錦秀xx房地產開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項目項目啟動會-預覽頁
【正文】 －英國某大學 x管理咨詢的部分客戶清單 今日議程 主持人： c錦繡大地戰(zhàn)略發(fā)展部經理楊曉峰先生 一、動員講話 c錦繡大地總經理譚健先生 二、 x及項目成員介紹 x合伙人林海峰先生 三、項目總體思路和工作方法 x項目經理 x先生 ? 項目背景和項目目標 ? 項目組工作內容及安排 ? x項目成功關鍵因素 cy是一家房地產開發(fā)公司，其所經營的房地產業(yè)務是上市公司大地基礎的一個支柱型業(yè)務板塊 大地基礎 房地產 道路施工與 運營 旅游 礦產資源 確定公司未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標 1 確定公司的戰(zhàn)略措施 2 確定公司的對于不同區(qū)域房地產項目的組織管理模式 3 確定公司的組織架構 4 為了確定公司未來的發(fā)展方向，理順內部管理體系， cy意識到需要在以下幾個方面加強工作 制定公司的人力資源規(guī)劃 5 在做這些工作之前，首先需要明確 cy在母公司整個戰(zhàn)略體系中的地位 示意 第一層面 支柱業(yè)務： 房地產 第二層面 潛力業(yè)務：道路的施工 運營管理；旅游；礦產等 第三層面 候選業(yè)務： XX業(yè)務 迅速擴展核心業(yè)務的規(guī)模，加快對現(xiàn)有業(yè)務整合，在第一層面業(yè)務上建立核心競爭力 進入戰(zhàn)略性投資行業(yè)，建立未來發(fā)展的持續(xù)動力和利潤來源 積極探索大規(guī)模產權資本運營，通過產權重組，擴大控股公司規(guī)模 沒有第三層面源源不斷提出新待開發(fā)項目，第 二層面業(yè)務會逐漸枯竭，最后是第一層面業(yè)務喪失，無法增長 x將根據(jù) cy的戰(zhàn)略地位，在大地基礎整體戰(zhàn)略框架下，根據(jù)大地基礎的資源配備計劃，制定 cy的戰(zhàn)略體系 大地基礎整體戰(zhàn)略體系 cy的戰(zhàn)略地位 cy的資源配備計劃 cy的戰(zhàn)略和經營目標 cy的戰(zhàn)略措施 根據(jù) x的初步了解和判斷，認為目前房地產業(yè)務板塊在大地基礎里處于一個支柱產業(yè)的地位；但由于房地產行業(yè)波動較大，受國家政策影響程度也比較大，所以大地基礎也在拓展其他的產業(yè)，以平滑公司的經營周期，為公司的長遠發(fā)展提供持續(xù)的動力源泉。 共 10周時間 周 1 階段一 階段二 第一次匯報 第二次匯報 階段四 終期匯報 2 3 4 5 6 7 8 9 10 階段三 明確公司的戰(zhàn)略地位 公司內部環(huán)境分析 公司外部競爭環(huán)境分析 明確公司的定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標 制定公司人力資源規(guī)劃 制定公司的經營目標 制定公司的戰(zhàn)略措施 —— 融資戰(zhàn)略 國內同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例研究 確定公司的管理模式 確定公司的組織架構，制定部門職責 項目成功的關鍵是 x與 c錦繡大地的充分溝通與有效合作 可操作的、有實踐意義的建議方案往往與各部門的配合高度相關 基礎數(shù)據(jù)的真實性 基本事實的準確性 項目涉及的廣泛性 項目內容的具體性 項目期限的緊迫性 項目容量的充實性 成功的咨詢項目 謝謝
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