優(yōu)秀管理者[合集5篇](編輯修改稿)
2025-11-16 04:36 本頁面
【文章內容簡介】 環(huán)境里齊心合力，默默耕耘，通過xxx同志的親力親為，艱苦奮斗，終于使企業(yè)擺 脫了困境，實現(xiàn)了扭虧增盈。公司改制以來，他不辭辛苦，白天跑市場搞調查、跑部門拉關系，晚上找相關部門干部職工交心、談心、求理解、求支持，他用汗水為員工作出了表率，他用智慧為 企業(yè)謀求新路，他用堅定的信念鼓舞著員工為企業(yè)的生存與發(fā)展團結奮斗。在石化戰(zhàn)線辦企業(yè)困難很大，在總公司的正確領導下，他靠自己滿腔的工作熱情和全體員 工的大力支持，從健全規(guī)章制度入手，強化了領導班子的團結，改進了工作作風，強化了員工的思想教育和業(yè)務培訓；對工作程序進行了大刀闊斧的整頓，較為妥當 的解決了機構臃腫，紀律松懈，人心思散的局面，同時，通過改制以來的努力工作，職工的工資收益在穩(wěn)定中得到提高，企業(yè)的經濟狀況得到了明顯的好轉。在經營管理上他要求業(yè)務人員要以工作熱情來感動人，要以工作質量來吸引人。他講團結，樂于助人，員工們都認為與他在一起工作，精神上能得到鼓舞，業(yè)務上能 得到拓展，技術上能得到進步，事業(yè)上有盼頭，他辦事公道，責任感強，是我們改制企業(yè)走向市場的一位踏踏實實的引路人。要想實現(xiàn)企業(yè)的騰飛，就必須加強技術攻關，不斷研發(fā)適應市場需求的新技術、新產品。在企業(yè)發(fā)展過程中，他積極推廣和應用先進的科學技術，堅持向科學要產 值，向技改要效益。狠抓技術培訓，提高職工素質。同時注重人才的培養(yǎng)，他向總公司提出了兩年內引進30名大學畢業(yè)生的要求，希望已進畢業(yè)生能夠盡快勝任崗 位，安排他們逐步實習，從最基層開始，用心學習，積極請教，要熟練掌握技術，他非常注重培養(yǎng)自己的專業(yè)技術隊伍，不斷提高職工的自身素質。他以老帶新、以 師帶徒，大搞技術創(chuàng)新、崗位練兵、技術培訓活動，為企業(yè)的發(fā)展提供了重要保證。加強技改和工藝創(chuàng)新，促進企業(yè)上檔升級。幾年來，公司原有產品配方已全部升級換代，裝置設備進行了全方位的改進更新，2006年，車間廠房進行了大規(guī)模的裝修改造，機器設備進行了全面的檢修，新 購置了叉車，離心泵等設備，大大提高了工作效率，減輕了勞動強度，他建立健全了生產質量管理制度、倉庫保管出入庫制度，采購價格委員會評定制度等一系列現(xiàn) 代企業(yè)管理體系，使公司呈現(xiàn)出勃勃生機，他注重提高產品質量，對各道工序及車間，都設置了質檢關，配備了專職質檢員，嚴格操作工藝，嚴格檢測把關，杜絕不 合格產品出廠。今年接收了公司化驗室，用于工藝技術的科學研究和質量檢驗。這對公司的發(fā)展將有重要的助推作用。在他的帶領下，公司員工進入市場的意識，創(chuàng)業(yè)意識大大加強，短短的時間內就做了許多有益的嘗試，技術引進，他都始終不渝的站在風尖浪口，他忠于職守，廉潔奉公，從來都是把困難留給自已，把方便讓給別人，他忠于事業(yè)，從不動搖，能率領全體員工團結戰(zhàn)斗，勇往直前。我們堅信在陳經理的帶領下，精細化工的明天將會更加美好。第五篇：優(yōu)秀管理者申報材料優(yōu)秀管理者申報材料篇一：公司優(yōu)秀管理者事跡材料公司優(yōu)秀管理者事跡材料鐵通上饒分公司市場部經理——劉詩明給人的印象就是做市場的拼命三郎。剛滿30歲的他，總是精力充沛，沒有節(jié)假日，沒日沒夜不停奔忙著工作。今年1月1日，小劉因工作需要從網運部調任市場部經理，一向從事技術工作的他，面對這全新的工作暗下決心：努力學習，盡快轉換角色，做好市場。他找來了市場營銷、廣告策劃、績效考核等書籍，刻苦自學，并虛心向市場經營的老同志請教，與代理商交心，走訪鐵通客戶，了解市場動態(tài)。此時的小劉清楚的認識到“壓縮投資，挖掘存量市場，規(guī)范管理，做好增值業(yè)務”是今年省公司的主線工作，也就是說，所有的投資不可能象2004年那樣充足，相反，很有可能連基本的補纜需求都不能滿足，更不用說新開局點了，受命于此時的小劉沒有被眼前的困難嚇倒，而是團結市場部一班人反復研究電信和網通的營銷戰(zhàn)略，尋找利于鐵通業(yè)務發(fā)展的最佳途徑。一面深入街頭巷尾做好市場調查，整理掌握了各分局管內纜線使用情況，鼓勵各分局在既有纜線的基礎上挖潛增效，提高纜線利用率；一面修訂完善了《代理商管理辦法》、《分局績效考核辦法》、《電話卡流程管理辦法》、《大客戶管理辦法》、《客戶服務管理流程》等管理辦法，他常說：鐵通經過幾年的市場拼打，應從原始的數(shù)量積累走出來，用科學的管理手段來發(fā)展用戶、管理用戶、服務用戶，圍繞省公司管理效益年的思路做好上饒分公司市場管理工作。市場部的人員除都有明確的分工外，相互間的良好協(xié)作也在他的帶領下日臻完美。經常性的平臺營銷活動，市場部人員總是能積極主動地參加，并能較好地在現(xiàn)場指導分局、代理商開展好平臺營銷活動。小劉也是再忙也都要到現(xiàn)場去查看，從資費政策表、宣傳單到營銷人員的著裝以及汽車的配合等事，他都要一一過問。大客戶的談判一直是上饒分公司的弱項工作，為在這項工作上能有所突破，他是走弋陽、奔橫峰、跑玉山的穿梭于這些地方的地產商、小區(qū)物業(yè)和企事業(yè)單位之間。當他得知華壇山二炮部隊有電話需求時，他要上車子就驅車趕往華壇山，由于不熟悉路，等趕到那兒時，都已是天黑時分
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