【文章內容簡介】 敬業(yè)精神和奉獻精神，注重待遇享受，工作被動消極，遵章守紀的意識淡薄，違章違紀行為時有發(fā)生，給企業(yè)帶來經濟損失，危及員工的生命安全。我認為作為一名生產一線的員工，首先，要有強烈的主人翁意識。主人翁意識不是與生俱來的，當我們認識不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關系時，我們自然不會產生主人翁意識，尤其是當前強調個人利益越來越“理直氣壯”的時候，個人與企業(yè)的潛在沖突便會有愈演愈烈的趨勢。應該加強培養(yǎng)，樹立企業(yè)人文關懷意識，建立企業(yè)人文關懷機制。營造企業(yè)上下相互信賴、合作的良好氛圍。強烈的主人翁意識具體體現在責任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識、奉獻精神、團隊精神上。對基層管理者來說，主人翁意識就是愛崗敬業(yè)，關愛員工，各方面做出表率的同時，積極認真落實公司下達的各項任務，主動解決工作中難點問題，創(chuàng)新管理，不斷提升本部門的管理水平。為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和財富。在當前的班組“四個一”建設工作中，如何充分調動員工積極性，增強企業(yè)向心力呢?我認為首先要真正從思想上樹立員工是主人翁的意識。加強員工敬業(yè)精神和奉獻精神的培養(yǎng)，用教育引導員工增強主人翁意識。要堅定不移地依靠企業(yè)員工，激起他們的榮譽感、責任感和使命感，使全體員工自覺地把個人命運和企業(yè)命運聯系在一起，腳踏實地做好本職工作。然后注重從機制上給員工提供實現自身價值的舞臺。為員工提高素質、發(fā)揮才能創(chuàng)造條件。有計劃、有步驟地從員工中選拔人才，努力解決分配不公問題，收人分配向工作業(yè)績好的員工傾斜。通過開展各種勞動競賽，對有突出貢獻的員工給予重獎。作為我們計量部門，要保證計量的準確性，這關系到我們供電企業(yè)的信譽，我們既要對企業(yè)負責也要對客戶負責。如何嚴格把好電能計量這桿秤呢?首先我們要轉變服務意識，提高服務質量。作為營銷人員應嚴格執(zhí)行“兩個十條”，表計校驗規(guī)范認真，特別是計量用的大用戶現場校驗，上門服務要熱情，認真解答客戶的疑問，解除客戶的疑慮。做到“四個服務”，即服務于黨和國家工作大局，服務于電力客戶，服務于發(fā)電企業(yè)，服務于社會發(fā)展。要查找工作中的“短板”，在規(guī)范的基礎上細化管理。在規(guī)范的基礎上，強調細化管理。如表記管理是否規(guī)范細致、現場校驗是否都有臺帳等。我們每一個員工都要樹立“主人翁”意識，對一些細節(jié)主動地去挖掘，檢定工作中運行設備的每一個疑點，都不能放過。特別是技能方面，略顯欠缺的員工要主動向班長學習、看齊，工作的積極性需進一步提高。對于工作中存在的問題，我們要主動地去攻關、解決，可采取各種形式，如成立攻關小組，作為一個科技項目或qc課題等去攻克，并及時歸納總結，形成最佳實踐。計量是個技術密集的部門，各專業(yè)班組平時要注意科技攻關、創(chuàng)新，在好的辦法中立項，使經驗成果得以推廣。營造出講奉獻、比技能，勇于創(chuàng)新、爭做佳績的良好氛圍。抓好安全管理基礎，實現計量安全生產的可控、在控和能控。加強員工安全教育和培訓和對各項安全制度的執(zhí)行力，按照公司要求認真做好安全性評價動態(tài)管理，提高作業(yè)指導書的應用與執(zhí)行效果。推進“設備、制度、素質、環(huán)境”四個環(huán)節(jié)安全文化建設，在公司上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，建設“平安文化”，形成從人與物、人與環(huán)境、思想與行為都有利于安全的和諧氛圍實現計量安全生產的可控、在控和能控。作為一名電力人。只有努力拼搏，團結一心，克難奮進，才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大，競爭力增強，立于不敗之地，我們供電人才能過上富足、安穩(wěn)的生活?！捌ぶ淮妫珜⒑卧凇?，一個企業(yè)，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚。當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應該把企業(yè)當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。主人翁意識演講稿3一只蝴蝶在巴西煽動翅膀，有可能在美國的得克薩斯洲引起一場龍卷風。一個微不足道的動作，或許會改變人的一生，這絕不是夸大其辭。美國福特公司名揚天下，不僅使美國汽車產業(yè)在世界占居熬頭，而且改變了整個美國的國民經濟狀況，誰又能想到該奇跡的創(chuàng)造者福特當初進入公司的“敲門磚”竟是“撿廢紙”這個簡單的動作?那時侯福特剛從大學畢業(yè)，他到一家汽車公司應聘，一同應聘的幾個人學歷都比他高，在其他人面試時，福特感到沒有希望了。當他敲門走進董事長辦公室時，發(fā)現門口地上有一張紙，很自然地彎腰把他撿了起來，看了看，原來是一張廢紙，就順手把它扔進了垃圾簍。董事長對這一切都看在眼里。福特剛說了一句話：“我是來應聘的福特”。董事長就發(fā)出了邀請：“很好，很好，福特先生，你已經被我們錄用了?！边@個讓福特感到驚異的決定，實際上源于他那個不經意的動作。從此以后，福特開始了他的輝煌之路，直到把公司改名，讓福特汽車聞名全世界。福特的收獲看似偶然，實則必然，他下意識的動作出自一種習慣，而習慣的養(yǎng)成來源于他的積極態(tài)度，著名心理學家、哲學家威廉詹姆士所說：“播下一個行動，你將收獲一種習慣。播下一種習慣，你將收獲一種性格。播下一種性格，你將收獲一種命運?！币淮未竽懙膰L試，一個燦爛的微笑，一個習慣性的動作，一種積極的態(tài)度和真誠的服務，都可以發(fā)出生命中意想不到的起點，它能帶來的遠遠不止于一點點喜悅和表面上的報酬。這就是主人翁意識。誰能捕捉到對生命有益的“蝴蝶”，誰樹立了主人翁意識，誰就不會被社會拋棄。主人翁意識的培養(yǎng)過程就是人力資本的積累過程：員工的人力資本表現為知識、經驗、技能。人力資本一是用來勞動，二是用來投資。每個崗位都是一個股份制公司，員工與老板都是崗位股份制公司的股東，只不過員工投入的不是貨幣資本，而是人力資本。員工要求的回報也不表現為利潤，而是首先表現為人力資本。這種把知識、經驗、技能當作自己的資本的員工，關注的首先不是工作之后的工資回報，而是工作之后的知識、經驗、技能是否有所增長。就像企業(yè)老板一樣，老板投資創(chuàng)建了公司，同時也參