【文章內(nèi)容簡介】 低成本。另外對我們新華煤礦作出相應(yīng)規(guī)劃：一區(qū)一面，兩區(qū)二面，一礦兩面八個綜掘，一采一備一治一掘，即：一個采面正常回采，一個采面安裝好后備用，一個采面負(fù)壓系統(tǒng)形成治瓦斯，一個采面在正常掘進。目標(biāo)：抓住瓦斯治理和井巷工程進度兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化巷道布局，著力強化現(xiàn)場管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，人力資源配置等重點工作，確保今年下半年投產(chǎn)。今年公司管理定位是制度執(zhí)行年，圍繞集團公司工作規(guī)劃的總體要求。我們要把公司安全管理有措施，抓生產(chǎn)任務(wù)完成有手段，人員調(diào)整有辦法，工資分配有突破，履行職責(zé)有作為的總體思路要求落到實處。在苦干中務(wù)實基礎(chǔ)，實干中贏主動，戰(zhàn)勝困難中推進各項工作。為工礦復(fù)興、企業(yè)富強。用我們的辛勤汗水、職工的團結(jié)奮斗來實現(xiàn)吧。調(diào)度室二0一四年一月三日第三篇：職代會匯報材料1強化機電管理，服務(wù)安全生產(chǎn)各位代表：為搞好今年的各項工作，完成各項指標(biāo)而努力奮斗。今天我們召開機電系統(tǒng)職工代表及機電工作會議，進一步落實我公司一屆二次職代會精神，結(jié)合機電實際情況，總結(jié)、安排、布置今年的工作任務(wù)，現(xiàn)在，我向大家做報告。2011年以來，機電系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實礦職代會，黨代會精神，結(jié)合本礦實際，圍繞山西焦煤“五建設(shè)、五翻番、五轉(zhuǎn)型”和集團公司“66996”奮斗目標(biāo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為中心，以搞好機電標(biāo)準(zhǔn)化為己任，以服務(wù)生產(chǎn)為目標(biāo)，推進“兩化管理”，真抓實干、狠抓落實，主要做了以下工作：一、主要指標(biāo)考核完成情況。原煤電耗，()，；（），；（）。電纜消耗，2011年累計原煤產(chǎn)量：4732011噸，消耗電纜金額：10127315元，噸煤指標(biāo)：，消耗：。租賃費用，2011年租賃設(shè)備共發(fā)生9481萬元，修理設(shè)備抵銷了1959萬元，實際發(fā)生了7522萬元。設(shè)備修理費用，根據(jù)我礦年初制定的計劃，設(shè)備大修費用363萬元、中小修費用468萬元。配件費用，（其中：租賃配件15527533元，洗煤配件20884041元。2011年租賃配件實際消耗費用為35494605元，原煤總產(chǎn)量4732011噸，；2011年入洗原煤4592150噸，精煤產(chǎn)量1958888噸，實際消耗費用21250833元。油脂費用，2011年累計原煤產(chǎn)量：4732011噸，,。二、搞好機電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進軍事化、精細(xì)化管理一是建立健全機電安全技術(shù)管理體系，結(jié)合資源調(diào)整人員調(diào)動較多的實際情況，補充了科室人員，配齊領(lǐng)導(dǎo)班子；二是完善了機電管理制度，根據(jù)我礦新設(shè)備、新技術(shù)的推廣使用情況，對機電管理制度進行了修改、增補，實行了礦、科、隊三級檔案管理制度，完善了技術(shù)資金料檔案管理，大型設(shè)備做到一臺一檔，專人管理，制度齊全，做到微機管理，建立了信息平臺、資金源共享；三是加強了設(shè)備管理，完善細(xì)化了大型設(shè)備的預(yù)防性檢修制度；四是對采掘開、機運通的設(shè)備執(zhí)行，日檢、旬檢、月檢制度，進一步規(guī)范各項管理，提高本質(zhì)安全水平。三、強化科室隊組內(nèi)部管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，增強責(zé)任服務(wù)意識，強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司機電設(shè)備管理考核評分辦法及處罰規(guī)定，做到人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，懂標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，從科領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人手指口述，強化責(zé)任服務(wù)意識、顧全大局、認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，搞好機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題，認(rèn)真落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢、月檢制度，及時排查了事故隱患，加強管理，檢查考核力度，確定專人負(fù)責(zé)科內(nèi)、隊組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作、責(zé)任到人，分工包隊、包片，獎罰到人，對當(dāng)天檢查出的問題當(dāng)天在OA辦公系統(tǒng)上通報，在每日召開的機電碰頭會上進行點評，按照“四定”要求，“四不放過”原則督促隊組進行整改。四、大力推廣使用新技術(shù)、新材科、新工藝、（1）主斜井皮帶3*710KW采用高壓變頻調(diào)速控制；（2）280KW西溝材料副斜井絞車采用PLC控制變頻調(diào)速；（3）井下各回采工作面運輸全部實現(xiàn)無極繩牽引絞車運輸方式，取代了傳統(tǒng)的調(diào)度絞車分段牽引式，不僅提高了運輸中的安全可靠性，還大大的減輕了工人們的勞動強度；（4）西溝變電所淘汰更換了原有供電設(shè)備，采用箱變提高了供電的可靠性；（5）井下供電開關(guān)已全部實現(xiàn)真空化，開關(guān)保護裝置更換為微機型綜合保護裝置，高壓防爆開關(guān)由彈簧儲能機構(gòu)發(fā)展為永磁機構(gòu)；（6）中央水倉排水泵房通過引進山東魯科的自動排水設(shè)備以及徐州天科機械制造有限公司生產(chǎn)的淤泥清挖設(shè)備，做到了水倉的自動排水、自動清挖淤泥；（7）壓風(fēng)系統(tǒng)實現(xiàn)了遠(yuǎn)方監(jiān)控，主扇風(fēng)機實施了在線監(jiān)測，實現(xiàn)了變頻調(diào)速；（8）改造了五號壓風(fēng)機的雙回路供電；（9）對井下后期，交子里盤區(qū)的局部通風(fēng)機實現(xiàn)了“三?！惫╇?。(10）實現(xiàn)超前支護液壓支架及設(shè)備列車自移。五、結(jié)合機電實際開展技術(shù)比武、“手指口述”、技工培訓(xùn)、不斷提高職工整體素質(zhì)，更好服務(wù)安全生產(chǎn)今年機電專業(yè)組負(fù)責(zé)的11個技術(shù)比武項目中，獲得前6名的達(dá)到12人，4個工種奪得了冠軍，得55分，并以超出礦考核分22分的成績完成了礦下達(dá)的技術(shù)比武指標(biāo)；在今年元月份組織參加的焦煤工會舉辦的小絞車“手指口述”比賽中我礦機電選手獲得了第一名為公司爭得了榮譽。在集團公司10月份的變配電工種手指口述比賽中，個人獲得了第一、第二、第六名，團體第一名的好成績。二0一二年的主要工作過去的一年，雖然我們攻堅克難做了大量工作，但在機電安全標(biāo)準(zhǔn)化，成本控制，設(shè)備管理，干部作風(fēng)等方面還存在著不足，欠缺。機電地面標(biāo)準(zhǔn)化安全工作需要進一步加強，以適應(yīng)我公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要。二0一二年是我公司實施“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，承上啟下的關(guān)鍵年。我們要圍繞幾項任務(wù)，抓基礎(chǔ)、強管理、控成本、增效率，努力完成公司黨政交給的各項任務(wù)。一、強化現(xiàn)場管理，做到安全生產(chǎn)，機電先行。我們要深刻吸取“”機電事故教訓(xùn)，堅持井下地面機電安全同等重要的理念，做到一個重視、二個強化、三個落實：一個重視：就是領(lǐng)導(dǎo)干部要真正確定安全第一、生產(chǎn)第二的思想，做到設(shè)備不帶病入井、不帶病運行、不安全生產(chǎn)、隱患不處理不生產(chǎn)。二個強化：就是要強化職工的自主保安意識，做到自保、互保、聯(lián)保，自覺遵守三大規(guī)程，按章作業(yè)；強化干部專業(yè)技術(shù)人員的安全責(zé)任追究意識，消除麻痹、僥幸、應(yīng)付、湊乎、不作為等現(xiàn)象。三個落實：一是要做到安全措施落實到位；不能說起重要，做起來不重要忙起來不重要。二是現(xiàn)場監(jiān)督檢查到位：在設(shè)備安裝、平行交叉作業(yè)時要檢查落實到位，真正做到，件件有落實。三是安全獎罰考核到位；加大獎罰管理處罰力度，使職工真正做到各盡其責(zé)，按章操作，杜絕各類違章作業(yè)，防止事故的發(fā)生。二、強化成本控制意識，搞好雙增雙節(jié)活動。今年，我公司要著力實施開源節(jié)流，進一步提升經(jīng)營管理水平，開展好“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動，這也是機電系統(tǒng)的本職和衷心任務(wù)。圍繞各項管理指標(biāo)，我們要精細(xì)化管理，做到：抓管理，控成本，提反差：一是要嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度。按規(guī)定搞好設(shè)備、配件的價格聯(lián)審會審。嚴(yán)把設(shè)備入庫關(guān)，保證質(zhì)量。搞好驗收出入庫第四篇：職代會工會主席匯報