【正文】 ，為了公司和個(gè)人的發(fā)展，讓我們?cè)谛轮魅宋叹竦闹敢?，抓住市?chǎng)和公司給我們的每一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)，以主人翁的心態(tài)對(duì)自己負(fù)責(zé)，使自己的個(gè)人能力不斷提高。書(shū)中通過(guò)崗位股份制公司理論，為我們確定了員工的崗位主人翁身份，要求員工以主人翁精神開(kāi)展工作。事實(shí)證明，在成功人士的身上，無(wú)不表現(xiàn)出主人翁的精神：他們把工作上的事當(dāng)成自己的事，甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作。就像書(shū)中開(kāi)始所提到的：“如果你不是一名想自我實(shí)現(xiàn)，有所作為的人，請(qǐng)不要閱讀這本書(shū)，因?yàn)檫@會(huì)浪費(fèi)你3個(gè)小時(shí)的時(shí)間”。工作中我們最好不要推卸責(zé)任，人人都希望去承擔(dān)時(shí)，工作就好開(kāi)展，工作就會(huì)進(jìn)步，我們的事業(yè)才能得到良性發(fā)展。我們要懷有新時(shí)代主人翁意識(shí)，打工者的心態(tài)要不得，“為別人干活”的心理，效果過(guò)得去就行等都是打工者心態(tài)，都是要不得的，只有把這些思想上升到新的認(rèn)識(shí)高度才能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。主人翁的意識(shí)，不僅表現(xiàn)在工作和生活中，我們?nèi)松狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們生命中的時(shí)時(shí)刻刻，都應(yīng)當(dāng)有主人翁意識(shí)的存在，它可以證明我們的存在，可以讓我們得到認(rèn)可，可以升華我們的思想，可以讓我們無(wú)悔于這一生！第三篇：當(dāng)好主人翁當(dāng)好主人翁，我與企業(yè)共生存企業(yè)的發(fā)展從何而來(lái)？是職工的力量推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻下，企業(yè)和職工要在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)展就要在工作中敢于創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展要按照“小機(jī)關(guān)、強(qiáng)項(xiàng)目”的組織模式不斷優(yōu)化公司人員設(shè)置，做到人盡其才，科學(xué)合理安排。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，愛(ài)人才，就是愛(ài)企業(yè)；創(chuàng)新人才建設(shè)，就是創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。首先，企業(yè)要加大職工的培訓(xùn)力度，在自身發(fā)展壯大的同時(shí)，給職工提供更好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。再次是以人為本，調(diào)動(dòng)員工積極性，完善企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制?！拔沂瞧髽I(yè)主人翁，我與企業(yè)共生存”是每個(gè)職工心中共同的信念。困難和壓力面前，我們更加需要堅(jiān)定改革和發(fā)展的信念，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性，以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感，全身心地投入到“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)中，迎難而上、激流勇進(jìn)，只有這樣才能保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于電力企業(yè)長(zhǎng)期的自然壟斷，企業(yè)效益好、待遇高，幾乎不存在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，造成很多員工思想認(rèn)識(shí)上的自大、自滿和自閉，對(duì)逐步深化的電力體制改革無(wú)法適應(yīng)。部分員工對(duì)企業(yè)強(qiáng)化、細(xì)化管理，深化改革顧慮重重，既希望能給自己帶來(lái)更多的實(shí)惠，又擔(dān)心改革后觸及到切身利益；既希望以績(jī)效管理拉開(kāi)分配的檔次，多勞多得，獎(jiǎng)懲分明，又不愿看到在本部門(mén)先被“開(kāi)刀”，一旦改革涉及到本工種、本崗位，則牢騷滿腹。分析了造成員工主人翁意識(shí)缺失和淡薄的若干因素后，即可有針對(duì)性地尋求解決問(wèn)題的途徑與手段。在開(kāi)展主人翁意識(shí)教育的過(guò)程中，要注重引導(dǎo)培養(yǎng)員工“邁進(jìn)企業(yè)門(mén)，就是企業(yè)人”的“過(guò)門(mén)”和“融入”心態(tài)，樹(shù)立主人翁精神。要樹(shù)立正確的思想和觀念，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的轉(zhuǎn)換，不能消極等待、觀望徘徊甚至停滯不前，要做改革的支持者，以積極的態(tài)度推進(jìn)改革。三、必須把員工在企業(yè)的主體地位落到實(shí)處，讓員工通過(guò)職代會(huì)等多種形式行使對(duì)企業(yè)的民主管理企業(yè)要依法使員工通過(guò)職代會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等形式參與高層的經(jīng)營(yíng)決策和民主監(jiān)督，以經(jīng)營(yíng)管理的民主化保證員工主人翁地位的實(shí)現(xiàn)。定崗、定編、公開(kāi)競(jìng)聘、雙向選擇等工作應(yīng)做到公開(kāi)、公平、公正，保證員工有均等的機(jī)會(huì)。不要籠統(tǒng)地在分配制度上提出向哪些職工傾斜，不論什么人，不論什么崗位，不管干的是什么性質(zhì)的工作，都應(yīng)得到與他貢獻(xiàn)相適應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。同時(shí)，目標(biāo)管理、精細(xì)化管理和同業(yè)對(duì)標(biāo)等先進(jìn)管理方法的運(yùn)用，對(duì)員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。抓好這一“多數(shù)群體”的崗位學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，對(duì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍、建設(shè)和諧企業(yè)具有重要意義，而穩(wěn)定的崗位和工作的成就感又會(huì)進(jìn)一步激發(fā)他們工作中的“主人翁意識(shí)”。海天作為我們幾十個(gè)各戶之中的一個(gè)，只接觸過(guò)幾次，但給我留下非常深刻的印象，如：年輕的采購(gòu)人員，可以均衡成本與質(zhì)量，供應(yīng)與滿足生產(chǎn)等非常復(fù)雜的厲害關(guān)系，讓眾多供應(yīng)商在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善供給，讓他們的漲價(jià)要求胎死腹中，把老牌銷(xiāo)售人員掌握于股掌之中，讓他們知難而退；倉(cāng)庫(kù)的阿姨，能讓大量的供貨有有條不亂的入庫(kù)，對(duì)數(shù)量和初步的質(zhì)量把關(guān)到位，扎內(nèi)欠數(shù)的情況一般難逃法眼。主人翁意識(shí)的培養(yǎng)，需要從我們管理人員做起，先讓我們表現(xiàn)出這種“企業(yè)員工的主人翁意識(shí)”，才能帶動(dòng)一般員工。一個(gè)組織如果僅依靠前兩種角色內(nèi)規(guī)定的行為來(lái)完成工作任務(wù)，它就是一個(gè)脆弱的組織，就是一個(gè)毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的組織。一項(xiàng)研究表明，如果企業(yè)希望獲得可持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)上具有永久的競(jìng)爭(zhēng)，就必須培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，尤其是在新員工即將或是剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候是最容易塑造的。企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青取決于員工能否主動(dòng)的貢獻(xiàn)個(gè)人的精力成為群體領(lǐng)袖?？茖W(xué)家表明：前雁會(huì)帶給后雁一種升力，以“Ｖ”字形飛行時(shí)，整群大雁會(huì)比一只單飛時(shí)行程長(zhǎng)71％的距離，領(lǐng)頭雁在不停更替，補(bǔ)充體力，是在其他雁的下風(fēng)休息，通過(guò)鳴叫來(lái)鼓勵(lì)頭雁來(lái)保持快速的速度。海信的文化特色用一句話來(lái)說(shuō)就是：“敬認(rèn)為先，創(chuàng)新為魂，情感管理，”處處透著“以人為本”，將員工放在主任人翁地位。員工在融入企業(yè)的過(guò)程中，在盡力宣揚(yáng)企業(yè)文化的同時(shí)營(yíng)造一種家的氛圍，讓他們從心理上把企業(yè)當(dāng)作自己的家，以次產(chǎn)生各種組織公民行為。領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)作好溝通交流，清除隔膜，營(yíng)造舒適的環(huán)境。這一點(diǎn)國(guó)有企業(yè)就有問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)常說(shuō)缺資金，賠錢(qián)，其實(shí)根本的問(wèn)題是在于人才問(wèn)題。企業(yè)不可能學(xué)孔明唱“空城計(jì)”。這是日本成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，在許多領(lǐng)域趕超老美