【正文】 在平凡的崗位發(fā)出不平凡的色彩，用自己的努力讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)!實(shí)現(xiàn)自己的國(guó)稅夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值!第五、奮斗的青春需要勇于創(chuàng)新。1957年，毛澤東訪問(wèn)蘇聯(lián)期間在莫斯科大學(xué)接見(jiàn)中國(guó)留學(xué)生、實(shí)習(xí)生時(shí)說(shuō)：世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的。我們要在崗位上刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)提升自我的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，用到演講稿的地方越來(lái)越多，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？以下是小編為大家收集的主人翁意識(shí)演講稿（精選3篇），希望能夠幫助到大家。由于招聘過(guò)程中信息不對(duì)稱，新員工往往在工作之初便發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不符合心目中地期望，容易出現(xiàn)心理落差而產(chǎn)生離職傾向。正因?yàn)樗麄冇兄R(shí)、較獨(dú)立，因此流動(dòng)的意愿和能力也比較強(qiáng)。這需要通過(guò)規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注，從而形成歸屬感，激發(fā)其主人翁意識(shí)，并使其對(duì)自己在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。換句話說(shuō)，你自己首先要有一種“你想別人怎么對(duì)待你，你就要怎么對(duì)待別人”的意識(shí)，然后讓公司、員工在潛移默化里，都能夠培養(yǎng)這種推己及人的想法，培養(yǎng)這種“己所不欲，勿施于人”的觀念，這種大家都是在集體工作、在集體創(chuàng)業(yè)，要有人人平等的精神。沒(méi)有人愿意嘗試，因?yàn)榇蠹姨诤蹂e(cuò)誤背后所帶來(lái)的負(fù)面影響，以至大家就喪失了這種冒險(xiǎn)精神。隨著供電企業(yè)的壟斷被打破，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我們要盡快適應(yīng)日益深化的電力體制改革形勢(shì)，認(rèn)真解決思想觀念和行為方式與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路不適應(yīng)的問(wèn)題，從而建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍，為此，我們唯有在困難中求生存，在困境中求發(fā)展，搶抓時(shí)間與機(jī)遇，加快改革與發(fā)展，把企業(yè)做大做強(qiáng)，才能做到電力先行。應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)，樹(shù)立企業(yè)人文關(guān)懷意識(shí)，建立企業(yè)人文關(guān)懷機(jī)制。為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和財(cái)富。然后注重從機(jī)制上給員工提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)。作為我們計(jì)量部門(mén)，要保證計(jì)量的準(zhǔn)確性，這關(guān)系到我們供電企業(yè)的信譽(yù)，我們既要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)也要對(duì)客戶負(fù)責(zé)。要查找工作中的“短板”，在規(guī)范的基礎(chǔ)上細(xì)化管理。特別是技能方面，略顯欠缺的員工要主動(dòng)向班長(zhǎng)學(xué)習(xí)、看齊，工作的積極性需進(jìn)一步提高。抓好安全管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)計(jì)量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。只有努力拼搏，團(tuán)結(jié)一心，克難奮進(jìn)，才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，立于不敗之地，我們供電人才能過(guò)上富足、安穩(wěn)的生活。主人翁意識(shí)演講稿3一只蝴蝶在巴西煽動(dòng)翅膀，有可能在美國(guó)的得克薩斯洲引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。董事長(zhǎng)對(duì)這一切都看在眼里。從此以后，福特開(kāi)始了他的輝煌之路，直到把公司改名，讓福特汽車(chē)聞名全世界?！币淮未竽懙膰L試，一個(gè)燦爛的微笑，一個(gè)習(xí)慣性的動(dòng)作，一種積極的態(tài)度和真誠(chéng)的服務(wù)，都可以發(fā)出生命中意想不到的起點(diǎn)，它能帶來(lái)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于一點(diǎn)點(diǎn)喜悅和表面上的報(bào)酬。人力資本一是用來(lái)勞動(dòng)，二是用來(lái)投資。就像企業(yè)老板一樣，老板投資創(chuàng)建了公司，同時(shí)也參加公司的工作和勞動(dòng)，但是，沒(méi)有幾個(gè)老板真正關(guān)心自己的工資獎(jiǎng)金是多少，而是關(guān)心自己的投資回報(bào)—利潤(rùn)的高低。這是一種全新的職業(yè)觀、利益觀或價(jià)值觀，它的最大功能就是扭轉(zhuǎn)員工的打工心態(tài)為主人翁心態(tài)。但是，這些總經(jīng)理有“精”的，有“傻”的。但是，當(dāng)按照“員工是人力資本投資者”的理念分析時(shí)正好相反：老板給他們各自三個(gè)工作，就相當(dāng)于給他們?nèi)畏e累知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的機(jī)會(huì)，也就是三次分紅的機(jī)會(huì)，“精”員工分紅了一次，而“傻”員工分紅了5次。結(jié)果，“傻”員工工資越來(lái)越高，職位也越來(lái)越高，職業(yè)生涯得到了快速發(fā)展。顯然，第一個(gè)判斷既不利于企業(yè)，也不利于員工。崗位向上連結(jié)著集體，向下連結(jié)著個(gè)人。換句話說(shuō)，只要員工樹(shù)立了崗位主人翁精神，以主人翁的心態(tài)做好崗位工作，就能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也就符合了傳統(tǒng)意義的主人翁的要求。一旦遇到了風(fēng)雨、礁石、海浪等風(fēng)險(xiǎn)，你都不能選擇逃避，而應(yīng)該努力安全靠岸，因?yàn)樗休d著你的命運(yùn)。你們都是我的家人，這個(gè)家的和諧發(fā)展，關(guān)系著我們每一個(gè)人的發(fā)展。既然已經(jīng)選擇了做機(jī)器的一個(gè)齒輪，就不能松動(dòng)，影響整部機(jī)器，既然選擇了當(dāng)水手，就有不讓船翻的責(zé)任。在這個(gè)平臺(tái)上，我們?cè)谠鲩L(zhǎng)著閱歷,豐富著自我,實(shí)現(xiàn)著人生的價(jià)值；在這個(gè)平臺(tái)上，我們用激情點(diǎn)燃著理想，用薪酬支配著生活。強(qiáng)大的酒廠賦予了我們所有一切感激和奮進(jìn)的源泉，我又有什么理由不以懇切的情懷去感恩回報(bào)呢？歷史已鑄就了集團(tuán)公司全面騰飛的基礎(chǔ)，使命正激勵(lì)著我們闊步前進(jìn)。要求全上海郵政干部員工要愛(ài)崗敬業(yè)甘于奉獻(xiàn)、要顧全大局主動(dòng)作為、要迎難而上敢于斗爭(zhēng)、要堅(jiān)韌不拔勤奮努力、要積極向上爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，要以奉賢區(qū)分公司為先進(jìn)典型榜樣，學(xué)習(xí)他們忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)企如家的主人翁精神?！般@一行”就是要深入挖掘本崗位所需的知識(shí)和技能，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷充實(shí)自己。如何調(diào)動(dòng)這些干部和員工的積極性，讓他們?nèi)谌豚]政這個(gè)大家庭，站在企業(yè)發(fā)展的潮頭，真正以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)的各項(xiàng)工作，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和作用。關(guān)心困難員工，使困難員工感受到組織的關(guān)懷和溫暖。凡員工到工會(huì)表達(dá)意愿、意見(jiàn)和要求時(shí)，做到熱情、周到接待，對(duì)員工合理的訴求，要積極主動(dòng)與有關(guān)部室溝通和聯(lián)系，協(xié)助解決好員工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部一是要始終做到對(duì)黨忠誠(chéng)，要忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，對(duì)黨忠誠(chéng)，就要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于站在新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的潮頭，勇當(dāng)郵政排頭兵，要在困難面前永不低頭，永不服輸，以勇往直前的工作熱情和勁頭，發(fā)揚(yáng)偉大的創(chuàng)造精神、奮斗精神、團(tuán)結(jié)精神、夢(mèng)想精神，以時(shí)不我待、舍我其誰(shuí)、迎難而上的奮斗精神和奮斗姿態(tài)，敢于善于調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓更多的員工參與企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中善于傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，培養(yǎng)員工的主人翁精神，使員工視企業(yè)發(fā)展為己任，與企業(yè)同命運(yùn)、共患難。一要有持之以恒的韌勁。二要持之以恒樹(shù)立四個(gè)意識(shí)，維護(hù)中央權(quán)