【正文】 ，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。A、設(shè)計一采購總承包B、采購一施工總承包C、施工總承包D、設(shè)計一施工總承包答案：11：D| 12：D| 13：B| 14：B| 15：C| 16：A| 17：A| 18：A| 19：A| 20：D第四篇：2018一級建造師《項目管理》臨考試題()。⑥ 員工的定向。A管理職能分工表 B工作任務(wù)分工表 C項目結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A項目管理目標(biāo)規(guī)劃B項目采購與貨源管理規(guī)劃 C項目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃2業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。A56 C57 施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A； B； C； D；5施工項目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。A論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 B制定進(jìn)度控制措施C論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性 D確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法7投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞招標(biāo)基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。A質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定 B質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控 C質(zhì)量活動的行為約束 D質(zhì)量偏差的糾正 E已完施工的成品保護(hù)8關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）。A主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格 B一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格 C具有完整的施工操作依據(jù)D具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明 E具有完全的質(zhì)量檢查記錄9運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A工程概況及施工特點 B作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計 C施工方案D單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃 E施工總進(jìn)度計劃8建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括（）。A終止承包人合同 B承包人調(diào)換有關(guān)人員 C業(yè)主調(diào)換有關(guān)人員 D暫停施工6下列為加快進(jìn)度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A參與起草合同條款B參與合同談判和合同簽訂C研究分析合同條款中的不妥之處D學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果5建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A規(guī)范規(guī)定 B業(yè)主要求C參建方各自確定 D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出3建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A工作量控制信息 B編碼信息 C前期技術(shù)信息 D合同管理信息施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A管理目標(biāo)分工 B管理職能分工 C管理責(zé)任分工 D管理權(quán)限分工編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。② 通過解聘減少員工。A、注冊建造師B、注冊造價師C、注冊建筑師D、注冊結(jié)構(gòu)工程師1開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容中沒有()。《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF19990201)由()組成。有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。答案：ABC解析：設(shè)計圖紙需要有國家批注的出圖印章、建筑師和結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章。因此，正確選項是A。【解析】關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。(4)采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工。(6)施工預(yù)算表。第一篇：2018年一級建造師《項目管理》預(yù)習(xí)試題22018年一級建造師《項目管理》預(yù)習(xí)試題一、單項選擇題(共8題，每題1分。(7)“兩算”對比表。(5)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。由此可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意此保函減值的文件，并送交銀行確認(rèn)。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，X作的總時差為零是最小的總時差。關(guān)于建設(shè)工程項目系統(tǒng)特征的說法，錯誤的是()。建設(shè)工程施工安全控制工作涉及范圍大、控制面大，是因為()。建設(shè)工程招標(biāo)的方式。答案：ACD解析：建設(shè)部和國家工商行政管理總局1999年發(fā)布《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》主要適用于施工總承包合同。A、設(shè)計方案的可行性B、審查施工組織設(shè)計審批手續(xù)C、各方人員的資質(zhì)證書D、檢查的結(jié)果記錄保存1關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中()的工作。③ 通過招聘增補(bǔ)員工。A確定項目管理的各項工作流程 B分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C明確項目經(jīng)理和各主觀工作部門或主管人員的工作任務(wù) D分析組織管理方面存在的問題業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A指導(dǎo)性 B實施性 C作業(yè)性 D競爭性2下列建設(shè)工程項目投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是（）。A設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分 B質(zhì)量管理的資源配置 C組織內(nèi)部職能分工 D質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度3關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（）。A確?？⒐ろ椖窟_(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)C確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 D確保施工活動的正常進(jìn)行5政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。A編制進(jìn)度控制工作流程 B實行班組內(nèi)部承包制 C用大模板代替小模板 D重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用6施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo) C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包方的成本目標(biāo) E工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)8建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主題工程（）。A調(diào)整施工進(jìn)度計劃B調(diào)整投資控制的方法和手段 C應(yīng)用價值工程的方法D制定節(jié)約投資的獎勵措施 E優(yōu)化施工方法100、承包人向法寶人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。A支付擔(dān)保 B投標(biāo)擔(dān)保 C履約擔(dān)保 D預(yù)付款擔(dān)保 E工程保修擔(dān)保8建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。A設(shè)計人 B發(fā)包人 C承包人 D監(jiān)理人70、對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A排列圖法 B因果分析圖法 C控制圖法 D直方圖法5某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400M3，計劃單價是12元/立方米，到月底檢查時，確認(rèn)承包商實際完成的工程量為2000M3，實際單價為15元/立方米，該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。結(jié)算時，人工費(fèi)價格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。A合同旅行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 B承包人與分包人簽訂的分包合同 C承包人安全交底會議紀(jì)要 D承包人技術(shù)交底紀(jì)要2根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262006），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A組織結(jié)構(gòu)圖 B任務(wù)分工表 C工作流程圖 D工作一覽表在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。⑤ 員工的培訓(xùn)。A、7天B、17天C、28天D、30天根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包可采用設(shè)計一采購總承包(E～P)、采購一施工總承包(PC)、()(DB)、設(shè)計一采購一施工總承包(EPC)等方式。建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，有關(guān)勞務(wù)報酬最終支付正確的是()。答案：ABDE解析：廢標(biāo)的條件：逾期送達(dá)或未送達(dá)指定地點的。安全檢查的注意事項包括()?！窘馕觥肯到y(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式，系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。(2)發(fā)包人與承包人約定的其他形式。