【正文】 二0一二年是我公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，承上啟下的關(guān)鍵年。一、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全生產(chǎn)，機(jī)電先行。二個(gè)強(qiáng)化：就是要強(qiáng)化職工的自主保安意識(shí)，做到自保、互保、聯(lián)保，自覺(jué)遵守三大規(guī)程，按章作業(yè)；強(qiáng)化干部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的安全責(zé)任追究意識(shí)，消除麻痹、僥幸、應(yīng)付、湊乎、不作為等現(xiàn)象。二是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查到位：在設(shè)備安裝、平行交叉作業(yè)時(shí)要檢查落實(shí)到位，真正做到，件件有落實(shí)。二、強(qiáng)化成本控制意識(shí)，搞好雙增雙節(jié)活動(dòng)。圍繞各項(xiàng)管理指標(biāo)，我們要精細(xì)化管理，做到：抓管理，控成本，提反差：一是要嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度。嚴(yán)把設(shè)備入庫(kù)關(guān)，保證質(zhì)量。一、XXXX年工會(huì)工作回顧XXXX年，集團(tuán)公司工會(huì)在上級(jí)黨委政府和工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以“自主創(chuàng)新、建功立業(yè)”為主線(xiàn)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，團(tuán)結(jié)凝聚員工，保障了企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。（一）加強(qiáng)職代會(huì)規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化民主管理，構(gòu)建“民主之家”。2011年共征集到職工代表提案27份，立案25份，提案答復(fù)率100%，既體現(xiàn)了職工為自己公司出謀劃策的企業(yè)向心力和凝聚力，又體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工提案的重視和負(fù)責(zé)。廠務(wù)公開(kāi)工作得到了深入開(kāi)展，公司人事變動(dòng)，評(píng)先選優(yōu)，各項(xiàng)大政方針通過(guò)多種宣傳載體進(jìn)行公開(kāi)，嚴(yán)格遵循“對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題，暫做停辦”的原則，各項(xiàng)公示引起廣大職工重視，及時(shí)反饋意見(jiàn)為公司上層決策提供參考，實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)就是自己的家，自己就是企業(yè)主人的觀念。工會(huì)始終將開(kāi)展“XXX”競(jìng)賽、“XXX”活動(dòng)的號(hào)召貫穿于公司整個(gè)安全生產(chǎn)全過(guò)程之中，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在職工中大力弘揚(yáng)“沒(méi)有消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”的安全理念。公司先后榮獲“XXX安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“XXXXXXX競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”和“XXXX勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。工會(huì)工作對(duì)推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。二是工會(huì)通過(guò)開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)，讓職工在參與活動(dòng)的同時(shí)受到潛移默化的教育。因此，公司一直十分注重職工的業(yè)余文化生活，堅(jiān)持經(jīng)常性開(kāi)展多種形式的職工文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。同時(shí)，圍繞企業(yè)中心工作，堅(jiān)持“技能培訓(xùn)、技能練兵、技能競(jìng)賽”活動(dòng)，使職工的技能水平得到了不斷提升，行之有效地將企業(yè)的中心工作貫穿到了全體職工自覺(jué)行動(dòng)之中。（四）工會(huì)組織積極發(fā)揮作用，構(gòu)建“責(zé)任之家”。集團(tuán)工會(huì)充分發(fā)揮職能，廣泛宣傳，積極組織，呼吁員工向社會(huì)獻(xiàn)愛(ài)心。通過(guò)這樣的活動(dòng)，既增強(qiáng)了工會(huì)在職工心中的凝聚力、號(hào)召力，同時(shí)也培養(yǎng)了職工的愛(ài)心、孝心和社會(huì)責(zé)任感。工會(huì)將以職工思想教育為著力點(diǎn)，提高工會(huì)工作執(zhí)行能力，推進(jìn)集團(tuán)工會(huì)建設(shè)，激發(fā)基層工會(huì)活力，努力提高職工素質(zhì)，切實(shí)維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工，為圓滿(mǎn)完成集團(tuán)公司XXXX年各項(xiàng)工作任務(wù)充分發(fā)揮工會(huì)的“橋梁”、“紐帶”和推動(dòng)作用。首先，使職代會(huì)成為集團(tuán)職工統(tǒng)一思想、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、溝通融合、振奮精神的根本途徑，實(shí)現(xiàn)職工參與民主決策、民主管理。以總經(jīng)理任組長(zhǎng)，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組將繼續(xù)扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，保證廠務(wù)公開(kāi)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。工作中，我們要注重職工權(quán)益和維護(hù)職工切身利益。通過(guò)一系列的工作，密切干群關(guān)系，凝聚集團(tuán)公司職工的心?！奥毠ぶ摇钡慕ㄔO(shè)，對(duì)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)和改革、增強(qiáng)工會(huì)活力，推進(jìn)工會(huì)重點(diǎn)工作向縱深發(fā)展，提高工會(huì)工作的整體水平起著重要的作用。（三）深入開(kāi)展“XXX”競(jìng)賽，進(jìn)一步增強(qiáng)全公司員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。2012年公司將繼續(xù)加大安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的實(shí)施力度，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，最大限度消除安全隱患，將安全生產(chǎn)工作抓實(shí)、抓好。做好女職工勞動(dòng)保護(hù)工作，切實(shí)維護(hù)女職工的權(quán)益，為深入推進(jìn)女職工建功立業(yè)服務(wù)。在即將過(guò)去的一年里，我們有成績(jī)也有不足。我們要以放眼全球的寬廣視野，以趕超先進(jìn)的雄心斗志，以?shī)^發(fā)有為、激情超越的精神狀態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為創(chuàng)建XXXX做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今天我們召開(kāi)機(jī)電系統(tǒng)職工代表及機(jī)電工作會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)我公司一屆二次職代會(huì)精神，結(jié)合機(jī)電實(shí)際情況，總結(jié)、安排、布置今年的工作任務(wù)，現(xiàn)在，我向大家做報(bào)告。原煤電耗，()，；（），；（）。全年。設(shè)備修理費(fèi)用，根據(jù)我礦年初制定的計(jì)劃，設(shè)備大修費(fèi)用363萬(wàn)元、中小修費(fèi)用468萬(wàn)元。2011年租賃配件實(shí)際消耗費(fèi)用為35494605元，原煤總產(chǎn)量4732011噸，；2011年入洗原煤4592150噸，精煤產(chǎn)量1958888噸，實(shí)際消耗費(fèi)用21250833元。二、搞好機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)軍事化、精細(xì)化管理一是建立健全機(jī)電安全技術(shù)管理體系，結(jié)合資源調(diào)整人員調(diào)動(dòng)較多的實(shí)際情況，補(bǔ)充了科室人員，配齊領(lǐng)導(dǎo)班子；二是完善了機(jī)電管理制度，根據(jù)我礦新設(shè)備、新技術(shù)的推廣使用情況，對(duì)機(jī)電管理制度進(jìn)行了修改、增補(bǔ)，實(shí)行了礦、科、隊(duì)三級(jí)檔案管理制度，完善了技術(shù)資金料檔案管理，大型設(shè)備做到一臺(tái)一檔，專(zhuān)人管理，制度齊全，做到微機(jī)管理，建立了信息平臺(tái)、資金源共享；三是加強(qiáng)了設(shè)備管理，完善細(xì)化了大型設(shè)備的預(yù)防性檢修制度；四是對(duì)采掘開(kāi)、機(jī)運(yùn)通的設(shè)備執(zhí)行，日檢、旬檢、月檢制度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理，提高本質(zhì)安全水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備管理考核評(píng)分辦法及處罰規(guī)定，做到人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，懂標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，從科領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人手指口述，強(qiáng)化責(zé)任服務(wù)意識(shí)、顧全大局、認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢、月檢制度，及時(shí)排查了事故隱患，加強(qiáng)管理，檢查考核力度，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)科內(nèi)、隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作、責(zé)任到人，分工包隊(duì)、包片，獎(jiǎng)罰到人，對(duì)當(dāng)天檢查出的問(wèn)題當(dāng)天在OA辦公系統(tǒng)上通報(bào)，在每日召開(kāi)的機(jī)電碰頭會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，按照“四定”要求，“四不放過(guò)”原則督促隊(duì)組進(jìn)行整改。(10）實(shí)現(xiàn)超前支護(hù)液壓支架及設(shè)備列車(chē)自移。在集團(tuán)公司10月份的變配電工種手指口述比賽中，個(gè)人獲得了第一、第二、第六名，團(tuán)體第一名的好成績(jī)。機(jī)電地面標(biāo)準(zhǔn)化安全工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以適應(yīng)我公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要。我們要圍繞幾項(xiàng)任務(wù)，抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、控成本、增效率，努力完成公司黨政交給的各項(xiàng)任務(wù)。我們要深刻吸取“”機(jī)電事故教訓(xùn)，堅(jiān)持井下地面機(jī)電安全同等重要的理念，做到一個(gè)重視、二個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)落實(shí)：一個(gè)重視：就是領(lǐng)導(dǎo)干部要真正確定安全第一、生產(chǎn)第二的思想，做到設(shè)備不帶病入井、不帶病運(yùn)行、不安全生產(chǎn)、隱患不處理不生產(chǎn)。三個(gè)落實(shí)：一是要做到安全措施落實(shí)到位；不能說(shuō)起重要，做起來(lái)不重要忙起來(lái)不重要。三是安全獎(jiǎng)罰考核到位；加大獎(jiǎng)罰管理處罰力度，使職工真正做到各盡其責(zé)，按章操作，杜絕各類(lèi)違章作業(yè)，防止事故的發(fā)生。今年，我公司要著力實(shí)施開(kāi)源節(jié)流，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平，開(kāi)展好“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動(dòng)，這也是機(jī)電系統(tǒng)的本職和衷心任務(wù)。按規(guī)定搞好設(shè)備、配件的價(jià)格聯(lián)審會(huì)審。搞好驗(yàn)收出入庫(kù)