【正文】 職能，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)公司的快速穩(wěn)定發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。搞好驗(yàn)收出入庫(kù)第四篇：職代會(huì)工會(huì)主席匯報(bào)工會(huì)工作匯報(bào)XX集團(tuán)工會(huì)主席 XXX（XXXX年X月XX日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：上午好！今天我們?cè)谶@里隆重召開XXXX集團(tuán)第X屆職工代表大會(huì)第X次會(huì)議，作為XX集團(tuán)的工會(huì)主席，我和各位代表一樣，深感肩上責(zé)任的份量，我們將在上級(jí)工會(huì)和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工在構(gòu)建“XXXX”，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展上扎扎實(shí)實(shí)開展工作，下面我受集團(tuán)公司工會(huì)委員會(huì)的委托，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。按規(guī)定搞好設(shè)備、配件的價(jià)格聯(lián)審會(huì)審。今年，我公司要著力實(shí)施開源節(jié)流，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平，開展好“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動(dòng)，這也是機(jī)電系統(tǒng)的本職和衷心任務(wù)。三是安全獎(jiǎng)罰考核到位；加大獎(jiǎng)罰管理處罰力度，使職工真正做到各盡其責(zé)，按章操作，杜絕各類違章作業(yè)，防止事故的發(fā)生。三個(gè)落實(shí)：一是要做到安全措施落實(shí)到位；不能說起重要，做起來不重要忙起來不重要。我們要深刻吸取“”機(jī)電事故教訓(xùn)，堅(jiān)持井下地面機(jī)電安全同等重要的理念，做到一個(gè)重視、二個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)落實(shí)：一個(gè)重視：就是領(lǐng)導(dǎo)干部要真正確定安全第一、生產(chǎn)第二的思想，做到設(shè)備不帶病入井、不帶病運(yùn)行、不安全生產(chǎn)、隱患不處理不生產(chǎn)。我們要圍繞幾項(xiàng)任務(wù)，抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、控成本、增效率，努力完成公司黨政交給的各項(xiàng)任務(wù)。機(jī)電地面標(biāo)準(zhǔn)化安全工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以適應(yīng)我公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要。在集團(tuán)公司10月份的變配電工種手指口述比賽中，個(gè)人獲得了第一、第二、第六名，團(tuán)體第一名的好成績(jī)。(10）實(shí)現(xiàn)超前支護(hù)液壓支架及設(shè)備列車自移。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備管理考核評(píng)分辦法及處罰規(guī)定，做到人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，懂標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，從科領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人手指口述，強(qiáng)化責(zé)任服務(wù)意識(shí)、顧全大局、認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢、月檢制度，及時(shí)排查了事故隱患，加強(qiáng)管理，檢查考核力度，確定專人負(fù)責(zé)科內(nèi)、隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作、責(zé)任到人，分工包隊(duì)、包片，獎(jiǎng)罰到人，對(duì)當(dāng)天檢查出的問題當(dāng)天在OA辦公系統(tǒng)上通報(bào)，在每日召開的機(jī)電碰頭會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，按照“四定”要求，“四不放過”原則督促隊(duì)組進(jìn)行整改。二、搞好機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)軍事化、精細(xì)化管理一是建立健全機(jī)電安全技術(shù)管理體系，結(jié)合資源調(diào)整人員調(diào)動(dòng)較多的實(shí)際情況，補(bǔ)充了科室人員，配齊領(lǐng)導(dǎo)班子；二是完善了機(jī)電管理制度，根據(jù)我礦新設(shè)備、新技術(shù)的推廣使用情況，對(duì)機(jī)電管理制度進(jìn)行了修改、增補(bǔ)，實(shí)行了礦、科、隊(duì)三級(jí)檔案管理制度，完善了技術(shù)資金料檔案管理，大型設(shè)備做到一臺(tái)一檔，專人管理，制度齊全，做到微機(jī)管理，建立了信息平臺(tái)、資金源共享；三是加強(qiáng)了設(shè)備管理，完善細(xì)化了大型設(shè)備的預(yù)防性檢修制度；四是對(duì)采掘開、機(jī)運(yùn)通的設(shè)備執(zhí)行，日檢、旬檢、月檢制度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理，提高本質(zhì)安全水平。2011年租賃配件實(shí)際消耗費(fèi)用為35494605元，原煤總產(chǎn)量4732011噸，；2011年入洗原煤4592150噸，精煤產(chǎn)量1958888噸，實(shí)際消耗費(fèi)用21250833元。設(shè)備修理費(fèi)用，根據(jù)我礦年初制定的計(jì)劃，設(shè)備大修費(fèi)用363萬元、中小修費(fèi)用468萬元。電纜消耗，2011年累計(jì)原煤產(chǎn)量：4732011噸，消耗電纜金額：10127315元，噸煤指標(biāo)：，消耗：。2011年以來，機(jī)電系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦職代會(huì)，黨代會(huì)精神，結(jié)合本礦實(shí)際，圍繞山西焦煤“五建設(shè)、五翻番、五轉(zhuǎn)型”和集團(tuán)公司“66996”奮斗目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為中心，以搞好機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化為己任，以服務(wù)生產(chǎn)為目標(biāo)，推進(jìn)“兩化管理”，真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，主要做了以下工作：一、主要指標(biāo)考核完成情況。調(diào)度室二0一四年一月三日第三篇：職代會(huì)匯報(bào)材料1強(qiáng)化機(jī)電管理，服務(wù)安全生產(chǎn)各位代表：為搞好今年的各項(xiàng)工作，完成各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗。為工礦復(fù)興、企業(yè)富強(qiáng)。我們要把公司安全管理有措施，抓生產(chǎn)任務(wù)完成有手段，人員調(diào)整有辦法，工資分配有突破，履行職責(zé)有作為的總體思路要求落到實(shí)處。目標(biāo)：抓住瓦斯治理和井巷工程進(jìn)度兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化巷道布局，著力強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，人力資源配置等重點(diǎn)工作，確保今年下半年投產(chǎn)。基本思路；安全管控信息化，煤炭生產(chǎn)集中化，采掘作業(yè)機(jī)械化，煤炭運(yùn)輸皮帶化，巷道支護(hù)錨網(wǎng)化，加工銷售精細(xì)化，經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)低成本。這些工作的執(zhí)行發(fā)展理念是我們工礦每位員工深思問題，必須執(zhí)行的問題。如何完成也作了相應(yīng)的安排，特別提到干工作要能夠安心、專注、專一，做到干一行、愛一行、專一行。2014年的工作安排方面，提出以實(shí)施“三大工程”為重點(diǎn)，以開展“三項(xiàng)建設(shè)”為保障，以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”為目的的宏偉規(guī)劃。時(shí)刻堅(jiān)定，做好煤炭主業(yè)，發(fā)展采掘機(jī)械化是集團(tuán)公司的必由之路。這些問題都要切實(shí)得到解決，并提醒集團(tuán)全體員工時(shí)刻牢記，做強(qiáng)做好煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向不能變，艱苦奮斗的精神不能忘。一年來充分體現(xiàn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出深思謀劃，確定做好煤炭為主的戰(zhàn)略定位：“采掘機(jī)械化，運(yùn)輸皮帶化，巷道支護(hù)錨網(wǎng)化，煤炭生產(chǎn)集中化”的戰(zhàn)略執(zhí)行。回頭反思六枝工礦集團(tuán)成立13年以來的發(fā)展，在新形勢(shì)改革發(fā)展的大潮中，工礦集團(tuán)發(fā)展之艱難。繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。必須加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控及跟蹤力度，特別對(duì)“一通三防”和瓦斯治理等方面的重大隱患一定要做到心中有數(shù)，監(jiān)控有效，堅(jiān)決杜絕“一通三防”等重特大事故的發(fā)生。要抓好安全管理就要要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部各負(fù)其責(zé)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，對(duì)“三違”人員嚴(yán)懲不貸，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。抓好安全是抓好生產(chǎn)效益的前提，若出了安全事故，公司不但在經(jīng)濟(jì)上受到嚴(yán)重?fù)p失，而且企業(yè)、集團(tuán)及政府形象在社會(huì)上都會(huì)受到影響，所有的損失加在一起，就會(huì)得不償失；抓好安全管理工作首先就要認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任制，加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，全面提高職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；其次要從嚴(yán)從細(xì)地執(zhí)行好公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，達(dá)到以制度管人的目的；再次就是要全面落實(shí)好“煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定”，以及“七大攻堅(jiān)舉措”，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。推動(dòng)管理、技術(shù)和工作創(chuàng)新，培育自尊自信給職工鼓勁，符合改革發(fā)展需求，“提高實(shí)物總量和實(shí)物價(jià)值量、提高全員效率和綜合效益、提高創(chuàng)效人員薪酬和有功人員激勵(lì)水平”，給職工搭好發(fā)揮能力的舞臺(tái)，讓職工看到工礦集團(tuán)希望。戰(zhàn)略視野開闊，戰(zhàn)略定位清晰。如何領(lǐng)悟“三大工程”、“三項(xiàng)建設(shè)”、“三個(gè)提高”如何看待工礦集團(tuán)的發(fā)展對(duì)以上問題調(diào)度室人員各抒己見，進(jìn)行了激烈的討論。對(duì)集團(tuán)公司