【正文】 這一點(diǎn)國(guó)有企業(yè)就有問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)常說(shuō)缺資金，賠錢(qián)，其實(shí)根本的問(wèn)題是在于人才問(wèn)題。科學(xué)家表明：前雁會(huì)帶給后雁一種升力，以“Ｖ”字形飛行時(shí)，整群大雁會(huì)比一只單飛時(shí)行程長(zhǎng)71％的距離，領(lǐng)頭雁在不停更替，補(bǔ)充體力，是在其他雁的下風(fēng)休息，通過(guò)鳴叫來(lái)鼓勵(lì)頭雁來(lái)保持快速的速度。主人翁意識(shí)的培養(yǎng)，需要從我們管理人員做起，先讓我們表現(xiàn)出這種“企業(yè)員工的主人翁意識(shí)”，才能帶動(dòng)一般員工。不要籠統(tǒng)地在分配制度上提出向哪些職工傾斜，不論什么人，不論什么崗位，不管干的是什么性質(zhì)的工作，都應(yīng)得到與他貢獻(xiàn)相適應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。在開(kāi)展主人翁意識(shí)教育的過(guò)程中，要注重引導(dǎo)培養(yǎng)員工“邁進(jìn)企業(yè)門(mén)，就是企業(yè)人”的“過(guò)門(mén)”和“融入”心態(tài)，樹(shù)立主人翁精神。困難和壓力面前，我們更加需要堅(jiān)定改革和發(fā)展的信念，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性，以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感，全身心地投入到“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)中，迎難而上、激流勇進(jìn)，只有這樣才能保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，愛(ài)人才，就是愛(ài)企業(yè)；創(chuàng)新人才建設(shè)，就是創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。我們要懷有新時(shí)代主人翁意識(shí)，打工者的心態(tài)要不得，“為別人干活”的心理，效果過(guò)得去就行等都是打工者心態(tài)，都是要不得的，只有把這些思想上升到新的認(rèn)識(shí)高度才能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。書(shū)中通過(guò)崗位股份制公司理論，為我們確定了員工的崗位主人翁身份，要求員工以主人翁精神開(kāi)展工作。人生的智慧在于知行合一、自我反省之后的一種頓悟，如果做不到這兩點(diǎn)，我們不管看什么書(shū)都沒(méi)有用。讓我們大家都成為一個(gè)象太陽(yáng)一樣積極的人走到哪里哪里亮，而不是象月亮一樣消極的人，初一十五不一樣。只有人人守法，事事依法，都按國(guó)家法律和企業(yè)制度辦事，社會(huì)才能和諧，企業(yè)才能發(fā)展，我們也才能享受到真正的實(shí)惠。作為每一名南網(wǎng)的員工，在思想上應(yīng)為有這樣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為能成為團(tuán)隊(duì)中的一員而感驕傲和自豪。作為員工，要繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，勤儉節(jié)約，不奢侈、不浪費(fèi)、不貪虛榮、不圖享樂(lè)，以?xún)€勵(lì)志，與廉潔誠(chéng)信同在，與公正儉樸同行，從自己做起，從現(xiàn)在做起，真誠(chéng)待人。五、弘揚(yáng)新主人翁精神，爭(zhēng)做合格崗位主人，必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)，從而掌握精湛的業(yè)務(wù)技能。姓名日期《新主人翁精神讀后感》讀過(guò)《新主人翁精神》這本書(shū)，我感受頗深。是否做好工作，首行要確定自己是否是負(fù)責(zé)任了？是否是淺嘗輒止、具有消極思想？是否具有主人翁精神？只有這些問(wèn)題解決好了，我們才能具有為公司出力的條件，才不會(huì)昏昏噩噩的虛度一生。他們不貪圖名利、不計(jì)較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)，以“怎樣做才能更好”的標(biāo)準(zhǔn)處理每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，最終他們用自己的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，贏得了更多的尊嚴(yán)和價(jià)值！時(shí)代呼喚主人翁精神，中國(guó)建設(shè)銀行更需要主人翁精神，我們要“善待”建行事業(yè)，要有感恩的心、有責(zé)任的面對(duì)工作，努力找到或者說(shuō)體會(huì)到自己工作的樂(lè)趣，“忙并快樂(lè)著”。職工的發(fā)展從何而來(lái)？是企業(yè)給予了職工發(fā)展的平臺(tái)。在科技發(fā)展日新月異的時(shí)代，企業(yè)要發(fā)展就要緊跟時(shí)代的步伐，就要給職工提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境。對(duì)管理體制、工資制度和勞動(dòng)人事制度改革中必然存在的定薪、定編、定崗和分流等管理手段極為不滿(mǎn)，認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度剝奪了國(guó)企員工的主人翁地位，甚至有“飯碗不牢”、“朝不保夕”的感覺(jué)，自己沒(méi)有把自己擺到主人翁的位臵上，積極迎接和適應(yīng)企業(yè)的各項(xiàng)改革，進(jìn)而影響到生產(chǎn)學(xué)習(xí)的積極性。要教育廣大員工不斷完善自我、迎接挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)超越。如何幫助員工提高能力素質(zhì)，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的形勢(shì)，已經(jīng)直接關(guān)系到企業(yè)的和諧、穩(wěn)定和員工“主人翁意識(shí)”的發(fā)揮。這是傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)代企業(yè)中的典型表現(xiàn)。老總周厚健說(shuō)：“做企業(yè)不是比誰(shuí)做的大，而是比誰(shuí)做的更久。日本企業(yè)就做的很成功。親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的雙倍增長(zhǎng)。先搶占先機(jī)，就是先搶占市場(chǎng)。好企業(yè)必將是代表企業(yè)文化的員工的主人翁意識(shí)居于主導(dǎo)地位。經(jīng)營(yíng)管理者在保證員工民主權(quán)利的前提下行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，實(shí)施薪酬及用工制度改革。他們形成了以個(gè)人為本，以自我為中心的價(jià)值觀，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺乏正確的理解，認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)改革就是“一切向錢(qián)看”，認(rèn)為工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)和以廠為家的主人翁精神都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，享樂(lè)主義、拜金主義和個(gè)人主義極度膨脹，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中喪失了企業(yè)主人翁的定位。企業(yè)是職工賴(lài)以生存的土地，只有耕耘才能收獲，只有貢獻(xiàn)才能享有。身為鋁業(yè)公司一分子，我們?cè)趯?shí)際工作中深刻的認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須加大創(chuàng)新力度，以創(chuàng)新的思維使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷發(fā)展壯大。對(duì)于理論來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該親自去實(shí)踐不斷在實(shí)踐中糾正自己的錯(cuò)誤。做崗位的主人，給自己打工，主人翁精神影響著我們對(duì)事物的判斷，影響著我們的言行舉止，影響著我們未來(lái)的發(fā)展方向。我們要懷有新時(shí)代主人翁意識(shí)，打工者的心態(tài)要不得，“為別人干活”的心理，只對(duì)付酬的工作感興趣、效果過(guò)得去就行等都是打工者心態(tài)，都是要不得的，只有把這些思想上升到新的認(rèn)識(shí)高度才能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。我們要在社會(huì)、企業(yè)中立足一個(gè)屬于自己的點(diǎn)，就必須從思想上認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的極端重要性?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”，現(xiàn)實(shí)中的規(guī)矩就是法律制度。第一篇：兩篇主人翁讀后感弘揚(yáng)新主人翁精神 爭(zhēng)做合格崗位主人做為水電公司的一員，牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)是長(zhǎng)足發(fā)展動(dòng)力中的一個(gè)重要的精神支柱，是一個(gè)武裝自身的強(qiáng)有力的思想武器。因此，每名員工都應(yīng)做遵紀(jì)守法的模范，無(wú)論做什么事都要守規(guī)矩、合法度。要做到世事洞明，就必須下一番苦功夫