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正文內(nèi)容

工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)(編輯修改稿)

2024-11-16 22:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。(7)對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)。(8)對(duì)生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。:(1)工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動(dòng)。( )第三篇:中央工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)中央工廠廠長(zhǎng)職責(zé)、權(quán)限中央工廠為公司獨(dú)立生產(chǎn)管理部門,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)衛(wèi)生、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本管理、設(shè)備管理等的全面管理,對(duì)工廠在上述范圍內(nèi)負(fù)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和提高管理水平的責(zé)任,現(xiàn)就中央工廠長(zhǎng)崗位職責(zé)和權(quán)限規(guī)定如下: 崗位職責(zé):一、堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé)。三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、衛(wèi)生等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。四、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、工廠的生產(chǎn)布局,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)行,根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)。五、定期召開員工大會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、管理例會(huì)等會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。六、協(xié)助總經(jīng)理和生產(chǎn)副總制定公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,積極配合營(yíng)銷部門開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。七、加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各管理人員職責(zé)權(quán)限規(guī)范化,建立和完善工廠質(zhì)量管理體系。八、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬各部門、車間的工作,督促各車間和班組如實(shí)做好生產(chǎn)原始記錄,掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。九、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。十、強(qiáng)化管理,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低成本。十一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和檢修工作,做好設(shè)備維護(hù)和檢修計(jì)劃并確保計(jì)劃的實(shí)施。十二、組織新員工的產(chǎn)品知識(shí)和技能培訓(xùn),定期不定期組織員工培訓(xùn)和考核,提高員工技術(shù)水平。十三、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)衛(wèi)生安全教育,加強(qiáng)衛(wèi)生安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程定期、不定期組織安全衛(wèi)生檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕衛(wèi)生責(zé)任事件和重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生,保證生產(chǎn)活動(dòng)的安全順利進(jìn)行。十四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、行政后勤的橫向聯(lián)系,對(duì)有爭(zhēng)議的問題向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出協(xié)調(diào)要求。十五、搞好員工隊(duì)伍的基本
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