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正文內(nèi)容

獎罰制度推薦(編輯修改稿)

2024-10-08 23:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 獎罰及職責(zé)獎罰管理制度公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合,有功必獎,有過必罰”的原則,與員工崗位職責(zé)掛鉤,與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。本獎懲制度,貫穿于公司的各項規(guī)章制度中,公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。項目投標工作公司任何員工都可以參加,享受獎勵的同時也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第一條 獎勵或處罰方式:處罰方式:現(xiàn)金處罰(從當月工資中扣除并通報);獎勵方式:公司實行紅包獎勵制度,根據(jù)公司情況,隨時或年底發(fā)放。第五條 處罰辦法,員工如果損害公司利益,視情節(jié)輕重,分別給予以下處罰:通報批評;經(jīng)濟處罰;降級;辭退。第六條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵完成本部工作計劃指標,創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益;向公司提出合理化建議被公司采納,并取得一定效益的;節(jié)假日經(jīng)常加班,并取得顯著效果者;維護財經(jīng)紀律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出者;工作認真、責(zé)任心強、工作績效突出者;堵住公司的經(jīng)濟漏洞,并為公司挽回經(jīng)濟損失者;其他對公司做出貢獻者,總經(jīng)理認為應(yīng)當給予獎勵的。第七條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰經(jīng)常性遲到、早退的罰款;輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款;對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款;遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款;不配合各部門工作的罰款;部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責(zé)任,對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任,即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責(zé)人;若被處罰員工屢教不改,重復(fù)同樣錯誤,或不聽勸阻,不服從管理者,則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進行加倍處罰直至停職處理,造成后果的,由被處罰當事人承擔(dān)后果與損失;凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正,或包庇下屬、隱瞞事實者,與責(zé)任當事人處以同等處罰;工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查,如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題,有權(quán)拒絕繼續(xù)進行下一道流程,并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查,或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決,則所發(fā)生一切后果與損失,由本人及所在部門承擔(dān),進行處罰;各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報,并造成損失的罰款;1有制度的參照員工管理制度,沒有成文制度可參考的,由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。第四篇:獎罰制度獎罰制度:警告、小過、大過
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