招聘注意要點(diǎn)及話術(shù)(編輯修改稿)
2024-11-16 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 他有史以來最有成就感的事或者時光？——英雄都希望得到他人的認(rèn)可和崇拜，一定要有成功的欲望！觀看他說話時的表情是否真誠；問他的從業(yè)優(yōu)點(diǎn)？——看他的自我認(rèn)識是否客觀，謙虛等品質(zhì)問他的缺點(diǎn)？——考驗他的反映和軟處理能力；問他在學(xué)校的學(xué)習(xí)成績——不好的是否敢于面對現(xiàn)實(shí)（誠信），好的讓他說出技巧和案例，看他的總結(jié)能力和分享能力。應(yīng)聘本份工作，讓他自己說不利的因素是什么？ 3 ——是否客觀認(rèn)識自己，對于不利因素的勇于承認(rèn)對于商業(yè)回扣等問題看法？——在金錢面前，是否能堅持自己原則和價值觀，同時考查他的協(xié)調(diào)能力及信心面試官員在問過一系列問題后，還要善于分析和總結(jié)，對應(yīng)聘者下定論的同時也可以試探應(yīng)聘者的反映。如下問題：我認(rèn)為你在某某方面很有欠缺和不足，你認(rèn)為如何？我認(rèn)為通過我們的溝通及對你的初步了解，錄用你我感到信心不足！——這些問題可以很好的反映應(yīng)聘的韌性和應(yīng)對壓力的處理方法。同時對一些比較自我的應(yīng)聘者能起到很好的敲打作用，有時候這種方式非常管用，反而讓那些求職者有不一樣的應(yīng)聘經(jīng)歷，讓他們覺得你是真誠的想幫助他，他在這家公司可以獲得提高。我經(jīng)常在面試的時候?qū)?yīng)聘者進(jìn)行一些批評，前提是這種批評必須點(diǎn)到痛處，這樣才會有效果。這就叫出其不意，效果往往更好。包括對他的著裝進(jìn)行客觀的評價和建議，都會讓他印象深刻，有所心得。如果是一些有過工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者，問題就更多了，可以通過如下問題了解他的工作態(tài)度和能力！你為何離職？你對前公司前領(lǐng)導(dǎo)的評價？前公司的成功案例！前公司同事或者同學(xué)對你的評價是什么？你認(rèn)為一個成功的銷售人員應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)？你的理想和目標(biāo)是什么？你在本公司想得到什么？……………………培訓(xùn)的注意事宜面試結(jié)束后，培訓(xùn)工作是最重要的，培訓(xùn)是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n題，必須要有充足的準(zhǔn)備，我在會上說過，培訓(xùn)第一天以建立信心和建立和藹氛圍為主，多講互聯(lián)網(wǎng)平臺的神奇經(jīng)歷，講IT產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，講成功學(xué)，講價值觀，有一本書可以推薦大家，周一清晨的員工課，你們整理后，可以做為給新員工培訓(xùn)的價值觀課，這是一本非常不錯的本。尤其是剛畢業(yè)的員工，他們對于職業(yè)觀和價值觀是沒有任何觀念的，所以一旦你成功植入忠誠，勤奮，敬業(yè)這樣的觀念在他們腦海里，那么從那一刻，我們公司就是受益者，員工也一樣！除了賺錢，我們還要告訴員工從事趕集平臺對他們職業(yè)發(fā)展的意義是什么？培訓(xùn)產(chǎn)品知識的
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