組織機(jī)構(gòu)代碼工作先進(jìn)管理者事跡材料(編輯修改稿)
2024-11-16 23:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 常維護(hù)溴化鋰?yán)鋮s裝置長(zhǎng)期周期運(yùn)行外，每天都安排工藝人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工藝介質(zhì)溫度，及時(shí)掌握溫差，調(diào)整布水；督促相關(guān)車間反洗各類冷卻器，提高換熱效率。而防凍是冬季工作重點(diǎn)，多次召開(kāi)防凍會(huì)，布置防凍工作，親自到現(xiàn)場(chǎng)排查與生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)工藝管線保溫、防凍情況，確保生產(chǎn)裝置、管線、設(shè)備正常運(yùn)行，不受影響。合理組織生產(chǎn)，極力維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定。根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。由于生產(chǎn)調(diào)整對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)平衡造成一定的影響，每一次調(diào)整，同志都要親臨現(xiàn)場(chǎng)，指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，直到生產(chǎn)穩(wěn)定。平時(shí)做到合理開(kāi)停機(jī)，不拼負(fù)荷，不超負(fù)荷。當(dāng)在生產(chǎn)與安全發(fā)生盾時(shí)，堅(jiān)持生產(chǎn)絕對(duì)服從安全，絕不允許為了完成任務(wù)而拚負(fù)荷，拚產(chǎn)量，忽視安全生產(chǎn)工作；當(dāng)生產(chǎn)與設(shè)備檢修發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從設(shè)備檢修，堅(jiān)決克服設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和拚設(shè)備的思想傾向。隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新進(jìn)學(xué)員不斷進(jìn)入，不安全因素增加，生產(chǎn)辦緊抓勞動(dòng)紀(jì)律不放松，嚴(yán)格管理，嚴(yán)明紀(jì)律，以促進(jìn)生產(chǎn)更加有序運(yùn)行。在要求操作人員當(dāng)班期間要精心操作的同時(shí)，對(duì)人員離崗和交接班情況重點(diǎn)加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)一線員工的組織性和紀(jì)律性。三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度隊(duì)伍建設(shè)。目前全廠滿負(fù)荷生產(chǎn)，現(xiàn)有調(diào)度人員不能滿足生產(chǎn)，需要培育新人。每年定期對(duì)生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行安全、環(huán)保、業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高其素質(zhì)，增強(qiáng)他們事業(yè)心、責(zé)任感。還親自帶領(lǐng)調(diào)度利用下班時(shí)間對(duì)新裝置工藝流程、主要設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合平衡能力，努力把調(diào)度隊(duì)伍培訓(xùn)成為一支思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。加大崗位員工培訓(xùn)力度。要求各車間加強(qiáng)對(duì)新、老員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對(duì)每周三題完成質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查、公布、考核；不定期對(duì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問(wèn)，會(huì)同其他科室對(duì)全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，促進(jìn)員工自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；并制定相關(guān)崗位應(yīng)急預(yù)案，組織崗位員工進(jìn)行反事故演練，提高他們處理突發(fā)事件能力。同時(shí)注重員工思想教育，親自抓員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在生產(chǎn)系統(tǒng)形成一種比、學(xué)、趕、幫的新氣象，讓每位員工看到了自我價(jià)值，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增加企業(yè)的凝聚力。認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)系統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作。每月一考評(píng)，比消耗，比工藝合格率，比產(chǎn)量，比勞動(dòng)紀(jì)律，比操作記錄等，營(yíng)造良好的勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，極大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。還對(duì)生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生進(jìn)行每周一檢查，每月一評(píng)比，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。10月份受節(jié)能限電停機(jī)、計(jì)劃?rùn)z修以及技改并網(wǎng)時(shí)間推遲，對(duì)化肥、化工產(chǎn)品產(chǎn)量生產(chǎn)影響較大。截止11月底共總氨萬(wàn)噸，合成氨萬(wàn)噸，精醇萬(wàn)噸，尿素萬(wàn)噸，發(fā)電億度，嗎啉萬(wàn)噸，與（01）號(hào)文件制定指標(biāo)相比有差距。但通過(guò)開(kāi)展小改小革，采用先進(jìn)技術(shù)，先后完成了三混爐并網(wǎng)、煤球廠投產(chǎn)、背壓機(jī)組改造投運(yùn)、合成循環(huán)氣變壓吸提氫（二期）投運(yùn)、節(jié)能機(jī)泵應(yīng)用、工藝氣體回收、余熱利用等工作，提高了經(jīng)濟(jì)效益，大大降低了綜合能耗。他全身心撲在工作上，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，而在辦公室的時(shí)間卻不到一個(gè)小時(shí)，留給家人和自己的時(shí)間更少。對(duì)他來(lái)說(shuō)，不存在休息日，忙碌的身影始終在生產(chǎn)一線。自己有病了，只是到附近的醫(yī)療室輸液或服藥，拔下針頭，便又回到崗位上。妻子腳踝部骨折，臥床近半年，他一次也沒(méi)有陪著去醫(yī)院；兒子上學(xué)，他沒(méi)有一次接送。他太忙了，為了工作，他花去了所有的時(shí)間；為了事業(yè)，他無(wú)怨無(wú)悔地奉獻(xiàn)著自己的青春??工作辛勤付出得到了匯回報(bào)，連續(xù)三年榮獲昊源“先進(jìn)管理者”、兩年榮獲晉煤“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”和2008年被評(píng)為晉煤“優(yōu)秀青工”、昊源“先進(jìn)青年崗位能手”等稱榮譽(yù)稱號(hào)。而在面對(duì)各種榮譽(yù)時(shí)，他卻說(shuō)“知不足而奮進(jìn)是我的追求，行不止塑品德是我的奮斗目標(biāo)；對(duì)成績(jī)只能代表過(guò)去，而企業(yè)的發(fā)展永無(wú)止境。”為了謀求企業(yè)更好的發(fā)展，給企業(yè)注入活力，我將繼續(xù)努力拼搏，飽滿激情，揮灑熱血和汗水，去描繪更加輝煌的
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