【文章內(nèi)容簡介】 余和節(jié)假日等時間安排學生集體補課或上新課，學校也出臺了有關有償補課的處理規(guī)定：嚴禁教師從事有償補課或有償家教。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的作息時間。確保通學生每天在校學習時間不超過7小時。嚴格控制作業(yè)量。雙休日及節(jié)假日不加大作業(yè)量。教師能根據(jù)課改的要求，精選作業(yè)內(nèi)容，不布置機械性、重復性、難度過大的作業(yè)。以前個別教師作業(yè)量略多的現(xiàn)象已杜絕。同時批改作業(yè)的形式也比較規(guī)范，有批改日期、有批改評語和有批改等級等。三、規(guī)范評價考試方面嚴格規(guī)范考試行為：學校嚴格按有關文件要求每學期只組織期中、期末兩次學科考試，考試內(nèi)容不超出課程標準規(guī)定的要求，不出偏題、怪題，每次考試與試卷命題工作要求嚴格，有命題人、審題人，做到試卷難度適中、知識覆蓋面廣，以確保試卷質(zhì)量。每次學科考試及格率均達到70%左右，全科及格率達到60%左 右，考試及格率有待進一步提高。在學生評價方面，實行學生學業(yè)成績與成長記錄相結(jié)合的綜合評價方式評價學生。建立學生成長記錄袋和綜合素質(zhì)報告冊，每學期都對學生進行綜合素質(zhì)評價。每次考試后各年級都認真召開質(zhì)量分析會，對試卷結(jié)構特點，學生易錯題、失分率高的題目做出客觀分析，并對下一步的教學工作提出具體措施和要求，對學生的成績從不公布并排名次，各班也從不按學生的成績安排座位。雖然我校每年高考成績斐然，但我們并沒有把它作為炒作、宣傳的資本，而是作為一種鞭策，為明年取得更好成績樹立標靶。四、規(guī)范招生行為方面我校堅持義務教育免試入學制度，實行按學生戶籍所在地招生，免試、就近入學的原則招生，確保學區(qū)適齡兒童全部入學接受義務教育，對于進城務工的農(nóng)民工子女，只要手續(xù)完整，我們從不拒絕接受。編班過程做到公開、透明、規(guī)范，沒有以任何名義在校內(nèi)開設重點班和非重點班。在學生入學后，及時完成學籍電子注冊，同時按要求做好學生變動及普及資料更新工作，學校成立了控輟保學領導小組和制定健全的控輟保學制度，每年學生的輟學率均低于2%，學生的學籍管理制度也較為健全。五、規(guī)范教學用書管理方面學校課輔材料征訂要嚴格按照省教育廳（閩教基【2008】88號）、（閩教基【2009】23號）的文件精神和莆田市教育局教輔材料審讀委員會審讀確定的學期教輔材料版本和品種向?qū)W生及家長推薦。征訂教輔材料時，學校教務處根據(jù)文件精神要求，制作致學生家長一封信，把教育局教輔材料審讀委員會審讀的確定的學期教輔材料版本、價格告知每位學生家長，讓家長有知情權，本著學生自愿征訂的原則，統(tǒng)一向市新華書店采購，學校從不向?qū)W生推薦各類教輔材料，并設立學校課輔材料征訂舉報電話。嚴禁教師私自訂閱資料，對于私自組織學生征訂教輔材料的教師，一經(jīng)查實，在考核中采取“一票否決”的處理辦法，即直接定為不合格且當不能評先評優(yōu)。教師的教學用書也是根據(jù)省教育廳文件確定的教學用書目錄征訂，以切實減輕學生的課業(yè)負擔，提高課堂教學效率，保證學校新課程改革目標的實現(xiàn)。我們意識到規(guī)范辦學行為，責任重大，意義深遠。盡管我們在工作中做了許多工作，取得了一些成績，但與省規(guī)范辦學行為的要求還存有差距。下一步我們將按上級要求進一步做好各項工作，努力辦人民滿意的教育。第四篇：規(guī)范支出行為 促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院良性發(fā)展規(guī)范支出行為 促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院良性發(fā)展編輯:王菲 文章來源：會計網(wǎng)校哪個好新浪社會主義新農(nóng)村建設全面綜合反映社會文明進步的程度，必須建立在生產(chǎn)發(fā)展提供的物質(zhì)文明的基礎上。在我國社會主義市場經(jīng)濟條件下，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入，從根本上解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的生存與發(fā)展問題顯得日趨迫切。雖然政府近年來采取多種措施鼓勵和支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展，但是,由于種種因素的影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務量下降，收入徘徊不前，收不抵支，效益低下，甚至出現(xiàn)倒閉和半倒閉狀態(tài)面貌最終沒有得到根本改變。如何從財務支出的角度規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)濟行為，加強支出管理，從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在開源增收的同時，達到節(jié)流的目的，進入良性發(fā)展軌道，河南省安陽市內(nèi)黃縣衛(wèi)生局對此作了有益探索，收到良好效果。一、概況河南省安陽市內(nèi)黃縣是豫北一個典型的農(nóng)業(yè)縣，全縣70多萬人口，90%以上的人員在農(nóng)村。由于財政經(jīng)費供給不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資金緊張，經(jīng)營困難，設備短缺，在該縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中有近一半衛(wèi)生院靠血壓計、聽診器和體溫計為患者診斷疾病，相當一部分衛(wèi)生院的X光機、B超、生化等診療設備年久失修，疲勞運轉(zhuǎn)。專業(yè)技術人員待遇因資金短缺無法落實，人心不穩(wěn)，人員流失嚴重，人才青黃不接，在全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院523名職工中，本科生只有1名、?？粕?1名、中專學歷179人、高中及以下學歷231人；副高職稱2名，中級職稱15名初級職稱259人、無職稱196人。房屋因年久失修，危房面積達15%，大部分衛(wèi)生院入不敷出，效益低下，多數(shù)衛(wèi)生院人均月工資在200元左右，有的甚至只有幾十元。面對日益嚴峻的形勢，該縣衛(wèi)生局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務管理采取一系列措施，規(guī)范衛(wèi)生院的支出行為，收到了良好的效果，使全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在2003年年底總體上實現(xiàn)扭虧為盈，。二、采取的主要做法：實行定額管理，控制公共費用支出。為減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院費用支出，控制過高的醫(yī)療成本，縣衛(wèi)生局針對衛(wèi)生院財務管理中支出漏洞多、浪費現(xiàn)象嚴重等問題，對衛(wèi)生院支出的公務費（辦公費、郵電費、差旅費）；業(yè)務費（印刷費、水電費、取暖費、業(yè)務燃料費、交通費、培訓費、會議費等）和招待費等三項公共費用實行定額管理。明確規(guī)定：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以上三項公共費用支出不得超過業(yè)務總收入的13%，對超出部分誰支出、誰承擔，嚴格控制衛(wèi)生院公共費用支出。規(guī)范工資分配方案，增加分配的透明度。為增強各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領導班子成員的事業(yè)心和責任感，努力提高其管理能力和業(yè)務水平，充分調(diào)動廣大醫(yī)務人員的工作積極性，較好的體現(xiàn)出每個人的勞動價值，針對衛(wèi)生院工資分配中存在的種種弊端，縣衛(wèi)生局制定了衛(wèi)生院領導班子成員和職工工資分配方案。明確規(guī)定：衛(wèi)生院領導工資由預付工資、崗位津貼和業(yè)務提成三部分組成，年終根據(jù)千分考核情況，把衛(wèi)生院分成五種類型，衛(wèi)生院類型不同，工資待遇不同，業(yè)務收入不同，提成比例和獎勵不同。一類衛(wèi)生院院長享受檔案工資的120%，二類衛(wèi)生院院長享受檔案工資的100%，三類衛(wèi)生院院長享受檔案工資的90%，四類衛(wèi)生院院長享受檔案工資的80%，五類衛(wèi)生院院長享受檔案工資的50%；副院長和會計分別享受院長工資的80%和75%。一般職工工資的發(fā)放，按照“多勞多得”的原則，由院領導研究制定分配方案，在征求職工意見的基礎上，報衛(wèi)生局批準后方可執(zhí)行。防保人員的工資除每人每月執(zhí)行260元預付工資外，每年年中和年末對其工作進行兩次全面考核，總分達到85分以上的為一類防保站，人員工資可按檔案工資的100%發(fā)放；總分在75——85分之間的為二類防保站，人員工資可按檔案工資的80%發(fā)放；總分在60——75分之間的為三類防保站，人員工資可按檔案工資的50%發(fā)放。除此之外，防保站長分別享受所在類型檔案工資的15%、10%和5%的崗位津貼。為避免衛(wèi)生院收不抵支現(xiàn)象的發(fā)生，縣衛(wèi)生局根據(jù)各衛(wèi)生院的業(yè)務收入狀況，規(guī)定了各衛(wèi)生院年終收支結(jié)余率，一般控制在5%到10%之間，為保證衛(wèi)生院良性發(fā)展從資金積累上創(chuàng)造條件。加強財政補助和防保收入的管理，確保兩項資金合理使用。為保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財