優(yōu)秀管理者事跡材料(編輯修改稿)
2024-11-15 01:48 本頁面
【文章內容簡介】 障，導致社區(qū)經理查修外線后發(fā)現(xiàn)是內障，浪費了大量的人力和財力。112系統(tǒng)無專人管理。障礙報表無統(tǒng)計無分析，幾乎是聾子的耳朵。查出問題后王主任立即和運維部門溝通，確定的系統(tǒng)地維護人員，要求每周按時提供報表，要求服務質量專人對報表進行分析。對每一周的障礙逾限情況進行跟蹤落實檢察，在系統(tǒng)允許的范圍內實現(xiàn)先內障后外障，通過一系列的落實，使我公司障礙修復及時率有過去的使申告障礙及時修復率由起初3月份的%上升到9月份的%。隨著機構改革，bpr流程實施啟動，10月份正式啟動。10000號作為營銷的主渠道，怎樣開展10000號的工作，發(fā)揮主動優(yōu)勢，又成為擺在王主任面前的問題。他根據流程迅速調整人員到位，明確分工，明確大家思想認識，積極轉變工作思路和方法，修改和制定考核辦法，初步建立績效考核體系，開展主動營銷。“路是人走出來的”x主任常常說，他靠著一股不服輸，勇于挑戰(zhàn)的勁頭，大膽探索和實踐報告10000號主動營銷的路子。他帶領員工向做得好得兄弟分公司學習請教，回來后馬上召集大家開會，部署10000號下一部的工作。與今年11月份，和公眾客戶部配合對xx和xx地區(qū)的xx余戶對該地區(qū)未捆綁小靈通的用戶進行外呼。辦理業(yè)務的用戶從目前統(tǒng)計來看達到15%。營銷取得一定的收獲，x主任感慨地說，這只是萬里長征第一步。因為他的計劃還很多，十二月初又和商客進行合作，明年要對114資料進行整理提高查號準確率，如何和大客及其他渠道配合做更多地營配合等等。他工作計劃的很多，他在這個充滿競爭的市場下，他既像一列客車司機，帶領著大家不要偏離方向，又像一個鋪路工，在沒有路的情況下，架設起鐵路。他不要自己停下。他沒有華麗的詞藻，他信奉人生信條是“勤勤懇懇的工作，踏踏實實的做人”。他說過，公司讓我干，是對我的信任，我xxx干工作，從不讓別人說不行。他用自己的行動譜寫了一個愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀服務工作者贊歌。第三篇：優(yōu)秀管理者主要事跡(杜登攀)優(yōu)秀管理者主要事跡杜登攀，男，中共黨員，1986年10月出生，自2008年3月份進入中國能源建設集團廣東火電工程有限公司工作，轉眼間已近十年的時間，先后歷經了嶺澳核電二期4機常規(guī)島安裝項目、汕尾紅海灣電廠一期1機維護項目、陽江核電二期4機常規(guī)島安裝項目、山東萊蕪華能電廠三期7機百萬安裝項目的建設管理工作，目前在河北唐山北郊2機建筑及安裝項目擔任質量部負責人。在工作中，該同志能夠以集團公司“質量管理的方針”為指導，圍繞全面發(fā)展目標，加大質量管理力度，持續(xù)改進質量管理體系的有效性，提升質量管理工作整體水平，保證工程質量，真心實意為企業(yè)謀利益，在項目部的質量管理工作中做出了突出的成績。下面結合本主要完成工作，總結以下幾點：一、該同志作為北郊項目質量部負責人，定期組織項目部內部質量內審活動，編制內審計劃，對管理程序及工作程序的實施情況進行監(jiān)督，組織各部門、工區(qū)接受公司的內部質量監(jiān)督監(jiān)查，維持質量體系有效運行，并根據項目部具體情況對質量體系進行升版、完善，項目部各項質量活動得以有序開展。二、深入開展QC活動。該同志積極組織確立項目部QC小組課題，目前已確立“提高廠供煙風道制作質量工藝”“鍋爐平臺欄桿施工質量工藝水平”等課題，后續(xù)將計劃根據工程施工進度確立電控、焊接、汽管等專業(yè)課題，并定期組織開始相關活動，撰寫總結，進行成果申報、發(fā)布和推廣，目前在項目部開展順利。三、特種設備辦理告知手續(xù)。該同志積極與唐山特檢院溝通聯(lián)系，咨詢特種設備告知手續(xù)及所需相關資料，積極主動地辦理相關手續(xù)，使得起重設備等告知手續(xù)提前辦理完成，起重設備安裝工程得以順利開展。四、積極開展質量教育宣傳及各專業(yè)技能質量培訓。該同志作為質量負責人，有組織有計劃地每月定期組織開展質量培訓及宣貫，始終堅持“百年大計，質量為本”的思想觀念，并灌輸到每個管理人員及施工人員，提高員工對搞好工程質量的責任感和自覺性。五、組織開展創(chuàng)精品工程活動。該同志根據業(yè)主設定的“創(chuàng)精品工程”總目標，組織策劃并編制《唐山北郊項目2標段精品工程實施細則》，并在施工管理中嚴格按照實施細則執(zhí)行，為工程“創(chuàng)精品”奠定堅實的基礎。六、組織開展2017年“質量月”相關活動。該同志在2017年“質量月”活動期間，積極組織策劃編制《大唐北郊工程項目部2017年“質量月”活動計劃》，并按計劃組織開展“質量活動月動員大會”、“土建典型問題宣貫及質量通病預防”、“質量案例編制”、“QC小組活動及成果編寫培訓”、“質量事件PPT教材反饋培訓”、
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