【文章內(nèi)容簡介】 可采用設(shè)計一采購總承包(E～P)、采購一施工總承包(PC)、()(DB)、設(shè)計一采購一施工總承包(EPC)等方式。A、設(shè)計一采購總承包B、采購一施工總承包C、施工總承包D、設(shè)計一施工總承包答案：11：D| 12：D| 13：B| 14：B| 15：C| 16：A| 17：A| 18：A| 19：A| 20：D第四篇：2018一級建造師《項目管理》臨考試題()。，也是業(yè)主方項目管理的工作任務(wù)?()，這一要求體現(xiàn)了監(jiān)理單位經(jīng)營活動應(yīng)遵循的()的準則。，其決定的因素()。，()反映了一個組織系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。()。，提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程()。()等多種模式。，進度的計劃值是()。，屬于投資的計劃值和實際值的比較是()。、工程合同價與工程預(yù)算的比較、工程概算與投資規(guī)劃的比較、工程預(yù)算與概算的比較、工程預(yù)算與合同價的比較()。()。① 編制人力資源規(guī)劃。② 通過解聘減少員工。③ 通過招聘增補員工。④ 進行人員甄選，確定和選聘到有能力的員工。⑤ 員工的培訓(xùn)。⑥ 員工的定向。⑦ 員工的績效考評。⑧ 員工的業(yè)務(wù)提高與發(fā)展A.②⑤⑦⑥④⑧③①B.③②①⑤⑧④⑥⑦C.⑥①⑦③④⑤⑧②D.①③②④⑥⑤⑦⑧()。，施工單位承擔(dān)其分包的施工任務(wù)，承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)，設(shè)計單位受施工單位的委托承擔(dān)設(shè)計任務(wù)，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，稱為()。，項目管理咨詢公司的主要對象是()。()的過程。，()屬于組織風(fēng)險。，()是其應(yīng)履行的職責(zé)。()。()?！L(fēng)險分析→風(fēng)險轉(zhuǎn)移→風(fēng)險控制→風(fēng)險分析→風(fēng)險控制→風(fēng)險轉(zhuǎn)移→風(fēng)險控制→風(fēng)險分析→風(fēng)險轉(zhuǎn)移→風(fēng)險辨識→風(fēng)險控制→風(fēng)險轉(zhuǎn)移第五篇：2010一級建造師項目管理文字版2010年一級建造師資格考試真題建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成,通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A項目策劃和項目組織 B項目控制和項目協(xié)調(diào) C項目組織和項目控制 D項目策劃和項目控制組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A管理目標分工 B管理職能分工 C管理責(zé)任分工 D管理權(quán)限分工編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A確定項目管理的各項工作流程 B分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C明確項目經(jīng)理和各主觀工作部門或主管人員的工作任務(wù) D分析組織管理方面存在的問題業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A管理工作流程 B物資流程C信息處理工作流程 D設(shè)計工作流程為明確混凝土施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A組織結(jié)構(gòu)圖 B任務(wù)分工表 C工作流程圖 D工作一覽表在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A管理職能分工表 B工作任務(wù)分工表 C項目結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A項目建設(shè)的總目標 B如何實現(xiàn)項目的目標 C項目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D如何組織項目的建設(shè)在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A業(yè)主 B分包單位C施工總承包管理單位 D施工總承包單位根據(jù)《建筑工程施工合同》（示范文本）》（GF990201），合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由（）A發(fā)包人和分包人另行約定分擔(dān)或分享 B發(fā)包人承擔(dān)或享有C發(fā)包人、分包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享 D承包人承擔(dān)或享有施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標志定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進行專項設(shè)計。A施工質(zhì)量 B設(shè)計及施工 C施工工藝 D現(xiàn)場安全1施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。A重新分解落實成本目標 B尋找降低成本的途徑 C對項目成本進行再分解 D修訂企業(yè)定額1可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包管理方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。A設(shè)計單位 B建設(shè)單位C項目管理咨詢企業(yè) D房地產(chǎn)公司1若工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天，在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4天，則關(guān)于工作M的實際進度的說法，正確的是（）。A使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天 B不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行 C使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行D不影響總工期，但使后續(xù)工作的最早開始時間拖后1天1按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A擬訂物資采購合同B明確采購的要求、采購分工和責(zé)任 C選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D進行采購策劃，制定采購計劃1建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護環(huán)境，使（）。A社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào) B環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展C環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞 D工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治1在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代送的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準。A貨物送達交貨地點B供方向承運單位提出申請 C承運單位簽發(fā) D需方收貨戳記1對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，野豬有權(quán)先做修改再評標，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一樣時，正確的做法是（）。A分別調(diào)整單價和總價 B按市場價調(diào)整單價 C以總價為準調(diào)整單價 D以單價為準調(diào)整總價1某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的 總時差和自由時差分別為（）天。A5；4 B11；7 C5；5 D4；41下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。A工作量控制信息 B編碼信息 C前期技術(shù)信息 D合同管理信息施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A指導(dǎo)性 B實施性 C作業(yè)性 D競爭性2下列建設(shè)工程項目投標活動中，屬于合同要約行為的是（）。A提交投標文件 B訂立承包合同 C發(fā)出中標通知書 D發(fā)布招標公告2下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A合同旅行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 B承包人與分包人簽訂的分包合同 C承包人安全交底會議紀要 D承包人技術(shù)交底紀要2根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262006），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A項目管理目標規(guī)劃B項目采購與貨源管理規(guī)劃 C項目招標和發(fā)包工作程序D職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃2業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔(dān)。A監(jiān)理人 B招標人 C中標人 D業(yè)主2施工成本控制的基本步驟為（）。A比較糾偏分析預(yù)測檢查 B比較分析預(yù)測糾偏檢查 C比較預(yù)測分析檢查糾偏 D比較檢查預(yù)測糾偏分析2根據(jù)《建筑安裝公共費用項目組成》（建標[2003]206號文），工程排污飛屬于建筑安裝工程費中的（）。A企業(yè)管理費 B措施費 C規(guī)費D直接工程費2下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A建立進度控