【正文】 的理解幫助，是全體員工辛勤耕耘結(jié)果。以下是根據(jù)肖緒輝總經(jīng)理的講話整理出來的2012年工作重點。完成固定資產(chǎn)投資4784萬元，投產(chǎn)35千伏及以上線路28公里、變電容量7萬千伏安。不發(fā)生職工越級上訪、集體上訪等影響企業(yè)穩(wěn)定的事件，不發(fā)生影響公司形象的負(fù)面新聞宣傳事件。重點做好以下六個方面工作：（一）建立健全“三集五大”管理新體系（二）全力夯實安全管理基礎(chǔ)（三）全力推進(jìn)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展（四）全力提升經(jīng)營增效能力（五）全力落實依法從嚴(yán)治企（六）全面加強“三個建設(shè)”我們輸配電工區(qū)結(jié)合職代會精神對2012年工作作出了安排：一、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以開展“我要安全、幸福平安”安全年為平臺，在工區(qū)開展“工區(qū)要安全、我該怎么辦”的大討論專項安全活動，積極營造良好安全工作氛圍，確?！八膫€不發(fā)生”；二、全體職工要準(zhǔn)確把握形勢，更新觀念，在理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能上提高自身素質(zhì)，積極融入“五大”體系建設(shè)中去，為構(gòu)建“五大”體系機制改革做好準(zhǔn)備；三、抓好班組建設(shè)，強化勞動紀(jì)律及規(guī)章制度落實；四、抓好黨支部建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，突出黨支部和黨員“三個作用”，用企業(yè)文化和企業(yè)先進(jìn)事跡，增強員工榮辱感、責(zé)任感，立足崗位，愛崗敬業(yè)；五、要求工區(qū)全體干部員工加強團結(jié)，團結(jié)才能干好事，干大事，有一個良好和諧、穩(wěn)定的工作局面，才能為確保公司下達(dá)各項工作任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。工區(qū)將認(rèn)真考慮員工的合理化建議，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)工作方法，做到早部署、早安排、多創(chuàng)新、抓實效，為今年各項工作取得實效打下良好基礎(chǔ)。五、參學(xué)人員：調(diào)度室全體人員六、學(xué)習(xí)形式：主要是學(xué)習(xí)討論結(jié)合。七、討論內(nèi)容調(diào)度室結(jié)合本部門工作實際，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會提出如下問題作為本次學(xué)習(xí)討論的重點問題。一致認(rèn)為“布局優(yōu)化、瓦斯防治、價值提升”符合工礦發(fā)展的思路。“團隊建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，”是企業(yè)運行規(guī)范有序，重質(zhì)量、抓創(chuàng)新、增活力，提升各級各崗位對工作目標(biāo)的任務(wù)意識和追蹤能力。要發(fā)展，安全是保障，今年的安全目標(biāo)：井下無重傷，地面無輕傷，煤層無突出，瓦斯無超限，地測無透水，運輸無斷帶，機電無失爆，人員無違章。安全就是效益，是安全生產(chǎn)的保障和前提，生產(chǎn)效益再好，出了安全事故，尤其是“一通三防”事故，就是群死群傷，帶來的損失和傷害是無法估量的，大家都能想象得到的，并且也是見過的，所以說安全就是效益。對抓好安全管理工作方面我們要進(jìn)一步落實好安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。調(diào)度室2014年工作計劃加強井下、地面各方面的工作協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行跟帶班制度，加大隱患的排查和治理工作。積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。九、心得體會附件：穆少友《七屆一次職代會學(xué)習(xí)心得》通過學(xué)習(xí)集團公司七屆一次職代會董事長、黨委書記施文剛，總經(jīng)理何宗輝兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。今年施文剛董事長報告中提出“公司改革不是要不要改的問題，而是如何改的問題”，全年的主要任務(wù)是“求生存，謀發(fā)展”總經(jīng)理何宗輝報告中提出“保安提量；提質(zhì)增效漲工資”。找出了制約工礦集團發(fā)展的矛盾問題，生產(chǎn)布局不合理，采掘持續(xù)不正常，瓦斯治理工作不適應(yīng)采掘綜合機械化要求，生產(chǎn)效率不高，機械化開采效能的發(fā)揮不充分，項目建設(shè)進(jìn)展緩慢，薪酬成本用工等方面現(xiàn)狀與市場不完全適應(yīng)，職工招聘難、穩(wěn)定難，人才隊伍斷檔，部分干部作風(fēng)不實。時刻清醒，工礦發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾問題依然存在。時刻秉承；樹標(biāo)桿掘進(jìn)隊保采掘持續(xù)正常，樹高效采煤隊提效率增產(chǎn)量，樹骨干機電隊順系統(tǒng)保暢通，釋放礦井產(chǎn)能，抓新工藝、新技術(shù)、新裝備引進(jìn)發(fā)揮技術(shù)效應(yīng)；抓內(nèi)部管理、產(chǎn)品質(zhì)量、市場開拓，提升經(jīng)營效果，以價值理念，用人觀念，工作信念，企業(yè)文化引領(lǐng)各項工作。安全目標(biāo)：“井下無重傷，地面無輕傷，煤層無突出，瓦斯無超限，地測無透水，運輸無斷帶，機電無失爆，人員無違章”的總體要求。解放思想，開拓思路，對標(biāo)借鑒，調(diào)整思路，服務(wù)基層，適應(yīng)形勢。體制方面干部能上能下，工資能高能低，職工能干能退，酬薪分配注重效率和效益，逐步向市場靠近。另外對我們新華煤礦作出相應(yīng)規(guī)劃：一區(qū)一面，兩區(qū)二面，一礦兩面八個綜掘，一采一備一治一掘，即：一個采面正常回采，一個采面安裝好后備用，一個采面負(fù)壓系統(tǒng)形成治瓦斯，一個采面在正常掘進(jìn)。今年公司管理定位是制度執(zhí)行年，圍繞集團公司工作規(guī)劃的總體要求。在苦干中務(wù)實基礎(chǔ)，實干中贏主動，戰(zhàn)勝困難中推進(jìn)各項工作。用我們的辛勤汗水、職工的團結(jié)奮斗來實現(xiàn)吧。今天我們召開機電系統(tǒng)職工代表及機電工作會議，進(jìn)一步落實我公司一屆二次職代會精神，結(jié)合機電實際情況，總結(jié)、安排、布置今年的工作任務(wù)，現(xiàn)在，我向大家做報告。原煤電耗，()，；（），；（）。租賃費用，2011年租賃設(shè)備共發(fā)生9481萬元，修理設(shè)備抵銷了1959萬元，實際發(fā)生了7522萬元。配件費用，（其中：租賃配件15527533元，洗煤配件20884041元。油脂費用，2011年累計原煤產(chǎn)量：4732011噸，,。三、強化科室隊組內(nèi)部管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，增強責(zé)任服務(wù)意識，強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。四、大力推廣使用新技術(shù)、新材科、新工藝、（1）主斜井皮帶3*710KW采用高壓變頻調(diào)速控制；（2）280KW西溝材料副斜井絞車采用PLC控制變頻調(diào)速；（3）井下各回采工作面運輸全部實現(xiàn)無極繩牽引絞車運輸方式，取代了傳統(tǒng)的調(diào)度絞車分段牽引式，不僅提高了運輸中的安全可靠性，還大大的減輕了工人們的勞動強度；（4）西溝變電所淘汰更換了原有供電設(shè)備，采用箱變提高了供電的可靠性；（5）井下供電開關(guān)已全部實現(xiàn)真空化，開關(guān)保護(hù)裝置更換為微機型綜合保護(hù)裝置，高壓防爆開關(guān)由彈簧儲能機構(gòu)發(fā)展為永磁機構(gòu)；（6）中央水倉排水泵房通過引進(jìn)山東魯科的自動排水設(shè)備以及徐州天科機械制造有限公司生產(chǎn)的淤泥清挖設(shè)備，做到了水倉的自動排水、自動清挖淤泥；（7）壓風(fēng)系統(tǒng)實現(xiàn)了遠(yuǎn)方監(jiān)控，主扇風(fēng)機實施了在線監(jiān)測，實現(xiàn)了變頻調(diào)速；（8）改造了五號壓風(fēng)機的雙回路供電；（9）對井下后期，交子里盤區(qū)的局部通風(fēng)機實現(xiàn)了“三專”供電。五、結(jié)合機電實際開展技術(shù)比武、“手指口述”、技工培訓(xùn)、不斷提高職工整體素質(zhì)，更好服務(wù)安全生產(chǎn)今年機電專業(yè)組負(fù)責(zé)的11個技術(shù)比武項目中，獲得前6名的達(dá)到12人，4個工種奪得了冠軍，得55分，并以超出礦考核分22分的成績完成了礦下達(dá)的技術(shù)比武指標(biāo)；在今年元月份組織參加的焦煤工會舉辦的小絞車“手指口述”比賽中我礦機電選手獲得了第一名為公司爭得了榮譽。二0一二年的主要工作過去的一年，雖然我們攻堅克難做了大量工作，但在機電安全標(biāo)準(zhǔn)化，成本控制，設(shè)備管理，干部作風(fēng)等方面還存在著不足，欠缺。