【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 低成本。另外對(duì)我們新華煤礦作出相應(yīng)規(guī)劃：一區(qū)一面，兩區(qū)二面，一礦兩面八個(gè)綜掘，一采一備一治一掘，即：一個(gè)采面正?；夭?，一個(gè)采面安裝好后備用，一個(gè)采面負(fù)壓系統(tǒng)形成治瓦斯，一個(gè)采面在正常掘進(jìn)。目標(biāo)：抓住瓦斯治理和井巷工程進(jìn)度兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化巷道布局，著力強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，人力資源配置等重點(diǎn)工作，確保今年下半年投產(chǎn)。今年公司管理定位是制度執(zhí)行年，圍繞集團(tuán)公司工作規(guī)劃的總體要求。我們要把公司安全管理有措施，抓生產(chǎn)任務(wù)完成有手段，人員調(diào)整有辦法，工資分配有突破，履行職責(zé)有作為的總體思路要求落到實(shí)處。在苦干中務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)干中贏主動(dòng)，戰(zhàn)勝困難中推進(jìn)各項(xiàng)工作。為工礦復(fù)興、企業(yè)富強(qiáng)。用我們的辛勤汗水、職工的團(tuán)結(jié)奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)吧。調(diào)度室二0一四年一月三日第三篇：職代會(huì)匯報(bào)材料1強(qiáng)化機(jī)電管理，服務(wù)安全生產(chǎn)各位代表：為搞好今年的各項(xiàng)工作，完成各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗。今天我們召開(kāi)機(jī)電系統(tǒng)職工代表及機(jī)電工作會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)我公司一屆二次職代會(huì)精神，結(jié)合機(jī)電實(shí)際情況，總結(jié)、安排、布置今年的工作任務(wù)，現(xiàn)在，我向大家做報(bào)告。2011年以來(lái)，機(jī)電系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦職代會(huì)，黨代會(huì)精神，結(jié)合本礦實(shí)際，圍繞山西焦煤“五建設(shè)、五翻番、五轉(zhuǎn)型”和集團(tuán)公司“66996”奮斗目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為中心，以搞好機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化為己任，以服務(wù)生產(chǎn)為目標(biāo)，推進(jìn)“兩化管理”，真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，主要做了以下工作：一、主要指標(biāo)考核完成情況。原煤電耗，()，；（），；（）。電纜消耗，2011年累計(jì)原煤產(chǎn)量：4732011噸，消耗電纜金額：10127315元，噸煤指標(biāo)：，消耗：。租賃費(fèi)用，2011年租賃設(shè)備共發(fā)生9481萬(wàn)元，修理設(shè)備抵銷(xiāo)了1959萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生了7522萬(wàn)元。設(shè)備修理費(fèi)用，根據(jù)我礦年初制定的計(jì)劃，設(shè)備大修費(fèi)用363萬(wàn)元、中小修費(fèi)用468萬(wàn)元。配件費(fèi)用，（其中：租賃配件15527533元，洗煤配件20884041元。2011年租賃配件實(shí)際消耗費(fèi)用為35494605元，原煤總產(chǎn)量4732011噸，；2011年入洗原煤4592150噸，精煤產(chǎn)量1958888噸，實(shí)際消耗費(fèi)用21250833元。油脂費(fèi)用，2011年累計(jì)原煤產(chǎn)量：4732011噸，,。二、搞好機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)軍事化、精細(xì)化管理一是建立健全機(jī)電安全技術(shù)管理體系，結(jié)合資源調(diào)整人員調(diào)動(dòng)較多的實(shí)際情況，補(bǔ)充了科室人員，配齊領(lǐng)導(dǎo)班子；二是完善了機(jī)電管理制度，根據(jù)我礦新設(shè)備、新技術(shù)的推廣使用情況，對(duì)機(jī)電管理制度進(jìn)行了修改、增補(bǔ)，實(shí)行了礦、科、隊(duì)三級(jí)檔案管理制度，完善了技術(shù)資金料檔案管理，大型設(shè)備做到一臺(tái)一檔，專(zhuān)人管理，制度齊全，做到微機(jī)管理，建立了信息平臺(tái)、資金源共享；三是加強(qiáng)了設(shè)備管理，完善細(xì)化了大型設(shè)備的預(yù)防性檢修制度；四是對(duì)采掘開(kāi)、機(jī)運(yùn)通的設(shè)備執(zhí)行，日檢、旬檢、月檢制度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理，提高本質(zhì)安全水平。三、強(qiáng)化科室隊(duì)組內(nèi)部管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)責(zé)任服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備管理考核評(píng)分辦法及處罰規(guī)定，做到人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，懂標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，從科領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人手指口述，強(qiáng)化責(zé)任服務(wù)意識(shí)、顧全大局、認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢、月檢制度，及時(shí)排查了事故隱患，加強(qiáng)管理，檢查考核力度，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)科內(nèi)、隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作、責(zé)任到人，分工包隊(duì)、包片，獎(jiǎng)罰到人，對(duì)當(dāng)天檢查出的問(wèn)題當(dāng)天在OA辦公系統(tǒng)上通報(bào)，在每日召開(kāi)的機(jī)電碰頭會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，按照“四定”要求，“四不放過(guò)”原則督促隊(duì)組進(jìn)行整改。四、大力推廣使用新技術(shù)、新材科、新工藝、（1）主斜井皮帶3*710KW采用高壓變頻調(diào)速控制；（2）280KW西溝材料副斜井絞車(chē)采用PLC控制變頻調(diào)速；（3）井下各回采工作面運(yùn)輸全部實(shí)現(xiàn)無(wú)極繩牽引絞車(chē)運(yùn)輸方式，取代了傳統(tǒng)的調(diào)度絞車(chē)分段牽引式，不僅提高了運(yùn)輸中的安全可靠性，還大大的減輕了工人們的勞動(dòng)強(qiáng)度；（4）西溝變電所淘汰更換了原有供電設(shè)備，采用箱變提高了供電的可靠性；（5）井下供電開(kāi)關(guān)已全部實(shí)現(xiàn)真空化，開(kāi)關(guān)保護(hù)裝置更換為微機(jī)型綜合保護(hù)裝置，高壓防爆開(kāi)關(guān)由彈簧儲(chǔ)能機(jī)構(gòu)發(fā)展為永磁機(jī)構(gòu)；（6）中央水倉(cāng)排水泵房通過(guò)引進(jìn)山東魯科的自動(dòng)排水設(shè)備以及徐州天科機(jī)械制造有限公司生產(chǎn)的淤泥清挖設(shè)備，做到了水倉(cāng)的自動(dòng)排水、自動(dòng)清挖淤泥；（7）壓風(fēng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)方監(jiān)控，主扇風(fēng)機(jī)實(shí)施了在線(xiàn)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了變頻調(diào)速；（8）改造了五號(hào)壓風(fēng)機(jī)的雙回路供電；（9）對(duì)井下后期，交子里盤(pán)區(qū)的局部通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)了“三專(zhuān)”供電。(10）實(shí)現(xiàn)超前支護(hù)液壓支架及設(shè)備列車(chē)自移。五、結(jié)合機(jī)電實(shí)際開(kāi)展技術(shù)比武、“手指口述”、技工培訓(xùn)、不斷提高職工整體素質(zhì)，更好服務(wù)安全生產(chǎn)今年機(jī)電專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)的11個(gè)技術(shù)比武項(xiàng)目中，獲得前6名的達(dá)到12人，4個(gè)工種奪得了冠軍，得55分，并以超出礦考核分22分的成績(jī)完成了礦下達(dá)的技術(shù)比武指標(biāo)；在今年元月份組織參加的焦煤工會(huì)舉辦的小絞車(chē)“手指口述”比賽中我礦機(jī)電選手獲得了第一名為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。在集團(tuán)公司10月份的變配電工種手指口述比賽中，個(gè)人獲得了第一、第二、第六名，團(tuán)體第一名的好成績(jī)。二0一二年的主要工作過(guò)去的一年，雖然我們攻堅(jiān)克難做了大量工作，但在機(jī)電安全標(biāo)準(zhǔn)化，成本控制，設(shè)備管理，干部作風(fēng)等方面還存在著不足，欠缺。機(jī)電地面標(biāo)準(zhǔn)化安全工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以適應(yīng)我公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要。二0一二年是我公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，承上啟下的關(guān)鍵年。我們要圍繞幾項(xiàng)任務(wù)，抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、控成本、增效率，努力完成公司黨政交給的各項(xiàng)任務(wù)。一、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全生產(chǎn)，機(jī)電先行。我們要深刻吸取“”機(jī)電事故教訓(xùn)，堅(jiān)持井下地面機(jī)電安全同等重要的理念，做到一個(gè)重視、二個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)落實(shí)：一個(gè)重視：就是領(lǐng)導(dǎo)干部要真正確定安全第一、生產(chǎn)第二的思想，做到設(shè)備不帶病入井、不帶病運(yùn)行、不安全生產(chǎn)、隱患不處理不生產(chǎn)。二個(gè)強(qiáng)化：就是要強(qiáng)化職工的自主保安意識(shí)，做到自保、互保、聯(lián)保，自覺(jué)遵守三大規(guī)程，按章作業(yè)；強(qiáng)化干部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的安全責(zé)任追究意識(shí)，消除麻痹、僥幸、應(yīng)付、湊乎、不作為等現(xiàn)象。三個(gè)落實(shí)：一是要做到安全措施落實(shí)到位；不能說(shuō)起重要，做起來(lái)不重要忙起來(lái)不重要。二是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查到位：在設(shè)備安裝、平行交叉作業(yè)時(shí)要檢查落實(shí)到位，真正做到，件件有落實(shí)。三是安全獎(jiǎng)罰考核到位；加大獎(jiǎng)罰管理處罰力度，使職工真正做到各盡其責(zé)，按章操作，杜絕各類(lèi)違章作業(yè)，防止事故的發(fā)生。二、強(qiáng)化成本控制意識(shí)，搞好雙增雙節(jié)活動(dòng)。今年，我公司要著力實(shí)施開(kāi)源節(jié)流，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平，開(kāi)展好“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動(dòng)，這也是機(jī)電系統(tǒng)的本職和衷心任務(wù)。圍繞各項(xiàng)管理指標(biāo)，我們要精細(xì)化管理，做到：抓管理，控成本，提反差：一是要嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度。按規(guī)定搞好設(shè)備、配件的價(jià)格聯(lián)審會(huì)審。嚴(yán)把設(shè)備入庫(kù)關(guān)，保證質(zhì)量。搞好驗(yàn)收出入庫(kù)第四篇：職代會(huì)工會(huì)主席匯報(bào)