生產(chǎn)部門廠長工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-16 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。⒊協(xié)調(diào)車間各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。⒋督促車間各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運作。⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。十一、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人⒈負責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。⒉在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。⒊要求有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響，維護好本部門的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。第四篇：廠長工作職責(zé)廠長工作職責(zé)負責(zé)水廠全面工作，對各種指標業(yè)績完成向公司經(jīng)理負責(zé)。作為安全第一責(zé)任者，認真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)文件、法規(guī)、定期召開安全生產(chǎn)例會，制定制定安全措施，消除安全隱患，實現(xiàn)重大隱患為零的目標。認真抓好生產(chǎn)指標、水質(zhì)質(zhì)量、成本控制、隊伍建設(shè)等工作，全面完成公司下達的業(yè)績指標。堅持依法治廠，制定和完善各種規(guī)章制度、考核細則并抓好落實工作，全面提高管理水平。抓好思想政治、計劃生育等工作，完成公司下達的各項任務(wù)。加強成本管理、降底生產(chǎn)費用、實現(xiàn)單位成本的最低運行。根據(jù)水廠內(nèi)部實際情況，對人、財、物進行科學(xué)的配置。達到人盡其用。第五篇：廠長工作職責(zé)還原分廠廠長崗位職責(zé)一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)分廠全面工作，主管人事、安全、生產(chǎn)等工作。二、完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)質(zhì)量達到公司內(nèi)控指標的要求。三、負責(zé)分廠人員管理、人事調(diào)動、人員調(diào)整及組織安排。四、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，改進和完善分廠管理，推進分廠管理水平不斷提升。五、負責(zé)分廠生產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)，確保設(shè)備安全、人身安全和財產(chǎn)安全，完成公司下達的安全生產(chǎn)目標。六、狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備完好率達到95%以上。七、建立和完善各項管理制度、考核細則，推進分廠管理走向規(guī)范化。八、狠抓工藝管理，確保設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運行，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。十、以人為本，保護環(huán)境，科學(xué)管理，不斷推進技術(shù)進步。支部書記崗位責(zé)任制一、認真貫徹落實上級黨委工作部署，努力學(xué)習(xí)有關(guān)黨建工作理論業(yè)務(wù)知識，配合行政開展好支部工作。二、負責(zé)開展形勢任務(wù)教育，為生產(chǎn)經(jīng)營中心工作奠定堅實思想基礎(chǔ)。三、定期組織召開各項文體活動，豐富職工文化生活，陶冶情操，調(diào)動員工工作積極性。四、開展職工思想動態(tài)調(diào)查，認真分析總結(jié)職工思想波動情況，關(guān)心職工生活，及時進行走訪慰問困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。五、做好黨員發(fā)展工作，做好積極分子培養(yǎng)工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)廠中心工作。六、做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育、信訪穩(wěn)定等工作，確保水泥廠各項工作健康有序進行。生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制一、生產(chǎn)廠長是廠長在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)分廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技改、直接協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)車間、附屬車間、化驗室的業(yè)務(wù)工作。二、組織全廠生產(chǎn)，每天按時召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)前一天工作，布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配勞動力，挖掘潛力，提高勞動生產(chǎn)率，及時解決生產(chǎn)及制約生產(chǎn)的各種問題。三、組織制定有關(guān)質(zhì)量工作的各項規(guī)章制度及技術(shù)標準，并監(jiān)督實施，組織召開質(zhì)量管理會議，研究提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。四、組織制定設(shè)備管理規(guī)章制度，督促車間搞好設(shè)備維護、保養(yǎng)及檢修工作，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。五、經(jīng)常深入車間了解各工序指標完成情況，遇到問題及時處理。六、抓好技術(shù)改造的論證、可研及工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，審核工程決算。七、嚴格把好原材料入廠關(guān)，確保工藝流程穩(wěn)定。八、貫徹安全生產(chǎn)制度，制定安全措施，全面檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，督
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