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正文內(nèi)容

學(xué)習(xí)職代會匯報材料(編輯修改稿)

2024-11-16 00:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 低成本。另外對我們新華煤礦作出相應(yīng)規(guī)劃:一區(qū)一面,兩區(qū)二面,一礦兩面八個綜掘,一采一備一治一掘,即:一個采面正常回采,一個采面安裝好后備用,一個采面負(fù)壓系統(tǒng)形成治瓦斯,一個采面在正常掘進。目標(biāo):抓住瓦斯治理和井巷工程進度兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié),優(yōu)化巷道布局,著力強化現(xiàn)場管理,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),人力資源配置等重點工作,確保今年下半年投產(chǎn)。今年公司管理定位是制度執(zhí)行年,圍繞集團公司工作規(guī)劃的總體要求。我們要把公司安全管理有措施,抓生產(chǎn)任務(wù)完成有手段,人員調(diào)整有辦法,工資分配有突破,履行職責(zé)有作為的總體思路要求落到實處。在苦干中務(wù)實基礎(chǔ),實干中贏主動,戰(zhàn)勝困難中推進各項工作。為工礦復(fù)興、企業(yè)富強。用我們的辛勤汗水、職工的團結(jié)奮斗來實現(xiàn)吧。調(diào)度室二0一四年一月三日第三篇:職代會匯報材料1強化機電管理,服務(wù)安全生產(chǎn)各位代表:為搞好今年的各項工作,完成各項指標(biāo)而努力奮斗。今天我們召開機電系統(tǒng)職工代表及機電工作會議,進一步落實我公司一屆二次職代會精神,結(jié)合機電實際情況,總結(jié)、安排、布置今年的工作任務(wù),現(xiàn)在,我向大家做報告。2011年以來,機電系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實礦職代會,黨代會精神,結(jié)合本礦實際,圍繞山西焦煤“五建設(shè)、五翻番、五轉(zhuǎn)型”和集團公司“66996”奮斗目標(biāo),全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以安全生產(chǎn)為中心,以搞好機電標(biāo)準(zhǔn)化為己任,以服務(wù)生產(chǎn)為目標(biāo),推進“兩化管理”,真抓實干、狠抓落實,主要做了以下工作:一、主要指標(biāo)考核完成情況。原煤電耗,(),;(),;()。電纜消耗,2011年累計原煤產(chǎn)量:4732011噸,消耗電纜金額:10127315元,噸煤指標(biāo):,消耗:。租賃費用,2011年租賃設(shè)備共發(fā)生9481萬元,修理設(shè)備抵銷了1959萬元,實際發(fā)生了7522萬元。設(shè)備修理費用,根據(jù)我礦年初制定的計劃,設(shè)備大修費用363萬元、中小修費用468萬元。配件費用,(其中:租賃配件15527533元,洗煤配件20884041元。2011年租賃配件實際消耗費用為35494605元,原煤總產(chǎn)量4732011噸,;2011年入洗原煤4592150噸,精煤產(chǎn)量1958888噸,實際消耗費用21250833元。油脂費用,2011年累計原煤產(chǎn)量:4732011噸,,。二、搞好機電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推進軍事化、精細(xì)化管理一是建立健全機電安全技術(shù)管理體系,結(jié)合資源調(diào)整人員調(diào)動較多的實際情況,補充了科室人員,配齊領(lǐng)導(dǎo)班子;二是完善了機電管理制度,根據(jù)我礦新設(shè)備、新技術(shù)的推廣使用情況,對機電管理制度進行了修改、增補,實行了礦、科、隊三級檔案管理制度,完善了技術(shù)資金料檔案管理,大型設(shè)備做到一臺一檔,專人管理,制度齊全,做到微機管理,建立了信息平臺、資金源共享;三是加強了設(shè)備管理,完善細(xì)化了大型設(shè)備的預(yù)防性檢修制度;四是對采掘開、機運通的設(shè)備執(zhí)行,日檢、旬檢、月檢制度,進一步規(guī)范各項管理,提高本質(zhì)安全水平。三、強化科室隊組內(nèi)部管理,嚴(yán)格勞動紀(jì)律,增強責(zé)任服務(wù)意識,強化服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司機電設(shè)備管理考核評分辦法及處罰規(guī)定,做到人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn),懂標(biāo)準(zhǔn),對照標(biāo)準(zhǔn)、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作,從科領(lǐng)導(dǎo)到職工,人人手指口述,強化責(zé)任服務(wù)意識、顧全大局、認(rèn)真履行好崗位職責(zé),搞好機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,針對標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題,認(rèn)真落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢、月檢制度,及時排查了事故隱患,加強管理,檢查考核力度,確定專人負(fù)責(zé)科內(nèi)、隊組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作、責(zé)任到人,分工包隊、包片,獎罰到人,對當(dāng)天檢查出的問題當(dāng)天在OA辦公系統(tǒng)上通報,在每日召開的機電碰頭會上進行點評,按照“四定”要求,“四不放過”原則督促隊組進行整改。四、大力推廣使用新技術(shù)、新材科、新工藝、(1)主斜井皮帶3*710KW采用高壓變頻調(diào)速控制;(2)280KW西溝材料副斜井絞車采用PLC控制變頻調(diào)速;(3)井下各回采工作面運輸全部實現(xiàn)無極繩牽引絞車運輸方式,取代了傳統(tǒng)的調(diào)度絞車分段牽引式,不僅提高了運輸中的安全可靠性,還大大的減輕了工人們的勞動強度;(4)西溝變電所淘汰更換了原有供電設(shè)備,采用箱變提高了供電的可靠性;(5)井下供電開關(guān)已全部實現(xiàn)真空化,開關(guān)保護裝置更換為微機型綜合保護裝置,高壓防爆開關(guān)由彈簧儲能機構(gòu)發(fā)展為永磁機構(gòu);(6)中央水倉排水泵房通過引進山東魯科的自動排水設(shè)備以及徐州天科機械制造有限公司生產(chǎn)的淤泥清挖設(shè)備,做到了水倉的自動排水、自動清挖淤泥;(7)壓風(fēng)系統(tǒng)實現(xiàn)了遠(yuǎn)方監(jiān)控,主扇風(fēng)機實施了在線監(jiān)測,實現(xiàn)了變頻調(diào)速;(8)改造了五號壓風(fēng)機的雙回路供電;(9)對井下后期,交子里盤區(qū)的局部通風(fēng)機實現(xiàn)了“三?!惫╇?。(10)實現(xiàn)超前支護液壓支架及設(shè)備列車自移。五、結(jié)合機電實際開展技術(shù)比武、“手指口述”、技工培訓(xùn)、不斷提高職工整體素質(zhì),更好服務(wù)安全生產(chǎn)今年機電專業(yè)組負(fù)責(zé)的11個技術(shù)比武項目中,獲得前6名的達(dá)到12人,4個工種奪得了冠軍,得55分,并以超出礦考核分22分的成績完成了礦下達(dá)的技術(shù)比武指標(biāo);在今年元月份組織參加的焦煤工會舉辦的小絞車“手指口述”比賽中我礦機電選手獲得了第一名為公司爭得了榮譽。在集團公司10月份的變配電工種手指口述比賽中,個人獲得了第一、第二、第六名,團體第一名的好成績。二0一二年的主要工作過去的一年,雖然我們攻堅克難做了大量工作,但在機電安全標(biāo)準(zhǔn)化,成本控制,設(shè)備管理,干部作風(fēng)等方面還存在著不足,欠缺。機電地面標(biāo)準(zhǔn)化安全工作需要進一步加強,以適應(yīng)我公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要。二0一二年是我公司實施“十二五”規(guī)劃目標(biāo),承上啟下的關(guān)鍵年。我們要圍繞幾項任務(wù),抓基礎(chǔ)、強管理、控成本、增效率,努力完成公司黨政交給的各項任務(wù)。一、強化現(xiàn)場管理,做到安全生產(chǎn),機電先行。我們要深刻吸取“”機電事故教訓(xùn),堅持井下地面機電安全同等重要的理念,做到一個重視、二個強化、三個落實:一個重視:就是領(lǐng)導(dǎo)干部要真正確定安全第一、生產(chǎn)第二的思想,做到設(shè)備不帶病入井、不帶病運行、不安全生產(chǎn)、隱患不處理不生產(chǎn)。二個強化:就是要強化職工的自主保安意識,做到自保、互保、聯(lián)保,自覺遵守三大規(guī)程,按章作業(yè);強化干部專業(yè)技術(shù)人員的安全責(zé)任追究意識,消除麻痹、僥幸、應(yīng)付、湊乎、不作為等現(xiàn)象。三個落實:一是要做到安全措施落實到位;不能說起重要,做起來不重要忙起來不重要。二是現(xiàn)場監(jiān)督檢查到位:在設(shè)備安裝、平行交叉作業(yè)時要檢查落實到位,真正做到,件件有落實。三是安全獎罰考核到位;加大獎罰管理處罰力度,使職工真正做到各盡其責(zé),按章操作,杜絕各類違章作業(yè),防止事故的發(fā)生。二、強化成本控制意識,搞好雙增雙節(jié)活動。今年,我公司要著力實施開源節(jié)流,進一步提升經(jīng)營管理水平,開展好“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動,這也是機電系統(tǒng)的本職和衷心任務(wù)。圍繞各項管理指標(biāo),我們要精細(xì)化管理,做到:抓管理,控成本,提反差:一是要嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度。按規(guī)定搞好設(shè)備、配件的價格聯(lián)審會審。嚴(yán)把設(shè)備入庫關(guān),保證質(zhì)量。搞好驗收出入庫第四篇:職代會工會主席匯報
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