錦秀xx房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)(編輯修改稿)
2025-06-23 12:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 －美國(guó)著名的綜合性娛樂公司 －美國(guó)最大的環(huán)?？萍脊? －美國(guó)航空科技上市公司 －美國(guó)大型制藥公司 －美國(guó)大型礦山機(jī)械公司 －美國(guó)最大日用品公司 －美國(guó)主要化妝品公司 －美國(guó)主要石油公司 －英國(guó)主要商業(yè)協(xié)會(huì) －德國(guó)重型機(jī)械設(shè)備制造商 －韓國(guó)最大通訊公司 －韓國(guó)最大家電公司 －韓國(guó)最大化工公司 －英國(guó)某大學(xué) x管理咨詢的部分客戶清單 今日議程 主持人： c錦繡大地戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理?xiàng)顣苑逑壬? 一、動(dòng)員講話 c錦繡大地總經(jīng)理譚健先生 二、 x及項(xiàng)目成員介紹 x合伙人林海峰先生 三、項(xiàng)目總體思路和工作方法 x項(xiàng)目經(jīng)理 x先生 ? 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo) ? 項(xiàng)目組工作內(nèi)容及安排 ? x項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素 cy是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，其所經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是上市公司大地基礎(chǔ)的一個(gè)支柱型業(yè)務(wù)板塊 大地基礎(chǔ) 房地產(chǎn) 道路施工與 運(yùn)營(yíng) 旅游 礦產(chǎn)資源 確定公司未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1 確定公司的戰(zhàn)略措施 2 確定公司的對(duì)于不同區(qū)域房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織管理模式 3 確定公司的組織架構(gòu) 4 為了確定公司未來的發(fā)展方向，理順內(nèi)部管理體系， cy意識(shí)到需要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工作 制定公司的人力資源規(guī)劃 5 在做這些工作之前，首先需要明確 cy在母公司整個(gè)戰(zhàn)略體系中的地位 示意 第一層面 支柱業(yè)務(wù)： 房地產(chǎn) 第二層面 潛力業(yè)務(wù)：道路的施工 運(yùn)營(yíng)管理；旅游；礦產(chǎn)等 第三層面 候選業(yè)務(wù)： XX業(yè)務(wù) 迅速擴(kuò)展核心業(yè)務(wù)的規(guī)模，加快對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合，在第一層面業(yè)務(wù)上建立核心競(jìng)爭(zhēng)力 進(jìn)入戰(zhàn)略性投資行業(yè)，建立未來發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力和利潤(rùn)來源 積極探索大規(guī)模產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)，通過產(chǎn)權(quán)重組，擴(kuò)大控股公司規(guī)模 沒有第三層面源源不斷提出新待開發(fā)項(xiàng)目，第 二層面業(yè)務(wù)會(huì)逐漸枯竭，最后是第一層面業(yè)務(wù)喪失，無法增長(zhǎng) x將根據(jù) cy的戰(zhàn)略地位，在大地基礎(chǔ)整體戰(zhàn)略框架下，根據(jù)大地基礎(chǔ)的資源配備計(jì)劃，制定 cy的戰(zhàn)略體系 大地基礎(chǔ)整體戰(zhàn)略體系 cy的戰(zhàn)略地位 cy的資源配備計(jì)劃 cy的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) cy的戰(zhàn)略措施 根據(jù) x的初步了解和判斷，認(rèn)為目前房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊在大地基礎(chǔ)里處于一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)的地位；但由于房地產(chǎn)行業(yè)波動(dòng)較大，受國(guó)家政策影響程度也比較大，所以大地基礎(chǔ)也在拓展其他的產(chǎn)業(yè)，以平滑公司的經(jīng)營(yíng)周期，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力源泉。 短期目標(biāo) ? 通過內(nèi)外部環(huán)境分析確定公司未來的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ?制定公司的戰(zhàn)略措施 ? 通過對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式案例研究，確定公司的組織管理模式 ? 制定公司的人力資源規(guī)劃 長(zhǎng)期目標(biāo) ? 為公司實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，構(gòu)筑管理平臺(tái) ? 使公司在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長(zhǎng)和發(fā)展 ? 通過項(xiàng)目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立公司的高級(jí)人才梯隊(duì) x希望能夠通過這次咨詢項(xiàng)目，為 cy
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