通及對你的初步了解，錄用你我感到信心不足！——這些問題可以很好的反映應聘的韌性和應對壓力的處理方法。同時對一些比較自我的應聘者能起到很好的敲打作用，有時候這種方式非常管用，反而讓那些求職者有不一樣的應聘經歷，讓他們覺得你是真誠的想幫助他，他在這家公司可以獲得提高。我經常在面試的時候對應聘者進行一些批評，前提是這種批評必須點到痛處，這樣才會有效果。這就叫出其不意，效果往往更好。包括對他的著裝進行客觀的評價和建議，都會讓他印象深刻，有所心得。如果是一些有過工作經驗的應聘者，問題就更多了，可以通過如下問題了解他的工作態(tài)度和能力！你為何離職？你對前公司前領導的評價？前公司的成功案例！前公司同事或者同學對你的評價是什么？你認為一個成功的銷售人員應當具備哪些素質？你的理想和目標是什么？你在本公司想得到什么？……………………培訓的注意事宜面試結束后，培訓工作是最重要的，培訓是一個嚴謹的課題，必須要有充足的準備，我在會上說過，培訓第一天以建立信心和建立和藹氛圍為主，多講互聯(lián)網平臺的神奇經歷，講IT產業(yè)的優(yōu)勢，講成功學，講價值觀，有一本書可以推薦大家，周一清晨的員工課，你們整理后，可以做為給新員工培訓的價值觀課，這是一本非常不錯的本。尤其是剛畢業(yè)的員工，他們對于職業(yè)觀和價值觀是沒有任何觀念的，所以一旦你成功植入忠誠，勤奮，敬業(yè)這樣的觀念在他們腦海里，那么從那一刻，我們公司就是受益者，員工也一樣！除了賺錢，我們還要告訴員工從事趕集平臺對他們職業(yè)發(fā)展的意義是什么？培訓產品知識的
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