【正文】 ，認(rèn)真去學(xué)習(xí)鉆研，從而獲得真諦。我們懷有激情，渴望成功，但又急功近利，心浮氣躁；我們幻想付出努力馬上就會(huì)得到看得見的收獲，但對(duì)工作本身可以增長才干、增長才干才能有所成就的簡單道理卻視而不見，在職業(yè)迷途中徘徊、游蕩、浪費(fèi)著青春。我們要用主人翁精神去武裝自己，當(dāng)我們都能用主人翁精神工作時(shí)，我們才能持續(xù)和諧發(fā)展，共建實(shí)中美好的明天，實(shí)中才能屹立于不敗之地。做工作首先要找出自己的職業(yè)生涯方向，主人翁本身就需要與時(shí)俱進(jìn)，管理實(shí)踐需要新的主人翁理論的指導(dǎo)。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為職工提供更好的發(fā)展平臺(tái)，職工的工作創(chuàng)新也為企業(yè)發(fā)展提供了巨大的推動(dòng)力。努力形成一個(gè)高中低級(jí)的人才梯形隊(duì)伍，這樣每個(gè)職工才會(huì)有努力工作的動(dòng)力。三是部分員工價(jià)值心態(tài)扭曲，工作中計(jì)較得失，缺乏奉獻(xiàn)精神。在生產(chǎn)經(jīng)營上，要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者與員工的民主意識(shí)，保證員工能直接參與生產(chǎn)經(jīng)營管理，這樣才能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的主人翁積極性?！捌髽I(yè)員工的主人翁意識(shí)”是未來企業(yè)競爭力的標(biāo)志。企業(yè)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)就應(yīng)該及早的培育這種競爭力。人類是有血性情感的動(dòng)物，是能知恩圖報(bào)的，同時(shí)人做事時(shí)總會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)要有胸懷若谷的氣度，但是決不允許停步不前，顧步自封。在日企這里就是他們的家，人人都有給整體造成傷害的罪孽感，日本女人一生要嫁的兩個(gè)人——丈夫和丈夫所在的企業(yè)。海信不在乎三，五年是否出現(xiàn)高速增長，而是在乎十年，二十年甚至百年是否保持健康的發(fā)展，而企業(yè)要想百年發(fā)展，就必須以人為本以文立業(yè)，以提高員工的主人翁意識(shí)為最大的目標(biāo)”。他認(rèn)為：只有主動(dòng)保護(hù)和資產(chǎn)提出具有建設(shè)性的改善意見，為應(yīng)付額外工作所形成的自我訓(xùn)練，營造有利于組織的氣候與環(huán)境及與同事協(xié)調(diào)合作等內(nèi)涵的第三中角色，才是組織生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。在當(dāng)前的條件和形勢下，首先要建立全員培訓(xùn)機(jī)制，通過組織開展針對(duì)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，打造一支能夠適應(yīng)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。我們身處一個(gè)競爭激烈的時(shí)代，國家與國家間的競爭、企業(yè)與企業(yè)間的競爭、人與人之間的競爭無處不在。業(yè)務(wù)上缺乏鉆研精神，得過且過，專業(yè)技術(shù)水平落伍，影響工作和服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)責(zé)任事故，危及人身和設(shè)備安全。企業(yè)可以針對(duì)不同的崗位開設(shè)專業(yè)性的培訓(xùn)課程，進(jìn)行全員、全系統(tǒng)、全過程的人員素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高全員的能力和素質(zhì)。職工既是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，也是企業(yè)發(fā)展的受益者。企業(yè)需要我們用主人翁精神來對(duì)待自己的工作，而缺乏了這種精神，做事情的時(shí)候就不會(huì)把崗位工作當(dāng)成自己的事情來做，那樣的結(jié)果往往是缺乏工作熱情，缺乏工作中的責(zé)任心，往往還會(huì)缺乏對(duì)企業(yè)的忠誠。再一個(gè)就是員工之間多交流自己的經(jīng)驗(yàn)心得，不要藏著掖著，要養(yǎng)成聚小為大的心態(tài)，擺正自己的位子。專家的每一個(gè)觀點(diǎn)、每一個(gè)鮮活的案例一次又一次震憾了我的心靈，《新主人翁精神》讓我深刻體會(huì)到員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的重要性和積極性。作為企業(yè)員工，除了具備敬業(yè)精神外，擁有一定的“精業(yè)”能力顯得更為重要。在與同事的交往中，我們要堅(jiān)持按嚴(yán)責(zé)辦事，按制度辦事，堅(jiān)持說真話、不說假話，光明磊落，信守諾言、誠實(shí)做人，凡做事做人不欺心，我們才能保持內(nèi)心的安寧和生命的清澈。南部取暖車間通過近些年的改造發(fā)展壯大，形成了富有特色有效的管理體制，把“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的等中央的路線、方針、政策在企業(yè)中具體化，形成體現(xiàn)國家的意志、符合自身實(shí)際的公司宗旨、戰(zhàn)略和工作方針，鮮明而獨(dú)特的企業(yè)文化，為公司發(fā)展注入了靈魂和活力。同時(shí)，還要養(yǎng)成從小事做起的習(xí)慣，大事不糊涂，小事也不能馬虎。一個(gè)有責(zé)任心的人，一定是一個(gè)積極向上的人，他懂得珍惜，知道感恩。如果是那些原本充滿怨言，不從自身尋找原因，習(xí)慣歸錯(cuò)于外的人，也不太可能因?yàn)檫@一本書而改變。新主人翁精神是現(xiàn)代企業(yè)文化的主要組成部份，因此，將這種文化融入到每一位員工的心目中顯得至關(guān)重要。我們懷有激情，渴望成功，但又急功近利，心浮氣躁；我們幻想付出努力馬上就會(huì)得到看得見的收獲，但對(duì)工作本身可以增長才干、增長才干才能有所成就的簡單道理卻視而不見，在職業(yè)迷途中徘徊、游蕩、浪費(fèi)著青春。通過考核，讓績優(yōu)者上，績劣者下，這樣既能激發(fā)干部職工隊(duì)伍謀事干事的積極性，形成人人爭先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取的生動(dòng)局面，又能為客觀公正地選人用人提供真實(shí)依據(jù)。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，特別對(duì)于我們這樣經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的地方來說，面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)：電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)滯后，資產(chǎn)經(jīng)營效率低，科技創(chuàng)新能力難以滿足電網(wǎng)發(fā)展的需要，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平仍需不斷提高等。要在員工心目中樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的觀念，形成為企業(yè)的成功感到自豪，為企業(yè)的失敗而感到痛苦的價(jià)值取向。其次對(duì)能力強(qiáng)、技術(shù)高、貢獻(xiàn)大的職工給予承認(rèn)，真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)大小分配。為何在許多擁有先進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)的外資公司，員工缺乏主人翁的表現(xiàn)，感覺是在“給資本家打工”和“騎驢找馬”，而在一個(gè)民營的企業(yè)，員工主人翁意識(shí)會(huì)表現(xiàn)的如此突出? 是因?yàn)轶w制、薪酬考核體系、員工以作為海天人的自豪感...原因？ 還是別的？畢竟，我們看到了民營企業(yè)贏得未來競爭的希望，也感到我們的缺陷和努力的目標(biāo)。在管理學(xué)中有一個(gè)“雁形理論”。對(duì)企業(yè)和自己的發(fā)展充滿信心。國企強(qiáng)調(diào)對(duì)物質(zhì)的投入而輕視人力資源，沒有作好職業(yè)規(guī)劃。物能至此，人何以堪？發(fā)揮員工的主創(chuàng)性才能使員工覺得是在經(jīng)營自己的事業(yè)，才能感受到不是“榨干的焦慮”而是“成長的喜悅”。把心融入到日常的工作中，跟好每件事情；加強(qiáng)對(duì)員工的信任和關(guān)懷，這是領(lǐng)導(dǎo)獲取員工主