【文章內(nèi)容簡介】 導員工、教育員工、鼓勵員工、嚴格按照操作程序規(guī)范工作，在包裝之前，首先確定原材料是否與生產(chǎn)任務單要求一致，是否符合質(zhì)量要求。七、加強對包裝機等設(shè)備的正常保養(yǎng)和維護，定期檢查，有異常情況及時反饋，切勿延誤生產(chǎn)時間。八、重視安全生產(chǎn)、加強現(xiàn)場管理、不斷提高工作水平。九、服從領(lǐng)導、聽從安排、認真落實執(zhí)行公司各項決議。檢修車間主任崗位責任制一、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導下，負責管理車間的檢修質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀律、設(shè)備維修、設(shè)備大、中、小修等。二、必須遵守廠規(guī)廠紀，按時上下班，有事請假，并安排好本車間的工作。三、必須執(zhí)行廠里下達的指令，執(zhí)行上級主管部門下達的各項工作任務，要組織做好設(shè)備的技術(shù)改造工作。四、要隨時掌握檢修車間所擔負的全廠設(shè)備的大、中、小維修的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。六、要組織好本車間的檢修生產(chǎn)和各項活動，對各項檢修任務和活動的完成情況，要及時檢查總結(jié)，按時向上級主管部門匯報。七、要負責全廠設(shè)備的檢修質(zhì)量達到標準化，使設(shè)備的完好率達到95%以上。八、處理問題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風雷厲風行，不拖泥帶水 原料車間主任崗位責任制一、全面負責車間的工作，做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、勞動紀律、設(shè)備維修等各項工作。二、必須執(zhí)行廠里下達的指令，執(zhí)行完成上級主管部門下達的各項工作任務。三、要隨時掌握進料及上料情況，做好進料及上料記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。四、掌握本車間的材料消耗情況，認真做好每月的材料計劃，使生產(chǎn)成本降到最低。五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，對設(shè)備進行巡視，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報六、要組織好本車間的生產(chǎn)和各項活動，對生產(chǎn)任務和各項活動的完成情況，要及時檢查總結(jié)，按時向上級匯報。七、對鏟車司機要求班前班中不準喝酒，做好鏟車的保養(yǎng)維護工作，保證原料的正常供應。八、團結(jié)車間員工，保證員工隊伍的穩(wěn)定。九、工作張不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風要雷厲風行不拖泥帶水。十、協(xié)助生產(chǎn)廠長，完成公司及廠里安排的各項生產(chǎn)任務和其它工作。制成車間主任崗位責任制一、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導下，完成本車間的各項安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作二、全面負責本車間的行政管理，生產(chǎn)技術(shù)工作，接受廠各職能部門的領(lǐng)導和指導三、負責本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀律、設(shè)備維修，保養(yǎng)工作。四、貫徹“安全第一，預防為主”方針，對車間人身、設(shè)備安全負責。五、堅持質(zhì)量第一的原則，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。六、加強勞動紀律管理，遵守廠紀廠規(guī)，有事請假，并安排好本車間工作。七、隨時掌握車間生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，負責技術(shù)革新和改造，提出合理化建議，及時上報生產(chǎn)廠長八、團結(jié)本車間員工，保證職工隊伍穩(wěn)定。九、及時組織，檢查工作并總結(jié)，按時向上級領(lǐng)導匯報。十、處理問題，解決矛盾要公正合理，工作中不弄虛作假，工作作風雷歷風行不拖泥帶水。十一、完成廠領(lǐng)導臨時交辦的其他工作任務化驗室主任崗位責任制一、負責進廠各種原材料的質(zhì)量質(zhì)量檢驗。二、負責出廠水泥的質(zhì)量把關(guān)工作。三、真實、準確、及時地反映各生產(chǎn)車間每小時的質(zhì)量指標完成情況。四、負責對化驗員進行相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓。五、管理和維護好化驗室實驗設(shè)備，對使用情況要了如指掌。六、完成領(lǐng)導臨時交辦的其它工作。第三篇：廠長工作職責廠長工作職責⒈配合公司,根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。⒉負責實施公司下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致車間，班組。⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力⒈ 廠長接單后，組織有關(guān)現(xiàn)場管理人員，分析訂單特點，協(xié)商制定質(zhì)量標準，協(xié)助制定工藝流程。，要求有關(guān)現(xiàn)場管理人員應組織本班組員工開生產(chǎn)例會對該訂單做詳細的說明要求。⒍生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、定員定額、先進合理⒈生產(chǎn)廠長可根據(jù)下達的生產(chǎn)任務指標，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到車間，班組，督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。⒉因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個客戶對品質(zhì)要求水準不同，針對此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實力，為促進生產(chǎn)效率，提高