科技工作管理者先進事跡材料(最新版(留存版)
【正文】 率作用。一是改革立項方式，對重點項目在項目評審過程中建立引進異地專家評審制度，聘請評審專家實行部 門交叉遴選，提高項目評審的客觀性和公正性。同時，這也就意味著面臨種 種廉政風險。調(diào)整網(wǎng)絡申 報系統(tǒng)和審核權(quán)限，每一個環(huán)節(jié)都要求責任落實到人，把計劃項目合同書完成情況列為對責任人年度考核的重要內(nèi)容，使各處室職能向管理項目和承擔責任項目轉(zhuǎn)變，以最大程度的杜絕暗箱操作。 一是加強業(yè)務學習。作為一名共產(chǎn)黨員，一名普通的科技管理工作者，這是我應盡應份的社會責任。三是強化項目驗收職能，項目管理過程中建立項目立項和驗收交叉管理制度，由多個部門分別參與項目的評審、立項和驗收等環(huán)節(jié)，加強對項目管理過程的監(jiān)督。針對發(fā)展計劃處的職能，他努力學習，以身作則，堅持 要做事，先做人 的原則，保持一顆良好的心態(tài)，從來不爭榮譽、要求待遇；工作原則性強，從不為自己謀取私利。 二、踏踏實實，努力創(chuàng)新科技計劃管理工作 張慶峰同志作為科技計劃項目管理工作負責人，始終勤奮敬業(yè)，工作中大膽創(chuàng)新，大力推進科技計劃管理工作改革。四是
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