崗前培訓制度(編輯修改稿)
2024-11-16 22:09 本頁面
【文章內容簡介】 培訓的求職人員。參訓候選人參訓前必須簽訂《員工崗前培訓協(xié)議書》（附錄五）六、培訓時間安排崗前培訓一律安排在入職前十個工作日。崗前培訓分為企業(yè)文化培訓和崗位實訓兩個階段。七、培訓內容 企業(yè)文化培訓培訓目的企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質文化等方面的內容，它是公司員工長期積累并得到大家認可的價值觀和行為體系。將公司的文化傳授給參訓候選人，可以使他們對公司的各個方面都有一個較全面的了解，從而樹立“企業(yè)是員工與之共同生存和發(fā)展的平臺,是制度共守、利益共享、風險共擔的大家庭，當員工為之奉獻的同時，自身素質也會得到提高”的理念，發(fā)自內心愛企業(yè)，快速融入公司。培訓時間第一天至第十天。注：對不合格參訓候選人，可適當延長培訓時間或退訓。培訓內容對參訓候選人進行關于公司背景及相關規(guī)章制度的培訓。由行政部對參訓候選人進行關于企業(yè)概況（公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現狀以及在行業(yè)中的地位、企業(yè)品牌與經營理念、企業(yè)文化、未來前景、組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構、薪資福利政策、培訓制度等方面）的培訓，介紹公司高層領導及相關部門負責人，使員工盡快了解公司并產生歸屬感。組織候選人學習《員工手則》并引導員工候選人熟悉公司規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等。向參訓候選人介紹公司的財務制度（費用報銷程序及相關手續(xù)辦理流程以及辦公設備的申領使用）、溝通渠道（員工投訴及合理化建議渠道介紹）、安全知識，使員工能夠順利的開展工作。培訓評估此次培訓采用問卷調查（一）、筆試（附錄二）、行為觀察（附錄三）等形式，從反映層、學習層、行為層三個層面進行評估。具體評估方式見附錄 、員工候選人的培訓期安排（1）用人部門接到行政部通知后，在候選人參訓前安排好辦公桌、椅等辦公用品，或業(yè)務所需操作工具、安全用品。（2）公司行政部帶候選員工到用人部門報到。（3）用人部門為候選員工辦理辦公用品（具）領用工作，并填寫《物品領用登記表》。、候選員工的崗位實訓（1）培訓目的有效地使候選員工與公司融為一體，給新員工介紹做好工作的技能和知識，使其能盡快地高效地投入到工作中。(2)培訓內容由用人部門對員工進行上崗前的服務意識、崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程等方面的培訓，使其能更快的進入工作角色。(3)培訓評估此次培訓采用問卷調查（附錄一）、心得報告、績效考核（附錄四）等形式，從反映層、學習層、行為層三個層面進行評估。具體評估方式見附錄八、培訓期間考勤管理培訓期間，員工候選人作息時間參照正式在崗員工，由所在部門主管負責人安排。培訓期間，員工候選人請假流程參照公司相關制度。培訓天數依據請假實際天數順延。培訓期間，參訓候選人曠工，視為自動退訓。九、培訓期待遇所有參訓候選人在培訓期均不享受任何工資待遇。所有通過公司考核，被正式錄用的參訓候選人，公司均按試用期員工薪酬標準，針對培訓期給予生活補貼。如因公司原因（當事人違反公司各項規(guī)章制度或明顯不滿足崗位需要除外），要求參訓候選人退訓，公司均按試用期員工薪酬標準，針對培訓期給予生活補貼。如因個人原因（包括個人主觀退訓、違反公司各項規(guī)章制度、不符合崗位實際要求）脫離培訓，公司有權不給付任何生活補助。對于因個人原因給公司造成財物損失的，公司有權追究其相關責任。十、培訓期結果處理培訓期滿，部門主管（或其指定負責人）須填寫《培訓結果反饋表》，給出準否錄用的意見。參訓候選人持《崗前培訓情況反饋表》（附錄五）及相關材料到行政部辦理相關手續(xù)。附錄五 員工崗前培訓協(xié)議書 甲方：_______
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