【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 都是安全領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)做安全管理主人翁6大安全工具運(yùn)用安全生產(chǎn)不能僅靠領(lǐng)導(dǎo)要求和安全監(jiān)督的督促，我們?nèi)巳硕际前踩珕T。作為自己崗位的主人，我們要自覺(jué)、自發(fā)、自主利用作業(yè)公司“6大安全工具”來(lái)保障安全生產(chǎn)。工作開始前，我們有責(zé)任認(rèn)真分析作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督細(xì)心審查作業(yè)許可證；先動(dòng)腦，后動(dòng)手，真正“五想五不干”；作業(yè)過(guò)程中，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)任何不安全的行為和狀態(tài)時(shí)，使用STOP卡停止工作是你的權(quán)利和義務(wù)；平時(shí)留心發(fā)現(xiàn)身邊深藏的隱患，多對(duì)人員和設(shè)備進(jìn)行BBS觀察，將事故消滅在隱患階段。三、盡職盡責(zé)的現(xiàn)代職業(yè)精神油田報(bào)表和數(shù)據(jù)上傳工作“新員工主人翁精神”作為現(xiàn)代職業(yè)精神中的重要組成部分，這就要求我們水滴石穿的把每件日常工作做好。油田日?qǐng)?bào)制作和數(shù)據(jù)上傳是生產(chǎn)人員兩項(xiàng)重要日常工作，需要的就是不厭其煩、水滴石穿的態(tài)度。隨著油田生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)在生產(chǎn)部門每天要完成的日?qǐng)?bào)有22張之多，還有頻繁的啟停井、修井、注水啟停等變化需要中控人員密切跟蹤，每天上午還要完成油田數(shù)據(jù)上傳天津分公司數(shù)據(jù)庫(kù)的任務(wù)。繁雜的工作更需要我們以主人翁精神來(lái)對(duì)待，完成FPSO日?qǐng)?bào)的同時(shí)又要兼顧檢查平臺(tái)報(bào)表每一項(xiàng)數(shù)據(jù)。有時(shí)候可能僅僅是多了一個(gè)小數(shù)點(diǎn)，就會(huì)造成全部數(shù)據(jù)無(wú)法上傳，而反向查找費(fèi)時(shí)費(fèi)力，“細(xì)微之處出真知”，這就要求我們對(duì)待報(bào)表上每一個(gè)數(shù)據(jù)都馬虎不得。同時(shí)，中控操作人員要密切與平臺(tái)聯(lián)系，跟蹤平臺(tái)作業(yè)進(jìn)展，關(guān)注平臺(tái)每一個(gè)動(dòng)作可能對(duì)FPSO及整個(gè)油田的影響。每天與外輸部門的溝通亦是不可或缺，每天進(jìn)艙多少油？每次外輸量的確認(rèn)都需要兩個(gè)部門的共同參與。陸地油藏更是我們常聯(lián)系的對(duì)象，油井、注水井的細(xì)微變化都需要油藏工程師的指導(dǎo)和計(jì)算。總之，職責(zé)盡在細(xì)微處，新主人翁精神保成功。圖2 油田報(bào)表數(shù)據(jù)上傳工作四、積極主動(dòng)推進(jìn)跟蹤生產(chǎn)部門每周給平臺(tái)物料“我已經(jīng)發(fā)過(guò)油郵件了！”“貨物已經(jīng)發(fā)出去了！”這是我們經(jīng)常聽(tīng)到的話。郵件疏遠(yuǎn)了大家的交流，發(fā)郵件就像扔出去了一個(gè)問(wèn)題，增加了事件的未知性。每周六幫平臺(tái)領(lǐng)取、發(fā)放物料是中控一項(xiàng)可能沒(méi)什么技術(shù)含量的工作，可是怎樣才能保證平臺(tái)按時(shí)、按需領(lǐng)到物料，對(duì)保障平臺(tái)修井等作業(yè)的順利開展意義重大。每次領(lǐng)完料后需要將物料分類打包，特別是一些重要物品，例如一些卡片、小獎(jiǎng)品等，極易丟失，要用信封或小盒子對(duì)其特殊包裝并標(biāo)記好。貨物交給水手班后應(yīng)填寫發(fā)貨單，詳盡記錄每一件物品，做到有帳可查。貨物發(fā)出后應(yīng)立即給平臺(tái)發(fā)郵件告知貨物種類、數(shù)量等信息。另外還應(yīng)打電話告知一些例如包裝細(xì)節(jié)等信息，以防小件物品因接收人馬虎而丟失，若有些物料未能申請(qǐng)到，應(yīng)耐心向平臺(tái)人員解釋，說(shuō)明原因，幫助他們找到解決辦法?？此茮](méi)什么技術(shù)含量的發(fā)貨工作也處處需要我們生產(chǎn)人員以高度的主人翁精神對(duì)待，因?yàn)檫@是油田生產(chǎn)的需要。五、設(shè)備可靠性管理中的主人翁精神生產(chǎn)部門編纂預(yù)防性維修計(jì)劃表生產(chǎn)的進(jìn)行需要設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備的使用需要高層次的維保方法發(fā)揮“新主人翁精神”。這就需要我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備自身不足，把工作焦點(diǎn)放在預(yù)防或減輕上，和他人分享設(shè)備管理信息和經(jīng)驗(yàn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。251油田利用明珠號(hào)復(fù)產(chǎn)后，生產(chǎn)部門一直缺少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的預(yù)防性維修計(jì)劃。最近，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)監(jiān)督的指導(dǎo)，在生產(chǎn)領(lǐng)班的直接領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)部門借鑒113這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，完成了“生產(chǎn)設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃表”。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行分類，討論各個(gè)設(shè)備可能出現(xiàn)的故障和損壞的關(guān)鍵點(diǎn)，找到檢查問(wèn)題的方法及應(yīng)對(duì)策略，將其在計(jì)劃表上一一列出，明確分工，合理安排時(shí)間依次對(duì)設(shè)備進(jìn)行體檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，預(yù)防事故的發(fā)生。目前，生產(chǎn)部門每天已經(jīng)開始按照計(jì)劃表對(duì)設(shè)備開展預(yù)防性維修大檢查。圖3 2011年生產(chǎn)部門預(yù)防性維修計(jì)劃表六、深挖明珠流程處理潛力生產(chǎn)水系統(tǒng)精細(xì)化管理明珠號(hào)生產(chǎn)水系統(tǒng)處理能力有限，251油田生產(chǎn)水量較大且逐漸上升。自復(fù)產(chǎn)以來(lái)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)水系統(tǒng)先后進(jìn)行了多次優(yōu)化改造，包括更換核桃殼過(guò)濾器的濾料，使單臺(tái)核桃殼濾器的處理能力由67m3/h增大到了90m3/h；將閑置的DMF（雙介質(zhì)過(guò)濾器）改造成核桃殼過(guò)濾器，并聯(lián)后的四個(gè)核桃殼過(guò)濾器處理能力翻了一番，在保證處理量的基礎(chǔ)上滿足了下游出口的水質(zhì)要求；放棄使用核桃殼供給罐和供液能力不足的供給泵，簡(jiǎn)化流程，千方百計(jì)增加生產(chǎn)水處理量。本海班，在生產(chǎn)領(lǐng)班的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)總結(jié)復(fù)產(chǎn)以來(lái)改造生產(chǎn)水處理流程的經(jīng)驗(yàn)，深化了對(duì)現(xiàn)有設(shè)備和流程的認(rèn)知水平，大家覺(jué)得脫氧塔上還能做點(diǎn)文章。大家群策群力，PID對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)研究生產(chǎn)水進(jìn)出脫氧塔流程，漸漸發(fā)現(xiàn)了能再增大處理量的點(diǎn)子。那就是考慮脫氧塔高度在10m以上，生產(chǎn)水爬至塔頂會(huì)損失1bar以上的壓力，如果將生產(chǎn)水進(jìn)出脫氧塔由上進(jìn)下出改為下進(jìn)下出，減小核桃殼過(guò)濾器背壓，便能增大流程處理量，而改進(jìn)的方法確實(shí)再簡(jiǎn)單不過(guò)，只需要拆掉一個(gè)盲板而已。改造后的試驗(yàn)證明，生產(chǎn)水處理能力由