【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。病假者上班后要向教學(xué)部補(bǔ)交正規(guī)醫(yī)院出示的病假條，否則按事假處理。l未提出請(qǐng)假申請(qǐng)者按曠工處理，并取消當(dāng)月優(yōu)秀教師評(píng)選資格，由此為中心造成損失者，視情形扣除當(dāng)月工資的30%或全部，直至公開(kāi)除名。l教師若要求離職，須提前一個(gè)月向教學(xué)部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司同意并辦好工作交接后，方可離開(kāi)，否則視情形做出處理。教師有權(quán)力并有義務(wù)督促學(xué)生按時(shí)上課，并遵守課堂紀(jì)律。依據(jù)教學(xué)部抽查的各班學(xué)生月平均出勤率，出勤率低于80%班級(jí)的任課教師將會(huì)被學(xué)校警告；警告后仍無(wú)法提高班級(jí)出勤率的教師，將由學(xué)校視具體情況做出相應(yīng)處理。在本班結(jié)課時(shí)，重學(xué)率在15%與25%之間，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金或工資的10%，重學(xué)率高于25%的，由學(xué)校視具體情況做出相應(yīng)處理。（重學(xué)率的計(jì)算有教師何班主任共同簽字的重聽(tīng)申請(qǐng)卡數(shù)目確定）《班主任日常工作的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度》萊輝英華學(xué)校l 升學(xué)獎(jiǎng)懲見(jiàn)升學(xué)獎(jiǎng)懲條例 l 協(xié)助市場(chǎng)招生每單獨(dú)招一名學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)班主任300元。l 每月評(píng)選出的金牌班主任的獎(jiǎng)勵(lì)按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 l 所帶班級(jí)學(xué)員出現(xiàn)嚴(yán)重違反校規(guī)行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣除班主任當(dāng)月崗位津貼50元。l 遲到或早退按學(xué)校的出勤制度執(zhí)行。l 每日早晨值班或晚間上機(jī)值班不到崗者，扣除班主任當(dāng)月崗位津貼10元。l 因無(wú)故或不請(qǐng)假未按時(shí)參加班主任例會(huì)和學(xué)習(xí)等學(xué)?；顒?dòng)，扣除班主任當(dāng)月崗位津貼10元?！督處熂鞍嘀魅蔚纳龑W(xué)獎(jiǎng)懲條例》一期班：以升入二期開(kāi)班之后的40學(xué)時(shí)計(jì)算升學(xué)率為70%，每超一名學(xué)員升入二期,則獎(jiǎng)勵(lì)班主任和任課教師各200元。升學(xué)率低于70%，無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。每一個(gè)一期脫產(chǎn)班升學(xué)率在60%以下將扣除班主任和任課教師當(dāng)月基本工資200元。（以升入二期以后的1個(gè)月計(jì)算,扣款也需要校區(qū)根據(jù)實(shí)際情況分析后做出扣款申請(qǐng)后執(zhí)行）二期班：以升入二年開(kāi)班之后的40學(xué)時(shí)計(jì)算升學(xué)率為60%，每超一名學(xué)員升入二年,班主任和任課教師獎(jiǎng)勵(lì)300元。升學(xué)率低于60%，無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。每一個(gè)二期脫產(chǎn)班升學(xué)率在50%以下將扣除班主任和任課教師當(dāng)月基本工資200元。（以升入二年以后的一個(gè)月計(jì)算, 扣款也需要校區(qū)根據(jù)實(shí)際情況分析后做出扣款申請(qǐng)后執(zhí)行）說(shuō)明：以上為脫產(chǎn)班計(jì)算方法，業(yè)余班的計(jì)算方法比脫產(chǎn)班低10個(gè)百分點(diǎn),后續(xù)交費(fèi)的學(xué)員獎(jiǎng)金計(jì)算方式同上。計(jì)算方式: 升學(xué)率=升學(xué)人數(shù)/班級(jí)總?cè)藬?shù) 說(shuō)明: 班級(jí)總?cè)藬?shù)為:現(xiàn)有班級(jí)學(xué)生人數(shù)+休學(xué)人數(shù)+轉(zhuǎn)班人數(shù)?！督虅?wù)人員月度工作的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰表》說(shuō)明：因?yàn)榻虅?wù)工作人員的工資水平普遍偏低，這個(gè)崗位沒(méi)有提成工資，一直以來(lái)每個(gè)月都是以考核工資的形式為他們申請(qǐng)獎(jiǎng)金，因此特提出如下的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰制度來(lái)進(jìn)行明確和規(guī)范。教研組組長(zhǎng)崗位津貼獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明：天安門(mén)實(shí)行教研組長(zhǎng)機(jī)制后，在教學(xué)秩序、教學(xué)規(guī)范等方面取得了一定的效果。對(duì)于三位教研組長(zhǎng)在去年所做的獎(jiǎng)勵(lì)，基本是在每月的優(yōu)秀教師處給予象征性的獎(jiǎng)勵(lì)，準(zhǔn)備今年有比較明確的崗位津貼。三位教研組長(zhǎng)因?yàn)楹灱s時(shí)基本工資的區(qū)別，所以津貼獎(jiǎng)勵(lì)各有區(qū)別。也會(huì)根據(jù)每月工作量大小作適當(dāng)調(diào)整。詳見(jiàn)下表：教研組長(zhǎng)崗位津貼計(jì)劃表二，營(yíng)銷(xiāo)體系人員績(jī)效考核辦法 咨詢(xún)部考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法目的為了增加招生量，提高咨詢(xún)師的工作積極性，達(dá)到公司和個(gè)人雙贏的目的，特修改制定以下薪資考核辦法。范圍咨詢(xún)部負(fù)責(zé)招生的經(jīng)理、主管及高級(jí)咨詢(xún)師、咨詢(xún)師、助理咨詢(xún)師。目標(biāo)、咨詢(xún)師：各級(jí)別咨詢(xún)師每月最低招生人數(shù)依實(shí)際情況設(shè)定，試用期咨詢(xún)師每月最低招生人數(shù)由咨詢(xún)部經(jīng)理與校長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況制定。、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：。依實(shí)際情況，具體指標(biāo)需與校長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)人員協(xié)商另定。薪資構(gòu)成與獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法薪資組成：基本工資 + 業(yè)績(jī)提成 + 獎(jiǎng)金萊輝英華學(xué)校4．1 基本工資：由人力資源部制定 助理咨詢(xún)師：1200元基本工資 咨詢(xún)師：1500元基本工資高級(jí)咨詢(xún)師：18002000元基本工資 咨詢(xún)主管：25002800元基本工資 4．2 工資調(diào)整咨詢(xún)師達(dá)到以下要求，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理提議，校長(zhǎng)及分管副總和人資審批可進(jìn)行工資調(diào)整。助理咨詢(xún)師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢(xún)會(huì)的人數(shù)超過(guò)20個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為5單，則直接晉升為咨詢(xún)師。咨詢(xún)師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢(xún)會(huì)的人數(shù)超過(guò)30個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為10單，則直 接晉升為高級(jí)咨詢(xún)師。高級(jí)咨詢(xún)師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢(xún)會(huì)的人數(shù)超過(guò)40個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為15單，則直接晉升為咨詢(xún)主管。反之，若連續(xù)3個(gè)月達(dá)不到考核指標(biāo)，工資將進(jìn)行相應(yīng)向下的調(diào)整。4．3咨詢(xún)師、咨詢(xún)主管業(yè)績(jī)提成考核辦法：當(dāng)月成交單量為3個(gè)以下（包括3個(gè)）：沒(méi)有業(yè)績(jī)提成成交單量為35個(gè)（包括5個(gè)）：超出3個(gè)部分提成50元/人。成交單量為510個(gè)（包括10個(gè)）；超出5個(gè)部分提成100元/人。成交單量為1015個(gè)（包括15個(gè)）：超出10個(gè)部分提成 150元/人。成交單量為1520個(gè)（包括20個(gè)）：超出15個(gè)部分提成 200元人。成交單量為2025個(gè)(包括25個(gè))：超出20個(gè)部分提成250元/人。成交單量為25個(gè)以上的：超出25個(gè)部分提成300元/人。4．4咨詢(xún)主管考核辦法：每個(gè)月成交單量不低于10人。完不成個(gè)人指標(biāo)，扣罰50元。另外協(xié)助咨詢(xún)經(jīng)理完成本月校區(qū)的指標(biāo)，則另有獎(jiǎng)金每單提成10元/人。4．5部門(mén)經(jīng)理考核辦法：完成校區(qū)每個(gè)月的指標(biāo)，完成基本指標(biāo)，每單提成20元/人4．6 為了提高咨詢(xún)會(huì)的效果，對(duì)于參加咨詢(xún)會(huì)的演講師每場(chǎng)獎(jiǎng)金50元/場(chǎng)。其它、咨詢(xún)部實(shí)行末位淘汰制，咨詢(xún)師連續(xù)三個(gè)月不能完成個(gè)人指標(biāo)，公司再給予一個(gè)月考核，如還未達(dá)到月度個(gè)人指標(biāo)，公司將予以辭退，或扣除其當(dāng)月基本工資（具體金額視情況而定），直至其能夠完成招生指標(biāo)的月份為止。、每月咨詢(xún)師提成和獎(jiǎng)金由咨詢(xún)部負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)，并報(bào)校長(zhǎng)核實(shí)，在下月五日前交與相關(guān)部門(mén)審批。薪資發(fā)放形式提成和獎(jiǎng)金隨每月工資發(fā)放。申訴考核結(jié)果需與被考核者進(jìn)行溝通，如被考核者對(duì)考核結(jié)果不滿(mǎn)可越級(jí)申訴至校長(zhǎng)辦公室。第四篇：教師考核獎(jiǎng)罰制度東莞市萬(wàn)江學(xué)尚培訓(xùn)中心學(xué)尚教育教師考核獎(jiǎng)罰制度為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范辦公秩序，充分調(diào)動(dòng)全體教師工作的積極性，確保工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成，特制定獎(jiǎng)懲制度如下：一． 懲罰制度：目的：促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)制度更好的執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。每月根據(jù)制度對(duì)教師實(shí)施考評(píng)管理，對(duì)違紀(jì)教師進(jìn)行相應(yīng)懲罰，懲處辦法中所扣罰的罰款數(shù)目，獎(jiǎng)勵(lì)給本期優(yōu)秀教師和獲獎(jiǎng)教師，由校長(zhǎng)和主任審批后方可實(shí)施！凡是在教學(xué)過(guò)程中，違反教學(xué)管理規(guī)章，造成教學(xué)任務(wù)差錯(cuò)導(dǎo)致學(xué)生及家長(zhǎng)投訴和學(xué)員流失的，初次提出警告并處最高扣月基本工資50%罰款，情節(jié)嚴(yán)重的撤換教師。在工作過(guò)程中，凡是出現(xiàn)工作消極、敷衍了事、工作質(zhì)量低、不負(fù)責(zé)任者，初次進(jìn)行口頭警告批評(píng)，屢教不改者，處最低扣月基本工資20%罰款或撤換教師。在工作中不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，一意孤行，沒(méi)有按規(guī)定及時(shí)完成工作并造成工作失誤和延誤工作的初次提出警告或處最低50元罰款，屢教不改情結(jié)嚴(yán)重的撤換教師。在工作中不尊重領(lǐng)導(dǎo)，不尊重同事，包庇其他員工弄虛作假，缺乏親和力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的，進(jìn)行嚴(yán)重警告和批評(píng)教育或扣月基本工資10%，情結(jié)嚴(yán)重的撤換教師。定期檢查課堂情況和備課記錄，凡是教學(xué)資料缺項(xiàng)或質(zhì)量較低者，口頭警告并扣最低50元罰款。教師遲到、早退、礦工、脫崗按照考勤管理違紀(jì)規(guī)定實(shí)施，因個(gè)人違紀(jì)造成工作失誤的，處最低20元罰款，情結(jié)嚴(yán)重的，按嚴(yán)重教學(xué)事故處理，處最低100元罰款或撤換教師；并扣除當(dāng)天工資和全部獎(jiǎng)金。教師在課程期間必須確保上課時(shí)間，如有特殊情況，需按《請(qǐng)假制度》進(jìn)行請(qǐng)假。請(qǐng)假者須提前一天向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)。沒(méi)有課程安排情況下請(qǐng)假扣除當(dāng)天工資，有課程安排扣除當(dāng)天雙倍工資，虛構(gòu)請(qǐng)假,，口頭警告并扣除當(dāng)天雙倍工資。人為損壞辦公設(shè)備和辦公用品，除照價(jià)賠償外，處以20100元罰款。盜竊公司財(cái)物，對(duì)外泄露公司相關(guān)資料機(jī)密信息，按盜竊財(cái)物10倍罰款或根據(jù)情結(jié)罰款5002000元，情結(jié)嚴(yán)重直接交給司法部門(mén)處理。未經(jīng)校長(zhǎng)允許，擅自以學(xué)校名義私下收取學(xué)生家長(zhǎng)金錢(qián)禮物者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按該物品的10倍金額罰款，數(shù)額較大情結(jié)嚴(yán)重者予以辭退。二．獎(jiǎng)勵(lì)制度：目的：表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工積極性。教師獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定參考：學(xué)生流失，學(xué)生和家長(zhǎng)意見(jiàn)，授課質(zhì)量情況，考級(jí)合格率，教師出勤情況，教師工作的積極性，工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，業(yè)績(jī)水平，每期評(píng)選出兩名優(yōu)秀教師，進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，用以激勵(lì)優(yōu)秀教師。凡完成個(gè)人任務(wù)，并積極參加學(xué)校開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)并能給學(xué)校和學(xué)生帶來(lái)效益的，視情況給予100500元獎(jiǎng)勵(lì)，或根據(jù)《活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。凡是對(duì)改進(jìn)教學(xué)方法、學(xué)員管理、制度創(chuàng)新等方面提出合理建議并被有效采納者，視情況給