【正文】 率作用。一是改革立項(xiàng)方式，對重點(diǎn)項(xiàng)目在項(xiàng)目評審過程中建立引進(jìn)異地專家評審制度，聘請?jiān)u審專家實(shí)行部 門交叉遴選，提高項(xiàng)目評審的客觀性和公正性。同時(shí)，這也就意味著面臨種 種廉政風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整網(wǎng)絡(luò)申 報(bào)系統(tǒng)和審核權(quán)限，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求責(zé)任落實(shí)到人，把計(jì)劃項(xiàng)目合同書完成情況列為對責(zé)任人年度考核的重要內(nèi)容，使各處室職能向管理項(xiàng)目和承擔(dān)責(zé)任項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，以最大程度的杜絕暗箱操作。 一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。作為一名共產(chǎn)黨員，一名普通的科技管理工作者，這是我應(yīng)盡應(yīng)份的社會責(zé)任。三是強(qiáng)化項(xiàng)目驗(yàn)收職能，項(xiàng)目管理過程中建立項(xiàng)目立項(xiàng)和驗(yàn)收交叉管理制度，由多個(gè)部門分別參與項(xiàng)目的評審、立項(xiàng)和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理過程的監(jiān)督。針對發(fā)展計(jì)劃處的職能，他努力學(xué)習(xí)，以身作則，堅(jiān)持 要做事，先做人 的原則，保持一顆良好的心態(tài)，從來不爭榮譽(yù)、要求待遇；工作原則性強(qiáng)，從不為自己謀取私利。 二、踏踏實(shí)實(shí)，努力創(chuàng)新科技計(jì)劃管理工作 張慶峰同志作為科技計(jì)劃項(xiàng)目管理工作負(fù)責(zé)人，始終勤奮敬業(yè)，工作中大膽創(chuàng)新，大力推進(jìn)科技計(jì)劃管理工作改革。四是