5培養(yǎng)主人翁意識(shí)(演講稿)(編輯修改稿)
2025-09-11 20:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的工資回報(bào)，而是工作之后的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能是否有所增長(zhǎng)。就像企業(yè)老板一樣，老板投資創(chuàng)建了公司，同時(shí)也參加公司的工作和勞動(dòng)，但是，沒(méi)有幾個(gè)老板真正關(guān)心自己的工資獎(jiǎng)金 是多少，而是關(guān)心自己的投資回報(bào) — 利潤(rùn)的高低。因此，關(guān)注投資回報(bào)是典型的老板心態(tài)。當(dāng)員工關(guān)注的焦點(diǎn)從工資獎(jiǎng)金轉(zhuǎn) 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 移到知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能的積累時(shí)，員工的心態(tài)也就從打工心態(tài)轉(zhuǎn)移到了老板心態(tài)，只不過(guò)他不是企業(yè)的老板，而是崗位老板。 我們把這個(gè)理論稱(chēng)為崗位股份制公司理論。這是一種全新的職業(yè)觀(guān)、利益觀(guān)或價(jià)值觀(guān)，它的最大功能就是扭轉(zhuǎn)員工的打工心態(tài)為主人翁心態(tài)。使員工在打工心態(tài)下認(rèn)為是吃虧而不愿意做的事，變?yōu)椴慌鲁蕴澏e極做，甚至是主動(dòng)做別人不愿意做的 “ 吃虧 ” 事；甚至可以把以打工心態(tài)精于 “ 算計(jì) ” 的 “ 精 ” 員工改造成企業(yè)需要 的不太算計(jì)的 “ 傻 ” 員工。 例如，老板雇用了 20 個(gè)員工，就相當(dāng)于成立了 20 個(gè)股份制公司，雇用了 20 個(gè)總經(jīng)理。但是，這些總經(jīng)理有 “ 精 ” 的，有“ 傻 ” 的。老板給他們各布置了三個(gè)工作， “ 精 ” 員工只做了一
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