學(xué)習(xí)落實企業(yè)安全主體責(zé)任有感(編輯修改稿)
2024-11-16 05:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全通病問題，針對這一問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的配合支持下，通過對項目部承包負責(zé)人持續(xù)不斷說服引導(dǎo)，及時指出項目管理體系運行中存在的問題，舉一反三，使項目承包負責(zé)人思想認識到健全質(zhì)量安全管理體系的重要性，逐步的完善項目部質(zhì)量安全－1－管理體系，為質(zhì)量安全管理體系的有效運行提供了有力的支持。加強質(zhì)量安全管理及公司級技術(shù)交底制度，提升項目部綜合素質(zhì)。項目部管理班子素質(zhì)決定了項目質(zhì)量安全管理工作的高度，工程開工前通過向項目部進行質(zhì)量安全管理制度和公司級技術(shù)交底制度，提高項目部對質(zhì)量安全的認知，主要內(nèi)容圍繞項目部質(zhì)量安全管理體系的健立、質(zhì)量安全通病的防治、質(zhì)量安全管理制度的落實、質(zhì)量安全驗收規(guī)范標準及強制性條文和地方一系列質(zhì)量安全控制文件、以及質(zhì)量安全問題獎罰制度等一些內(nèi)容，進一步增強項目部每一位員工的質(zhì)量安全意識，提升項目部質(zhì)量安全管理水平。樹立優(yōu)秀項目部典范，促進工程質(zhì)量安全穩(wěn)定提升。樹立優(yōu)秀項目部典范，以優(yōu)秀項目部為典范的工作思路，表揚質(zhì)量安全管理工作優(yōu)秀的單體工程，黃山區(qū)芙蓉農(nóng)貿(mào)市場項目工程，自始至終嚴格控制質(zhì)量安全，工程實體及觀感質(zhì)量安全優(yōu)良，為公司的項目管理、質(zhì)量安全控制樹立了管理樣板，激發(fā)了其他項目工程嚴格按照規(guī)范施工的積極性，保證了工程質(zhì)量安全的穩(wěn)定提升。針對存在的質(zhì)量安全問題組織召開質(zhì)量安全專題會，解決具體質(zhì)量安全通病。質(zhì)量安全通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通過嚴格的管理，堅定的信念，在施工前、施工過程、施工后采取相對應(yīng)措施進行預(yù)防和糾錯，對質(zhì)量安全通病的消除會起到良好的效果，2016根據(jù)施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量安全通病，及時組織項目部相關(guān)人員，針對存在的質(zhì)量安全問題組織召開質(zhì)量安全專題會，幫助項目部找出質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的原因，提出解決質(zhì)量安全問題的辦法和措施，協(xié)助項目部制定整改方案，整改后及時進行復(fù)檢驗收，直至整改符合規(guī)范要求，在悅達香溪花園一期工程，由于工程施工面多且比較分散，施工作業(yè)施工班組多，分包項目多，交叉作業(yè)等施工特點，施工過程中檢查存在許多質(zhì)量安全問題，已經(jīng)針對－2－室內(nèi)抹灰、防水工程、樓地面找平、頂棚涂料、水電安裝工程等分部項工程，多次對項目部組織召開質(zhì)量安全專題會議、對一些反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量安全問題且整改又不到位的施工班組，責(zé)令項目部進行退場處理，對樓地面水泥砂漿找平層施工中，已經(jīng)責(zé)令項目部兩次對不符合質(zhì)量安全要求施工班組作退場處理，對一些細微質(zhì)量安全缺陷，采取相應(yīng)的修補措施，并要求項目部制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，杜絕了類似質(zhì)量安全通病的發(fā)生。開展質(zhì)量安全月報制度，進一步落實項目承包負責(zé)人質(zhì)量安全責(zé)任 對施工過程中檢查出的一些質(zhì)量安全問題和缺陷，通過簽發(fā)下達質(zhì)量安全整改通知單和相機拍照等程序，將存在的問題書面通知項目部施工負責(zé)人，限期進行整改，每月月底再將存在的問題及工程質(zhì)量安全影像圖片資料，再進行一次匯總，上報公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)整改的情況，由公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)召集各項目承包負責(zé)人進行簽收，讓項目承包負責(zé)人及時了解項目當(dāng)月施工中存在的一些問題及整改情況，并要求督促、協(xié)調(diào)整改有阻力的部分，杜絕和減少項目部承包負責(zé)人與項目施工負責(zé)人在工程質(zhì)量安全管理中管理脫節(jié)環(huán)節(jié)，使項目部質(zhì)量安全管理工作環(huán)環(huán)相扣。二、存在的主要問題及不足：部分項目承包負責(zé)人質(zhì)量安全意識淡薄，過分追求經(jīng)濟利益最大化，在選擇勞務(wù)隊伍方面，對勞務(wù)隊伍的技術(shù)素質(zhì)考核不嚴，出現(xiàn)一些勞務(wù)隊伍操作水平低劣，質(zhì)量安全粗糙不精細，返工返修造成人工和材料浪費，沒有認識到質(zhì)量安全出效益，沒有意識到質(zhì)量安全決定我們公司的發(fā)展，關(guān)系到我們企業(yè)的生存，對質(zhì)量安全的認識不夠深刻，應(yīng)加強項目承包負責(zé)人考核機制。部分勞務(wù)施工班組綜合素質(zhì)低，對工程的施工工藝、規(guī)范標準要求執(zhí)行不到位，對采用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新技術(shù)方－3－面不到位，對勞務(wù)施工隊伍設(shè)備的投入跟不上時代的節(jié)奏，“老、土、舊”的電氣機械設(shè)備，滿足不了現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)精品工程施工，安全質(zhì)量安全施工標準化、示范化標準要求，影響企業(yè)的整體形象。三、2016年安全質(zhì)量安全工作總體思路和主要措施強化體系運行質(zhì)量安全，滿足外部市場質(zhì)量安全要求。加強質(zhì)量安全管理體系正常運行的監(jiān)督檢查，健全各工程項目的質(zhì)量安全保證體系，針對市場逐步向外部擴展的趨勢，加快相應(yīng)質(zhì)量安全管理制度的修改完善，以適應(yīng)外部市場的管理要求。加強質(zhì)量安全管理體系審核的力度，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，預(yù)防問題的再次發(fā)生，以體系運行質(zhì)量安全的提高，確保工程實體質(zhì)量安全的持續(xù)提升。深化質(zhì)量安全文化建設(shè)，強化全員質(zhì)量安全意識。通過工程存在的質(zhì)量安全問題、社會上已發(fā)生的質(zhì)量安全事故案例研討、原因解剖、責(zé)任考核等活動，重在全體員工中不斷統(tǒng)一思想認識,強化全員質(zhì)量安全意識, 在全公司上下逐步形成自我約束、自我完善、自我提高、自加壓力抓質(zhì)量安全的輿論環(huán)境，通過評先樹優(yōu)、質(zhì)量安全座談等活動，激發(fā)項目部多出好產(chǎn)品的積極性,進一步樹立起與企業(yè)榮辱與共的質(zhì)量安全責(zé)任感和使命感。推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新技術(shù)”在工程中的應(yīng)用。強化
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