【文章內容簡介】 （5）準確、及時地提交財務報告，反饋經(jīng)濟信息。三、應用實務出納人員的工作要點主要涉及以下幾個方面：（1）按照國家有關現(xiàn)金管理和銀行結算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務。（2）嚴格審核有關原始憑證，據(jù)以編制收、付款憑證，然后根據(jù)收、付款憑證的順序逐筆登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并結出余額。（3）隨時查詢銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準出租、出借銀行賬戶。（4）保證庫存現(xiàn)金和各種有價證券的安全與完整。（5）按照國家外匯管理和結匯、購匯制度的規(guī)定以及有關批件，辦理外匯出納業(yè)務等。（6）出納人員一般只負責現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬的登記工作，不得兼管稽核和會計檔案保管，不得負責收入、費用、債權債務等賬目的登記工作。第三篇：淺談團隊建設和角色定位淺談煙草行業(yè)的團隊建設與角色定位市局（公司）于6月9日—21日聘請廈門達人企業(yè)管理咨詢公司培訓師分4期對全員進行了培訓，受訓人員參加了以?突破自我，熔煉團隊?為主題的團隊拓展訓練。通過培訓，增強了員工的團結協(xié)作意識和溝通協(xié)調能力，強化了員工的創(chuàng)新意識和探索精神，員工普遍感到收獲很大，受益匪淺。通過參加團隊拓展訓練，員工既釋放了工作壓力，又認識了自身潛能，增強了自信心和干好工作的本領。筆者結合參加培訓取得的收獲，淺談一下團隊建設和角色定位。團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，團隊利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標(Purpose)、人(People)、定位(Place)、權限(Power)、計劃(Plan)。從團隊的定義看，要實現(xiàn)團隊目標，不是靠個別人、一部分人，而是要靠每一個人、每一個細胞都充滿活力、發(fā)揮作用，靠每個人利用知識和能力的互補，溝通協(xié)調，團結協(xié)作，共同為團隊目標而奮斗。聾啞人舞蹈?千手觀音?帶給我們的啟示是什么？從燈光、音響到每一個舞蹈演員動作的協(xié)調一致，體現(xiàn)的是每個個體團結協(xié)作、默契配合的重要性，體現(xiàn)的是團隊中每個個體的責任心和技能的熟練程度。試想，如果其中任何一人團結協(xié)作意識不強或技術不熟練或因責任心不夠而走神，團隊目標能夠實現(xiàn)嗎？可見，個體作用的發(fā)揮對團隊目標的實現(xiàn)多么重要。從團隊的5個構成要素看，較為重要的要素是目標、人、定位?！繕?。團隊有了既定目標，團隊成員才知道向何處去，才知道干什么、怎么干，所以團隊建設首先要確立目標。如果把**煙草看作是一個大的團隊，團隊目標應該是年初確立的 ?穩(wěn)定、規(guī)范、發(fā)展?目標，圍繞這一總體目標細化了每個發(fā)展階段專賣管理、卷煙經(jīng)營、廉政建設、安全穩(wěn)定等量化指標。**市局（公司）把?規(guī)范基礎?作為各項工作的重中之重，作為專賣專營工作的首要任務。?穩(wěn)定、規(guī)范、發(fā)展?三個要素既是遞進關系又是并列關系，?穩(wěn)定是前提、規(guī)范是基礎、發(fā)展是目的?，同時三者又都是目標，缺一不可。**市局（公司）確立的目標和發(fā)展定位是對科學發(fā)展觀的詮釋，科學發(fā)展觀講?全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展?，可持續(xù)發(fā)展的本質就是不能為了今天的發(fā)展而犧牲明天的發(fā)展，不能為了眼前的發(fā)展指標透支今后的發(fā)展資源。?‘上水平、保增長’遠遠不是多賣幾支煙那么簡單，而是對市場和消費的深度理解，是對市場規(guī)律的充分把握和嚴格遵循；并非簡 單地看你銷售業(yè)績或利潤率，而是兼顧眼前和長遠的科學發(fā)展，是對所有發(fā)展指數(shù)的綜合衡量和冷靜定奪?！粋€企業(yè)的業(yè)績，衡量它的標準不應是當下的利潤值，而是它給未來的發(fā)展打下了怎樣的基礎。要用發(fā)展的眼光看現(xiàn)在，用未來的眼光看今天的事?（摘自《中國煙草》2009年第10期?不能片面理解‘上水平、保增長’?）。一個企業(yè)不是單純追求利潤的增長，而是追求企業(yè)和社會的和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長，企業(yè)和社會共同進步。規(guī)范基礎就是立足當前、著眼長遠的科學發(fā)展。——人。人是構成團隊最核心的力量。目標確立后，是通過人具體實現(xiàn)的，團隊中需要有人出主意、定措施、定計劃，有人負責實施，有人協(xié)調不同的人一起去工作，有人去監(jiān)督工作的進展，評價取得的績效大小和貢獻度。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，每個人各盡所能，通過知識、技能、經(jīng)驗、性格的角色互補凝結成團隊整體力量最終實現(xiàn)團隊目標?！ㄎ?。定位分為團隊定位和個體定位。團體定位，我們不必贅言，?建設全省系統(tǒng)最團結、最和諧的**煙草?是**煙草的團體定位。我們重點看個體定位。作為團隊成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施者還是負責績效評估? 作為一個人、尤其是一個職業(yè)的人，最重要的就是要找準自己的角色定位；人最怕的就是 自己不認識自己，找不準自己的位置。?知人者智，自知者明?，每個人都有自己的位置，關鍵是要做好自己的?角色定位?，所以，我們必須學會不時的問一下自己?我是誰?？?我的職責是什么？??應該干什么？??應該怎么干？?一滴水只有放進大海才會永不干涸，一個人只有把自己和集體融合在一起才最有力量。同樣，大海是由無數(shù)水滴匯聚而成，團體的力量離不開每一個個體作用的發(fā)揮。每個人作用發(fā)揮的好壞直接影響著團隊目標的實現(xiàn)。年初，按照省局（公司）要求，**市局（公司）組織開展了?四定?，對每個崗位角色進行了定位。定編，是讓角色不缺位，確保人人有事做，事事有人做；定崗，是讓角色不錯位，行為不越位，時刻明白自己是什么人，可以守本份，盡本事，最大限度的在自己崗位上發(fā)揮個人專長；定責，是明確崗位應承擔的職責，讓責任不移位，時刻牢記自己該干什么，該怎么干；定薪，則是實現(xiàn)崗位、績效與報酬匹配。對于我們個人來講，?四定?后，我們應該干什么會什么、干什么像什么、干什么愛什么、干什么就干好什么；應該做到舉手投足、一言一行、一舉一動都符合崗位要求。?四定?后，崗位說明書上對崗位的任職資格、崗位職責進行了明確。我們應該根據(jù)自己所在的崗位對照自己的崗位職責?每日三省吾身?，逐條對照崗位職責，檢驗我們自己究竟哪些做到了，哪些沒做到或沒做好。沒做到或沒做好，就是盡職盡責不到位，工作績效就達不到效果和要求，就影響團隊目標的實現(xiàn)。我們還應對照崗位任職資格，檢查我們距離崗位要求的任職能力有沒有差距、哪里有差距，然后通過學習和積累盡快提高自己符合崗位要求?；鶎右痪€人員是煙草行業(yè)的前臺工作人員，一言一行都代表著行業(yè)形象，更應自我嚴格要求，對零售客戶管理和服務中，應特別注重自己的言行、態(tài)度和形象，按照崗位要求準確履行職責。如果我們?四員?都按照崗位職責逐條對照逐條落實，盡心盡職地履行崗位職責到位，時刻明白自己該干什么不該干什么、該怎么干，市場凈化率、占有率、客戶滿意度、忠誠度自然就提高了，規(guī)范基礎工作也無須再三令五申。團隊的另外2個構成要素中，權限隨團隊的發(fā)展程度而變化，計劃則是為目標服務的，不再闡述。第四篇：知識產(chǎn)權概念及特點現(xiàn)代知識產(chǎn)權體系，是法律、科技、經(jīng)濟、文化的交疊成果與集成。最先進的發(fā)明創(chuàng)造技術成果，可以依賴專利知識產(chǎn)權得以充分公開并受到法律保護。科技創(chuàng)新能力的競爭、科技發(fā)展水平的競爭，在新形勢下正表現(xiàn)為實施知識產(chǎn)權發(fā)展戰(zhàn)略的競爭。知識產(chǎn)權是指對智力勞動成果依法所享有的占有、使用、處分和收益的權力。知識產(chǎn)權是一種智力財產(chǎn)，和所有有形財產(chǎn)一樣都受到國家法律的保護。知識產(chǎn)權具有以下特點：，屬于“智力成果權”，它是指在 一書領域從事一切智力活動而創(chuàng)造的精神財富依法享有的權力。知識產(chǎn)權是一種無形財產(chǎn)，成果依法享有的一種權力。約或多邊協(xié)議外，知識產(chǎn)權的時間性，是指各（GO阿凡提網(wǎng)整理）第五篇：修辭概念及作用概念及其作用借代：不直說事物的名稱，而是用與本事物有密切關系的事物來代替本事物。例如：紅領巾參加植樹活動。“紅領巾”代指“少先隊員”。設問：為了揭示下文，強調某種觀點而有意提問,先問后答，自問自答。反問 ：以疑問的形式表達確定的內容，肯定的形式表示的意思是否定的，