科技工作管理者先進(jìn)事跡材料(最新版(編輯修改稿)
2024-12-13 17:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 錄用。對于部分重點(diǎn)項目，采用異地專家評審制度，引進(jìn)異地專家進(jìn)行評審，以提高項目評審的客觀性和公正性。 三是改革管理方式，確保科技計劃管理流程公開、公平、公正、透明。一是改革立項方式，對重點(diǎn)項目在項目評審過程中建立引進(jìn)異地專家評審制度，聘請評審專家實行部 門交叉遴選，提高項目評審的客觀性和公正性。加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位權(quán)力的監(jiān)督，避免科技計劃項目少數(shù)人說了，一個人管到底的做法。二是加強(qiáng)立項項目的后續(xù)管理和驗收工作，聘請專家參與監(jiān)理環(huán)節(jié)，建立第三方交叉驗收制度，杜絕項目管理處室自己驗收項目等情況發(fā)生。三是強(qiáng)化項目驗收職能，項目管理過程中建立項目立項和驗收交叉管理制度，由多個部門分別參與項目的評審、立項和驗收等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對項目管理過程的監(jiān)督。四是加強(qiáng)民主決策，業(yè)務(wù)處室在前期調(diào)研、立項意見、執(zhí)行期監(jiān)督、結(jié)題驗收等過程，必須經(jīng)集體討論。五是實行科技計劃評估制度、大項目及 苗項目評估制度和科技計劃年度立項聽證制度，科技計劃管理實行 AB 角或者雙處室負(fù)責(zé)制度；科技計劃不僅在媒體公示，還要進(jìn)行事前聽證；每年度都要形
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