如何提高員工的主人翁意識(編輯修改稿)
2024-11-16 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的特長，為事業(yè)盡職盡責(zé)，做出貢獻(xiàn)。如通過開展場務(wù)公開工作，特別是對月薪工資、政策行補(bǔ)貼、加班費、節(jié)假日慰問金以及扣款等的收支帳目進(jìn)行詳細(xì)的分析和公開。讓員工參與管理，員工們的眼亮了，心明了，他們了解到領(lǐng)導(dǎo)處處在為職工著想，認(rèn)識到也只有他們自己才是我們企業(yè)的真正主人。不能只為管理而管理，脫離職工，不知道職工在想什么、干什么、需要什么。更不能埋怨職工不聽話，動輒訓(xùn)斥，甚至以罰代管，以權(quán)施威，要以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作變被動為主動，促使員工自覺地接受管理，服從管理，參與管理，潛移默化地形成員工的主人翁責(zé)任意識。二、制定人性化管理制度，充分利用激勵機(jī)制，開發(fā)員工潛力。對人的管理，最核心的問題就是以人為本，增加企業(yè)人性化的管理，各種規(guī)章制度的出發(fā)點要從企業(yè)員工的長遠(yuǎn)利益考慮，當(dāng)企業(yè)的員工發(fā)揮了主人翁的意識的時候，企業(yè)員工的積極性也早已凝聚到一起了。在管理機(jī)制方面，每一項規(guī)章制度的制定與實施要讓員工從內(nèi)心深處去認(rèn)識到各項規(guī)章制度的制定與貫徹是企業(yè)發(fā)展勢在必行的，而且是在調(diào)動他們的積極性。建立自我和超我有機(jī)結(jié)合的激勵機(jī)制，創(chuàng)造企業(yè)文化與管理制度共同完善的美好景象，是管理成功與否的一個重要標(biāo)志。要完善日常的績效考核辦法，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以一定的物資、精神獎懲來獎勤罰懶；鼓勵模范先進(jìn)，打擊違規(guī)行為，激勵大家自覺遵守規(guī)章制度。要不定期地組織時事政治、業(yè)務(wù)知識、勞動技能等競賽，促使員工團(tuán)結(jié)努力，共同向上。在實際工作之中，激勵機(jī)制視為重要的工作方法，目的就是要結(jié)合人才、運(yùn)用人才，達(dá)到既有統(tǒng)一意志又使個人心情舒暢，從而推進(jìn)員工主人翁責(zé)任意識。三、全面了解員工思想動態(tài)，充分激發(fā)員工主人翁責(zé)任感?；鶎庸ぷ魇且环N既簡單重復(fù)，又責(zé)任感強(qiáng)的勞動，在這樣的情形下，如若沒有正確的道德觀念、堅定的信念，員工就會被金錢利誘，被艱苦嚇退。只有及時掌握了解員工的思想情況，才能做到尊重員工的個性和獨立的人格，突出員工的主人翁地位。以人為基點，重視人、關(guān)心人、塑造人，這是企業(yè)和社會發(fā)展的永恒主題，要把實現(xiàn)人的崇高信念，人的價值、理想作為企業(yè)的最大目標(biāo)。因此，加強(qiáng)對員工的信任和關(guān)懷，全面了解員工思想動態(tài),是獲取員工主創(chuàng)性，充分激發(fā)員工主人翁責(zé)任感最重要的工作。人類是有血性情感的動物，是能知恩圖報的，親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作，實現(xiàn)企業(yè)價值的雙倍增長。同時，還要加強(qiáng)員工的思想政治教育，定期或不定期地對職工進(jìn)行崗位訓(xùn)練、廉政教育、責(zé)任意識教育、道德修養(yǎng)教育等，經(jīng)常與員工進(jìn)行談心溝通，堅持日常的學(xué)習(xí)教育制度，在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的學(xué)習(xí)進(jìn)取氛圍，為員工主人翁意識的加強(qiáng)營造一個大環(huán)境。四、發(fā)揮“企業(yè)文化”的功能，推動員工團(tuán)體能動力，提高集體榮譽(yù)感和使命感。激發(fā)團(tuán)體動力的一個重要因素就是企業(yè)的文化行為，企業(yè)文化是創(chuàng)新思想政治工作的有效載體，它拓展了企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)域和空間，把職工的理想信念、思想道德、組織紀(jì)律觀念、愛崗敬業(yè)精神等方面的教育有機(jī)地融為一體，增強(qiáng)了對廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。廣泛開展形式多樣的文化體育活動，就能充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，各部門單位工上下一心，擰成一股繩，奮勇拼搏，全面進(jìn)取，體現(xiàn)出全體員工高度的集體榮譽(yù)感和使命感，全面增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力，也進(jìn)一步提升了員工的主人翁責(zé)任意識，讓“公家的事”轉(zhuǎn)變
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