【正文】 “0”越多，說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。繼續(xù)加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作的管理，以創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)工程、綠色環(huán)保工程為目標(biāo)，為社會創(chuàng)造有價(jià)值的精品工程，增強(qiáng)企業(yè)在激烈市場競爭中信譽(yù)度。強(qiáng)化觀感質(zhì)量安全管理全面抓好工程實(shí)體質(zhì)量安全。通過工程存在的質(zhì)量安全問題、社會上已發(fā)生的質(zhì)量安全事故案例研討、原因解剖、責(zé)任考核等活動，重在全體員工中不斷統(tǒng)一思想認(rèn)識,強(qiáng)化全員質(zhì)量安全意識, 在全公司上下逐步形成自我約束、自我完善、自我提高、自加壓力抓質(zhì)量安全的輿論環(huán)境，通過評先樹優(yōu)、質(zhì)量安全座談等活動，激發(fā)項(xiàng)目部多出好產(chǎn)品的積極性,進(jìn)一步樹立起與企業(yè)榮辱與共的質(zhì)量安全責(zé)任感和使命感。三、2016年安全質(zhì)量安全工作總體思路和主要措施強(qiáng)化體系運(yùn)行質(zhì)量安全，滿足外部市場質(zhì)量安全要求。質(zhì)量安全通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通過嚴(yán)格的管理，堅(jiān)定的信念，在施工前、施工過程、施工后采取相對應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防和糾錯(cuò)，對質(zhì)量安全通病的消除會起到良好的效果，2016根據(jù)施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量安全通病，及時(shí)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員，針對存在的質(zhì)量安全問題組織召開質(zhì)量安全專題會，幫助項(xiàng)目部找出質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的原因，提出解決質(zhì)量安全問題的辦法和措施，協(xié)助項(xiàng)目部制定整改方案，整改后及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢驗(yàn)收，直至整改符合規(guī)范要求，在悅達(dá)香溪花園一期工程，由于工程施工面多且比較分散，施工作業(yè)施工班組多，分包項(xiàng)目多，交叉作業(yè)等施工特點(diǎn)，施工過程中檢查存在許多質(zhì)量安全問題，已經(jīng)針對－2－室內(nèi)抹灰、防水工程、樓地面找平、頂棚涂料、水電安裝工程等分部項(xiàng)工程，多次對項(xiàng)目部組織召開質(zhì)量安全專題會議、對一些反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量安全問題且整改又不到位的施工班組，責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行退場處理，對樓地面水泥砂漿找平層施工中，已經(jīng)責(zé)令項(xiàng)目部兩次對不符合質(zhì)量安全要求施工班組作退場處理，對一些細(xì)微質(zhì)量安全缺陷，采取相應(yīng)的修補(bǔ)措施，并要求項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，杜絕了類似質(zhì)量安全通病的發(fā)生。項(xiàng)目部管理班子素質(zhì)決定了項(xiàng)目質(zhì)量安全管理工作的高度，工程開工前通過向項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量安全管理制度和公司級技術(shù)交底制度，提高項(xiàng)目部對質(zhì)量安全的認(rèn)知，主要內(nèi)容圍繞項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理體系的健立、質(zhì)量安全通病的防治、質(zhì)量安全管理制度的落實(shí)、質(zhì)量安全驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文和地方一系列質(zhì)量安全控制文件、以及質(zhì)量安全問題獎罰制度等一些內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目部每一位員工的質(zhì)量安全意識，提升項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理水平。一、2016年質(zhì)量安全管理工作回顧2016年，公司質(zhì)安科在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹公司關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量安全工作的一系列指示精神，扎實(shí)開展以“用戶在我心中，質(zhì)量安全在我手中”為主題的質(zhì)量安全提升活動。相信企業(yè)只要真正地把安全工作擺在首位，做到思想認(rèn)識上警鐘長鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，強(qiáng)化管理，真抓實(shí)干，就一定能夠遏制住重特大事故多發(fā)的勢頭，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，是具有潛在意外釋放的能量和（或）危險(xiǎn)有害物質(zhì)的生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所。要實(shí)現(xiàn)這些基本要素的和諧統(tǒng)一、有效控制，這就涉及到綜合的系統(tǒng)管理工程。企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，并分期分批對法人代表、安全管理人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)知識培訓(xùn)。（二）抓設(shè)施完善，提高企業(yè)本質(zhì)安全度。（一）抓建章立制，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。但安全的成本既是代價(jià)，更是效益。以2009為例，全國平均城鎮(zhèn)居民人均可支配收入17175元的水平，比原規(guī)定翻了一番多（原規(guī)定大概在15萬元左右），加上喪葬補(bǔ)助金和供養(yǎng)親屬撫恤金，三項(xiàng)合計(jì)約為60余萬元。突出重獎重罰的原則，獎要獎得讓人眼紅，罰要罰得讓人心痛。同時(shí)，開展安全承諾制度，對全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，提供了可靠的基礎(chǔ)保證。企業(yè)應(yīng)通過簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的形式，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到基層單位和部門，基層單位、部門再以責(zé)任書形式落實(shí)到班組，班組落實(shí)到崗位和職工個(gè)人。那么，如何健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制呢？關(guān)鍵要做好以下幾點(diǎn)：（一）推行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、健全和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧社會。在當(dāng)今工業(yè)化轉(zhuǎn)型、城市化加速、經(jīng)濟(jì)國際化提升的時(shí)代大背景下，對企業(yè)的生存發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。第二篇：企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)一、充分認(rèn)識落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義。制度的懲罰不是目的，只是一種手段，真正目的是從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并把這種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)深深地烙在心里，運(yùn)用在以后的工作中。對于生產(chǎn)一線的員工，他們是安全的主體，也是安全的本質(zhì)，要不斷加強(qiáng)對員工的安全教育和安全理論培訓(xùn)，盡一切辦法提高員工的安全意識，養(yǎng)成良好的安全行為，掌握所在崗位的應(yīng)知應(yīng)會理論知識，清楚自己的安全責(zé)任，只有這樣才能控制和避免安全事故的發(fā)生，長化才能安全、經(jīng)濟(jì)、低耗運(yùn)行，真正實(shí)現(xiàn)百億長化，千億化醫(yī)。安全無處不在，無論是生活和工作中，尤其是我們所在的化工行業(yè)，無時(shí)無刻不存在安全問題，但怎樣做到安全，讓安全事故盡量化為“零”，我想應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：