【文章內(nèi)容簡介】 有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。我們懷有激情，渴望成功，但又急功近利，心浮氣躁；我們幻想付出努力馬上就會得到看得見的收獲，但對工作本身可以增長才干、增長才干才能有所成就的簡單道理卻視而不見，在職業(yè)迷途中徘徊、游蕩、浪費著青春。我們要懷有新時代主人翁意識，打工者的心態(tài)要不得，“為別人干活”的心理，效果過得去就行等都是打工者心態(tài)，都是要不得的，只有把這些思想上升到新的認識高度才能適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展?！缎轮魅宋叹瘛防镏v我們要面對太陽，才能獲得陽光。因此，在工作中，我們應(yīng)當(dāng)以崗位主人翁的心態(tài)面對工作，做最大的努力，雖然這樣我們不一定會取得成功，但如果不這么做，我們將永遠不能成功。在生活中，我們應(yīng)當(dāng)以樂觀的心態(tài)去面對問題和困難，只有這樣我們才能有機會擁抱勝利的陽光。主人翁的意識，不僅表現(xiàn)在工作和生活中，我們?nèi)松狞c點滴滴，我們生命中的時時刻刻，都應(yīng)當(dāng)有主人翁意識的存在，它可以證明我們的存在，可以讓我們得到認可，可以升華我們的思想，可以讓我們無悔于這一生！第三篇：當(dāng)好主人翁當(dāng)好主人翁，我與企業(yè)共生存企業(yè)的發(fā)展從何而來？是職工的力量推動了企業(yè)的發(fā)展。職工的發(fā)展從何而來？是企業(yè)給予了職工發(fā)展的平臺。職工既是企業(yè)發(fā)展的推動者，也是企業(yè)發(fā)展的受益者。職工與企業(yè)之間是榮辱與共、同舟共濟、唇齒相依的關(guān)系，職工只有通過為企業(yè)創(chuàng)造價值，才能實現(xiàn)自身的價值。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻下，企業(yè)和職工要在這場激烈的競爭中謀發(fā)展就要在工作中敢于創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，企業(yè)才有生生不息、興旺發(fā)達的不竭動力；只有創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷提升其核心競爭力。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為職工提供更好的發(fā)展平臺，職工的工作創(chuàng)新也為企業(yè)發(fā)展提供了巨大的推動力。身為鋁業(yè)公司一分子，我們在實際工作中深刻的認識到一個企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須加大創(chuàng)新力度，以創(chuàng)新的思維使公司在市場競爭中，不斷發(fā)展壯大。企業(yè)發(fā)展要按照“小機關(guān)、強項目”的組織模式不斷優(yōu)化公司人員設(shè)置，做到人盡其才，科學(xué)合理安排。另外，完善、加強考核體制，不斷完善目標(biāo)責(zé)任制,進一步強化績效考核的內(nèi)容和措施是創(chuàng)新管理的另一個重要層面。績效考核機制的運行可以分清優(yōu)勢，展示成績，找出問題。通過考核，讓績優(yōu)者上，績劣者下，這樣既能激發(fā)干部職工隊伍謀事干事的積極性，形成人人爭先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)進取的生動局面，又能為客觀公正地選人用人提供真實依據(jù)。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，愛人才，就是愛企業(yè)；創(chuàng)新人才建設(shè)，就是創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。企業(yè)不僅僅是職工工作的地方，更是職工的一個家，職工的一個靠山。當(dāng)今社會，職工在企業(yè)看重的不再只有薪酬待遇，而是更加注重學(xué)習(xí)機會、發(fā)展平臺、發(fā)展前景等軟待遇。企業(yè)要留住人才，讓人才為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，就要先創(chuàng)新人才建設(shè)，為人才提供良好的發(fā)展氛圍。首先，企業(yè)要加大職工的培訓(xùn)力度，在自身發(fā)展壯大的同時，給職工提供更好的學(xué)習(xí)的平臺。在科技發(fā)展日新月異的時代，企業(yè)要發(fā)展就要緊跟時代的步伐，就要給職工提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境。企業(yè)可以針對不同的崗位開設(shè)專業(yè)性的培訓(xùn)課程，進行全員、全系統(tǒng)、全過程的人員素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高全員的能力和素質(zhì)。企業(yè)在用人制度上要堅持唯才是舉的方針，建立健全科學(xué)的績效考評，搭建職工發(fā)展平臺，提供公平的發(fā)展機會，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境，讓“金子”發(fā)出自身的光芒。再次是以人為本，調(diào)動員工積極性，完善企業(yè)的激勵和約束機制。對優(yōu)秀人才和突出表現(xiàn)的職工進行重點獎勵。努力形成一個高中低級的人才梯形隊伍，這樣每個職工才會有努力工作的動力。企業(yè)是職工賴以生存的土地，只有耕耘才能收獲，只有貢獻才能享有。“我是企業(yè)主人翁，我與企業(yè)共生存”是每個職工心中共同的信念。作為企業(yè)的一員，我們每個人都要充分認清企業(yè)當(dāng)前在發(fā)展中的大好機遇與面臨的發(fā)展壓力，努力堅持創(chuàng)新，多一些辛勤，少一些牢騷；多一份貢獻，少一份索??；多一點節(jié)約，少一點浪費，增強與企業(yè)同發(fā)展、共命運的使命感和責(zé)任感，以實際行動與企業(yè)一起攻克時堅，讓創(chuàng)新成為企業(yè)和職工共同發(fā)展的永恒主題和不竭動力。檢修工段第四篇：主人翁建設(shè)主人翁建設(shè)主人翁意識是落實“三抓一創(chuàng)”工作思路，實現(xiàn)“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略的根本保證。建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司是一項艱巨的任務(wù)，特別對于我們這樣經(jīng)濟相對落后的地方來說，面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)：電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)滯后，資產(chǎn)經(jīng)營效率低，科技創(chuàng)新能力難以滿足電網(wǎng)發(fā)展的需要，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平仍需不斷提高等。困難和壓力面前，我們更加需要堅定改革和發(fā)展的信念，發(fā)揚主人翁精神，充分調(diào)動全體員工的主觀能動性，以對企業(yè)高度負責(zé)的使命感和責(zé)任感，全身心地投入到“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)中，迎難而上、激流勇進，只有這樣才能保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。對于當(dāng)前在我們局里有一部分員工主人翁意識淡薄和缺失，具體表現(xiàn)在工作缺乏敬業(yè)精神，責(zé)任意識不強，遵章守紀(jì)意識淡??；學(xué)習(xí)缺乏鉆研精神，得過且過，崗位知識和業(yè)務(wù)技能不能適應(yīng)工作需要；工作缺乏奉獻精神，計較得失，不能正確處理權(quán)利與義務(wù)之間的關(guān)系。這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響到員工主人翁作用的發(fā)揮，與建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比反差巨大。究其原因：一是部分員工對當(dāng)前電力體制改革的心理承受能力差，失落心態(tài)明顯。由于電力企業(yè)長期的自然壟斷，企業(yè)效益好、待遇高，幾乎不存在行業(yè)競爭，造成很多員工思想認識上的自大、自滿和自閉，對逐步深化的電力體制改革無法適應(yīng)。對管理體制、工資制度和勞動人事制度改革中必然存在的定薪、定編、定崗和分流等管理手段極為