錦秀xx房地產開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項目項目啟動會(編輯修改稿)
2025-06-23 12:04 本頁面
【文章內容簡介】 －美國著名的綜合性娛樂公司 －美國最大的環(huán)保科技公司 －美國航空科技上市公司 －美國大型制藥公司 －美國大型礦山機械公司 －美國最大日用品公司 －美國主要化妝品公司 －美國主要石油公司 －英國主要商業(yè)協(xié)會 －德國重型機械設備制造商 －韓國最大通訊公司 －韓國最大家電公司 －韓國最大化工公司 －英國某大學 x管理咨詢的部分客戶清單 今日議程 主持人： c錦繡大地戰(zhàn)略發(fā)展部經理楊曉峰先生 一、動員講話 c錦繡大地總經理譚健先生 二、 x及項目成員介紹 x合伙人林海峰先生 三、項目總體思路和工作方法 x項目經理 x先生 ? 項目背景和項目目標 ? 項目組工作內容及安排 ? x項目成功關鍵因素 cy是一家房地產開發(fā)公司，其所經營的房地產業(yè)務是上市公司大地基礎的一個支柱型業(yè)務板塊 大地基礎 房地產 道路施工與 運營 旅游 礦產資源 確定公司未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標 1 確定公司的戰(zhàn)略措施 2 確定公司的對于不同區(qū)域房地產項目的組織管理模式 3 確定公司的組織架構 4 為了確定公司未來的發(fā)展方向，理順內部管理體系， cy意識到需要在以下幾個方面加強工作 制定公司的人力資源規(guī)劃 5 在做這些工作之前，首先需要明確 cy在母公司整個戰(zhàn)略體系中的地位 示意 第一層面 支柱業(yè)務： 房地產 第二層面 潛力業(yè)務：道路的施工 運營管理；旅游；礦產等 第三層面 候選業(yè)務： XX業(yè)務 迅速擴展核心業(yè)務的規(guī)模，加快對現(xiàn)有業(yè)務整合，在第一層面業(yè)務上建立核心競爭力 進入戰(zhàn)略性投資行業(yè)，建立未來發(fā)展的持續(xù)動力和利潤來源 積極探索大規(guī)模產權資本運營，通過產權重組，擴大控股公司規(guī)模 沒有第三層面源源不斷提出新待開發(fā)項目，第 二層面業(yè)務會逐漸枯竭，最后是第一層面業(yè)務喪失，無法增長 x將根據 cy的戰(zhàn)略地位，在大地基礎整體戰(zhàn)略框架下，根據大地基礎的資源配備計劃，制定 cy的戰(zhàn)略體系 大地基礎整體戰(zhàn)略體系 cy的戰(zhàn)略地位 cy的資源配備計劃 cy的戰(zhàn)略和經營目標 cy的戰(zhàn)略措施 根據 x的初步了解和判斷，認為目前房地產業(yè)務板塊在大地基礎里處于一個支柱產業(yè)的地位；但由于房地產行業(yè)波動較大，受國家政策影響程度也比較大，所以大地基礎也在拓展其他的產業(yè)，以平滑公司的經營周期，為公司的長遠發(fā)展提供持續(xù)的動力源泉。 短期目標 ? 通過內外部環(huán)境分析確定公司未來的發(fā)展方向和經營目標 ?制定公司的戰(zhàn)略措施 ? 通過對國內同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式案例研究，確定公司的組織管理模式 ? 制定公司的人力資源規(guī)劃 長期目標 ? 為公司實現(xiàn)跨越式的發(fā)展奠定基礎，構筑管理平臺 ? 使公司在競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展 ? 通過項目參與培養(yǎng)內部管理人才，實施人才戰(zhàn)略，建立公司的高級人才梯隊 x希望能夠通過這次咨詢項目，為 cy
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