【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。（六）建立適合企業(yè)自身的管理核算體系。擺脫以往粗放型的核算體系，進(jìn)一步細(xì)化核算單位，重新找正核算對(duì)象，逐步改變以前“以單位和部門(mén)為核算的體系”，延伸建立起“以個(gè)人為核算對(duì)象的明細(xì)管理體系”，將價(jià)值量和實(shí)物量的管理與人本管理結(jié)合起來(lái)。全面推行個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，朝著“以人本，使人人成為?經(jīng)營(yíng)者?”的管理模式發(fā)展，最終重現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理理念。隨著企業(yè)發(fā)展的大型化、集團(tuán)化、國(guó)際化，企業(yè)內(nèi)部分工的責(zé)任化、明確化、明細(xì)化，對(duì)成本的管理中的預(yù)算管理將會(huì)越來(lái)越凸現(xiàn)其重要性和必要性。預(yù)算管理的前景必將受到更加的重視。結(jié)論總之，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特定環(huán)境下，企業(yè)的各個(gè)管理體系的職能運(yùn)作是否完善、合理、管理層面配置是否合格、基層管理和人員是否勝任和各個(gè)部門(mén)間能否有效地協(xié)調(diào)溝通，都是企業(yè)發(fā)展的重要保證，這些問(wèn)題都有待于我們進(jìn)一步地實(shí)踐。在全面建設(shè)和諧經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成本管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，去其糟粕，取其精華，做到為我所用。只有這樣，才能不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，增強(qiáng)企業(yè)員工成本意識(shí)，避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，努力降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得以生存和發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]，.[2]，.[3]，.[4]，2006；4；[5] ———戰(zhàn)略人力資源成本管理：大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2006；3；[6]，2009；2；[7]．天津：天津人民出版社，2003。第二篇：工商企業(yè)管理二、單選題某跨國(guó)公司與東道國(guó)有關(guān)方面簽訂合同，為東道國(guó)建設(shè)地鐵，試運(yùn)轉(zhuǎn)成功后，整個(gè)工程移交東道國(guó)經(jīng)營(yíng)管理，這屬于合同安排中的（）。（）是商務(wù)談判雙方的核心利益與談判目的所在。談判開(kāi)局階段的目的是，旨在（）。從不同的新產(chǎn)品類(lèi)型來(lái)看，電話(huà)、電視機(jī)、飛機(jī)等產(chǎn)品第一次出現(xiàn)時(shí)都屬于（）。當(dāng)市場(chǎng)上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足，或者是顧客對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿(mǎn)意，此時(shí)，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)爭(zhēng)取顧客，這屬于從（）角度出發(fā)考慮開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。如果企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)目繁多，產(chǎn)品高度專(zhuān)門(mén)化，產(chǎn)品之間完全沒(méi)有聯(lián)系，則企業(yè)可采用（）來(lái)配置銷(xiāo)售人員力量。制定銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)，當(dāng)?shù)谝痪€(xiàn)負(fù)責(zé)者能以全公司的立場(chǎng)分析自己所屬區(qū)域，且預(yù)估值是在企業(yè)的許可范圍內(nèi)時(shí)可采用（）。（）階段是商務(wù)談判的核心階段。為了在預(yù)定地點(diǎn)獲得貨物的所有權(quán)所發(fā)生的成本是（）。企業(yè)對(duì)外直接投資，在兩個(gè)以上國(guó)家或地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，在母公司統(tǒng)一戰(zhàn)略指導(dǎo)下，從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，這屬于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的（）階段。1（）是指在同一地域內(nèi)，以改變物品存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動(dòng)。1（）是指對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有需求，但尚未開(kāi)始與企業(yè)進(jìn)行交易，需要企業(yè)花大力氣爭(zhēng)取的客戶(hù)。1在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來(lái)源中，（）是其主要來(lái)源。1（）是指在前后兩批貨物正常到達(dá)期之間，提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的儲(chǔ)備。1跨國(guó)經(jīng)營(yíng)最關(guān)鍵、最重要的特征是指企業(yè)（）。1（）創(chuàng)造了物品的空間效用，解決了物資在生產(chǎn)地點(diǎn)和需要地點(diǎn)之間的空間差異。1銷(xiāo)售管理的核心在于（），最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。1企業(yè)在國(guó)外投資設(shè)立銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，商品生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行，這屬于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的（）階段。1（）是新產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。企業(yè)在國(guó)外投資辦廠，把一部分產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向國(guó)外，使生產(chǎn)和銷(xiāo)售一體化，這屬于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的（）階段。二、多選題在新產(chǎn)品創(chuàng)意過(guò)程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有（）。商務(wù)談判人員的具體業(yè)務(wù)能力包括（）等?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)具有（）的特征?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)是（）發(fā)展的必然結(jié)果?？蛻?hù)投訴處理要達(dá)到以下目的（）。、恢復(fù)信譽(yù)在供貨和進(jìn)貨時(shí)間比較穩(wěn)定的情況下，采購(gòu)點(diǎn)取決于（）。非股權(quán)經(jīng)營(yíng)包括（）等形式。物流與商流相比較的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在（）。確定企業(yè)銷(xiāo)售人員規(guī)模常用的方法有（）。客戶(hù)管理的內(nèi)容歸納起來(lái)主要有（）。三、判斷題企業(yè)在對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，授權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵是要給予銷(xiāo)售人員一定的工作權(quán)力?！?物品物質(zhì)實(shí)體的流動(dòng)，屬于物流范疇?！?新產(chǎn)品創(chuàng)意的外部來(lái)源包括推銷(xiāo)人員、研究人員、營(yíng)銷(xiāo)人員等?！?按照物流的定義，不屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的物質(zhì)實(shí)體流動(dòng)便不屬于物流范疇?！?客戶(hù)信用調(diào)查的內(nèi)容就是對(duì)客戶(hù)品格的調(diào)查?！?科斯認(rèn)為，只要企業(yè)能在內(nèi)部組織交易并且費(fèi)用低于公開(kāi)市場(chǎng)交易的成本，企業(yè)就應(yīng)該實(shí)施交易內(nèi)部化?！?擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展完善時(shí)，其內(nèi)部化動(dòng)機(jī)就會(huì)增強(qiáng)?！?企業(yè)供應(yīng)物流的核心是庫(kù)存管理?！?訂購(gòu)成本是指為了在預(yù)定地點(diǎn)獲得貨物的所有權(quán)而發(fā)生的成本?！?物流過(guò)程能把生產(chǎn)領(lǐng)域中創(chuàng)造的使用價(jià)值轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的使用價(jià)值，所以，物流不僅創(chuàng)造價(jià)值，而且創(chuàng)造使用價(jià)值?！?商務(wù)談判的核心議題是（）。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行管理的組織形式是（）。談判的基本手段就是（）。銷(xiāo)售物流服務(wù)的（）是指根據(jù)客戶(hù)訂單的要求、按照預(yù)定的提前期、安全地將訂貨送達(dá)客戶(hù)指定地方。促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面上一個(gè)新臺(tái)階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過(guò)依靠企業(yè)外部組織的力量來(lái)彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式便是（）。（）是供應(yīng)物流的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從不同的新產(chǎn)品類(lèi)型來(lái)看，電話(huà)、電視機(jī)、飛機(jī)等產(chǎn)品第一次出現(xiàn)時(shí)都屬于（）。確定企業(yè)銷(xiāo)售人員隊(duì)伍的規(guī)模，采用（）更為實(shí)際與科學(xué)。（）是商務(wù)談判的基本原則。（）是確定客戶(hù)服務(wù)水平的決定因素。1在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大，專(zhuān)業(yè)化程度較低，品種不穩(wěn)定的單件小批生產(chǎn)條件下，按（）組織生產(chǎn)物流比較適宜。1（）階段是商務(wù)談判的核心階段。1為了在預(yù)定地點(diǎn)獲得貨物的所有權(quán)所發(fā)生的成本是（）。1在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上采用或部分采用新技術(shù)、新材料、新工藝研制出來(lái)的新產(chǎn)品是（）。1（）創(chuàng)造了物品的空間效用，解決了物資在生產(chǎn)地點(diǎn)和需要地點(diǎn)之間的空間差異。1對(duì)于發(fā)展中國(guó)家企業(yè)如何能到發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)營(yíng)具有說(shuō)服力的解釋和說(shuō)明的理論是（）。1制定銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)，當(dāng)高層管理者對(duì)第一線(xiàn)了如指掌，而一線(xiàn)推銷(xiāo)員也信賴(lài)高層管理者時(shí)可采用（）。1企業(yè)在國(guó)外投資辦廠，把一部分產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向國(guó)外，使生產(chǎn)和銷(xiāo)售一體化，這屬于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的（）階段。1（）是指與企業(yè)交易有較長(zhǎng)的歷史，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有較深的了解，但同時(shí)還與其他企業(yè)有交易往來(lái)的企業(yè)。存貨占用資金應(yīng)計(jì)的利息屬于（）。二、多選題按照客戶(hù)忠誠(chéng)度分類(lèi)，可以將客戶(hù)分為（）。在新產(chǎn)品創(chuàng)意過(guò)程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有（）。根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論，促成企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是（）綜合作用的結(jié)果?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)具有（）的特征。客戶(hù)投訴處理要達(dá)到以下目的（）。、恢復(fù)信譽(yù)股權(quán)經(jīng)營(yíng)具有（）等方式。在供貨和進(jìn)貨時(shí)間比較穩(wěn)定的情況下，采購(gòu)點(diǎn)取決于（）。確定企業(yè)銷(xiāo)售人員規(guī)模常用的方法有（）。根據(jù)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的不同，可以將其組織結(jié)構(gòu)分為（）等形式?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)的理論主要有（）。三、判斷題企業(yè)對(duì)外直接投資進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的充分必要條件是區(qū)位優(yōu)勢(shì)?！?客戶(hù)關(guān)系管理作為一種戰(zhàn)略，直接以提高利潤(rùn)為目的?！?現(xiàn)代物流管理以整體最優(yōu)為第一目標(biāo)?！?商務(wù)談判的底線(xiàn)是可接受目標(biāo)，它的實(shí)現(xiàn)往往意味著談判取得成功。√ 合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)通常不具有東道國(guó)法人地位?！?客戶(hù)信用調(diào)查的內(nèi)容就是對(duì)客戶(hù)品格的調(diào)查?！?商流是指流通過(guò)程中商品使用權(quán)的轉(zhuǎn)移過(guò)程。√ 科斯認(rèn)為，只要企業(yè)能在內(nèi)部組織交易并且費(fèi)用低于公開(kāi)市場(chǎng)交易的成本，企業(yè)就應(yīng)該實(shí)施交易內(nèi)部化。√ 企業(yè)供應(yīng)物流的核心是庫(kù)存管理?！?真正意義上的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指股權(quán)經(jīng)營(yíng)?！?商務(wù)談判的核心議題是（）。應(yīng)用新原理、新技術(shù)、新材料和新結(jié)構(gòu)研制開(kāi)發(fā)的，在市場(chǎng)上從未有過(guò)的產(chǎn)品稱(chēng)為（）。當(dāng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)公司規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品種類(lèi)增多時(shí)，（）的管理體制比較適用。某跨國(guó)公司與東道國(guó)有關(guān)方面簽訂合同，為東道國(guó)建設(shè)地鐵，試運(yùn)轉(zhuǎn)成功后，整個(gè)工程移交東道國(guó)經(jīng)營(yíng)管理，這屬于合同安排中的（）。談判的基本手段就是（）。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。（）是指在組織貨物運(yùn)輸過(guò)程中，越過(guò)流通倉(cāng)庫(kù)或鐵路、交通中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，把貨物從產(chǎn)地或起運(yùn)地直接運(yùn)到銷(xiāo)售地或用戶(hù)。A.“四就直撥”運(yùn)輸從不同的新產(chǎn)品類(lèi)型來(lái)看，電話(huà)、電視機(jī)、飛機(jī)等產(chǎn)品第一次出現(xiàn)時(shí)都屬于（）。在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大，專(zhuān)業(yè)化程度較低，品種不穩(wěn)定的單件小批生產(chǎn)條件下，按（）組織生產(chǎn)物流比較適宜。某食品廠委托某一家在國(guó)外設(shè)立大賣(mài)場(chǎng)的公司代銷(xiāo)本企業(yè)的食品罐頭，這屬于產(chǎn)品出口貿(mào)易中的（）。1為了在預(yù)定地點(diǎn)獲得貨物的所有權(quán)所發(fā)生的成本是（）。1（）是指對(duì)老產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、功能、造型、顏色、包裝等加以改進(jìn)，使其與老產(chǎn)品有較為顯著的差別。1在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來(lái)源中，（）是其主要來(lái)源。1（）幾乎包括了物流的所有職能，是物流的一個(gè)縮影或在某一范圍內(nèi)物流全部活動(dòng)的體現(xiàn)。1在正常情況下一般不動(dòng)用，以備不時(shí)之需所設(shè)置的庫(kù)存是（）。1（）是指在前后兩批貨物正常到達(dá)期之間，提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的儲(chǔ)備。1（）創(chuàng)造了物品的空間效用，解決了物資在生產(chǎn)地點(diǎn)和需要地點(diǎn)之間的空間差異。1對(duì)于發(fā)展中國(guó)家企業(yè)如何能到發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)營(yíng)具有說(shuō)服力的解釋和說(shuō)明的理論是（）。1制定銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)，當(dāng)高層管理者對(duì)第一線(xiàn)了如指掌，而一線(xiàn)推銷(xiāo)員也信賴(lài)高層管理者時(shí)可采用（）。在談判成交階段，向需方提出“存貨不多，欲購(gòu)從速”，這屬于（）策略。二、多選題按照客戶(hù)忠誠(chéng)度分類(lèi)，可以將客戶(hù)分為（）。從完整的角度來(lái)看，新產(chǎn)品概念是（）三者的統(tǒng)一。按照客戶(hù)的重要性分類(lèi)，可以將客戶(hù)分為（）。商務(wù)談判人員的具體業(yè)務(wù)能力包括（）等。談判準(zhǔn)備階段包括（）等環(huán)節(jié)。商務(wù)談判的特征是（）。供應(yīng)物流系統(tǒng)的構(gòu)成包括（）。非股權(quán)經(jīng)營(yíng)包括（）等形式?，F(xiàn)代物流管理的永恒主題是（）?？蛻?hù)管理的內(nèi)容歸納起來(lái)主要有（）。三、判斷題企業(yè)在對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，授權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵是要給予銷(xiāo)售人員一定的工作權(quán)力。√ 一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念。√ 企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來(lái)源是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員的創(chuàng)意?！?合資經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是一種非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式?！?產(chǎn)品印象是企業(yè)本身希望提供給市場(chǎng)的一個(gè)可能產(chǎn)品的設(shè)想。√ 談判雙方是平等互利的，結(jié)果也是均等的。√ 經(jīng)濟(jì)利益是商務(wù)談判的核心議題。√ 許可證貿(mào)易轉(zhuǎn)