5培養(yǎng)主人翁意識(演講稿)(存儲版)
【正文】 知識、經(jīng) 驗、技能的機會，也就是三次分紅的機會，“ 精 ” 員工分紅了一次，而 “ 傻 ” 員工分紅了 5 次。顯然，第一個判斷既不利于企業(yè)，也不利于員工；第二種判斷，不僅是企業(yè)需要的，更是員工需要的。換句話說，只要員工樹立了崗位主人翁精神，以主人翁的心態(tài)做好崗位工作，就能實現(xiàn)自我價值，也就符合了傳統(tǒng)意義的主人翁的要求。也就是下崗了。老板給他們各布置了三個工作， “ 精 ” 員工只做了一個，老板沒有考核，照發(fā)工資 600 元， “ 傻 ” 員工做 5 個，也照發(fā)工資 600 元。就像企業(yè)老板一樣，老板投資創(chuàng)建了公司，同時也參加公司的工作和勞動，但是，沒有幾個老板真正關(guān)心自己的工資獎金 是多少，而是關(guān)心自己的投資回報 — 利潤的高低。這就是主人翁意識。當他敲門走進董事長辦公室時，發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，很自然地彎腰把他撿了起來，看了看，原來是一張廢紙，就順手把它扔進了垃圾簍。 那時侯福特剛從大學(xué)畢業(yè)，他到一家汽車公司應(yīng)聘，一同應(yīng)聘的幾個人學(xué)歷都比他高，在其他人面試時，福特感到?jīng)]有希望了。 ” 一次大膽的嘗試，一個燦爛的微笑，一個習(xí)慣性的動作，一種積極的態(tài)度和真
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