【正文】 創(chuàng)新高，而且在降低成本上有所作為，謀求效益上創(chuàng)新高。四是抓好提案的整理和落實(shí)。這些意見和建議，從不同的層次和側(cè)面反映了廣大職工的內(nèi)在心聲和要求。 同志們，讓我們在黨的十六大精神指引下，乘著 “ 兩會 ” 的東風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)公司一屆二次職代會精神，團(tuán)結(jié)一心，凝心聚力，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗 ! 最后，我代表公司黨委，向全體巢東員工及其家屬，特別是 向在會議期間工作在生產(chǎn)一線的廣大員工，表示親切問候 ! 謝謝大家 ! 公司職代會上的講話材料篇 3 各位代表，大家好 !今天是公司總部的職代會，之所以要和各事業(yè)線分別召開，是因?yàn)榭偛亢褪聵I(yè)線職能不同，事業(yè)線是從事生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)造效益，而總部則是服務(wù)，或服務(wù)型監(jiān)督。今天我與大家溝通三個(gè)方面的問題： 一、 20xx 年總部的主要失誤點(diǎn)： 對十條事業(yè)線服務(wù)、溝通、協(xié)調(diào)不夠。 在這方面，不如 20xx 年的市場啟 動期和 20xx 年的誠信恢復(fù)期。 20xx 年，我們提出 “ 客戶需要什么，我們生產(chǎn)什么 。 20xx 年，我們圍繞恢復(fù)企業(yè)誠信做事，通過一系列的努力工作，蓮花和客戶之間建立了彼此信任的關(guān)系。外部誠信上，過度提防，唯恐上當(dāng)受騙，一句話， “ 小心別讓人家騙了。 20xx 年，蓮花失去誠信的事情不少 于 100 例，一些客戶，包括政府及社會上，也都認(rèn)為蓮花的誠信不如以前，這是總部的工作沒做好，協(xié)調(diào)不力。 2)在協(xié)調(diào)事業(yè)線工作中，因小失大。比如大客戶保護(hù)政策，由于銷售總部對這個(gè)政策的目的理解不太明確，執(zhí)行過于認(rèn)真，認(rèn)為大客戶保護(hù)基金應(yīng)該事業(yè)線負(fù)擔(dān)，應(yīng)該認(rèn)真審計(jì)，支出時(shí)還要采取某種方法等等，結(jié)果執(zhí)行得就不好。這也是總部對事業(yè)線服務(wù)、協(xié)調(diào)不夠。 好比打仗，事業(yè)線是沖鋒陷陣的，總部部室是送彈藥的。之所以出現(xiàn)爭功現(xiàn)象，是總部部室定位不準(zhǔn)。 外部協(xié)調(diào)不力，失誤太多。再比如環(huán)保，雖然我們的工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)排放了，但對于出現(xiàn)的超標(biāo)現(xiàn)象，甚至區(qū)域限批，社會、政府還把責(zé)任推給蓮花。 外部形象恢復(fù)不及前兩年，尤其在市場方面。怎么做 ?就是要為行業(yè)做出犧牲，做出榜樣，做其他企業(yè)不愿意做的事情。我們的定位是：在環(huán)保、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域，蓮花要做行業(yè)領(lǐng)袖，而不是領(lǐng)導(dǎo)。蓮花味精是變晶產(chǎn)品， 99%以上含量，純糧精制，小麥生產(chǎn)，質(zhì)量比其他廠家好，但我們一味的和他人比，其結(jié)果把我們的品味比低了，好產(chǎn)品也沒有賣出好價(jià)格，影響了企業(yè)形象。這是總部監(jiān)督不力，服務(wù)不夠。 公司在培訓(xùn)方面做得工作很多，但沒有真正起到作用，組織不力。領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)包括公司高管、各事業(yè)線線長、各部室部長、各分廠廠長等 ?；鶎优嘤?xùn)包括班長以上管理人員。 此外，雖然培訓(xùn)了，但重視不夠，表現(xiàn)為培訓(xùn)后沒有感悟，與他人共享 的少。 對于培訓(xùn)，還存在著形式主義現(xiàn)象，認(rèn)為自己是負(fù)責(zé)人，應(yīng)該接受培訓(xùn)，但培訓(xùn)的目的不明確，沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。 執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力太差。比如大客戶保護(hù)政策、蘭考項(xiàng)目、租賃紙箱廠事宜等。 20xx 年的問題是，對公司決策理解不夠，執(zhí)行不力。對于公司的決策，應(yīng)堅(jiān)決有力的執(zhí)行。 出現(xiàn)這樣的問題，是總部對事業(yè)線的協(xié)調(diào)工作沒有做好。總部對事業(yè)線的定位就是服務(wù)、協(xié)調(diào)。 企業(yè)要平穩(wěn)發(fā)展，太大的事件不能多。雖然這些問題都得到了解決，但也使公司傷筋動骨。這些都是因?yàn)槲覀兊?“ 軟 ” 管理不到位，預(yù)測不到位，只看到眼前，而沒有看到長遠(yuǎn)。 對于這個(gè)目標(biāo)，財(cái)務(wù)總部及相關(guān)部室要按照實(shí)事求是的原則去做，凡屬開增值稅發(fā)票、 開銷售發(fā)票的，即可算入銷售收入，要以此為標(biāo)準(zhǔn)做好這項(xiàng)工作，只要有回款，只要有資金流動，都可視為銷售收入。同時(shí)， 20xx 年公司各種產(chǎn)品都要實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)。味精可自產(chǎn)、加工、外購、做品牌，盡可能多做，加大產(chǎn)量，只要在市場上能反映蓮花產(chǎn)品的，就是我們的，要不拘小節(jié)的去做。公司其它各類產(chǎn)品都要想法增加銷售收 入，在不低于 30 億元的前提下做文章。 八大系列產(chǎn)品包括：味精調(diào)味品系列、面粉系列、植物蛋白系列、低熱量糖系列、健康產(chǎn)品系列，以及肥料、副產(chǎn)品等，各類產(chǎn)品都要在各自的渠道和網(wǎng)絡(luò)上做到精益求精，打造真正屬于蓮花的、能夠長期發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)和渠道。因?yàn)橹挥杏辛饲?、網(wǎng)絡(luò)，我們才能回收資金，有了資金，才能 “ 玩 ” 錢生錢，才能更好的經(jīng)營，才能提升公司形象。 最大限度挖潛熱電事業(yè)線、小麥淀粉事業(yè)線資源，爭取在 20xx 年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn) 5000 萬元增益。同時(shí)， 20xx 年通過改變電廠結(jié)算模式，可增益 3000 多萬元，在此前提下，安全監(jiān)察總部、制造總部、財(cái)務(wù)總部要配合熱電事業(yè)線做好安全保險(xiǎn)工作，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 通 過三年的努力，公司已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也打造了一個(gè)潛在資源，贏得了政府及各級職能部門的支持。此外，還要最大限度挖掘技術(shù)援外資源。 以環(huán)保工作 為軸線，提升蓮花對外形象，改變政府和社會對蓮花的認(rèn)識。過多的夸耀自己結(jié)果會適得其反，所以我們應(yīng)通過說我們的缺陷、不足，以及如何一步步做好的，讓政府和社會在不知不覺中認(rèn)可我們、理解我們，最終支持我們。圍繞這項(xiàng)工作， 20xx 年，我們 要爭取實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水零排放，做好大氣治理工作，包括河道治理?？偛扛鞑渴覒?yīng)以環(huán)保工作為軸線開展工作，這在一定意義上比生產(chǎn)經(jīng)營更重要。 關(guān)于這項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)部室及相關(guān)部室要全力配合。掙錢的方法很多，還可以掙無形的錢，比如爭取政府支持資金是掙錢，削減債務(wù)是掙錢，少花錢也是掙錢。 對于這個(gè)問題，大家不要過于看重。職工的生活補(bǔ)貼、績效收入，任何時(shí)候都要給，不能少，重要的是，公司要為職工創(chuàng)造額外的收入、創(chuàng)造未來的收入、創(chuàng)造額外的補(bǔ)貼、創(chuàng)造參加活動的收入。比如參加養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，多買保險(xiǎn)，就是未來的收入。我們還可以成立財(cái)務(wù)公司，大家可以去存錢，這也是創(chuàng)造收入。 對于這個(gè)問題 ，公司工會、財(cái)務(wù)總部、人力資源總部要確保職工養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金等按時(shí)繳納，使職工病有所養(yǎng)、老有所養(yǎng)。此外，公司職工超市要最大限度的為職工提供方便和福利，讓職工以作為蓮花人為驕傲，經(jīng)營不要過于認(rèn)真，不以贏利為目的，甚至可以虧損。各類保險(xiǎn)工作做好了，一旦有突發(fā)事件，就有保險(xiǎn)公司買單， 這樣就可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)外移，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。 目前，味精、面粉、谷朊粉等已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國際化，下一步肥料也要最大限度實(shí)現(xiàn)國際化。 20xx 年，各類產(chǎn)品國際化進(jìn)度還要進(jìn)一步加大，只有這樣，企業(yè)才能經(jīng)得起風(fēng)浪、經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)得起國家正常的宏觀調(diào)控。 三、 20xx 年公司管理策劃 繼續(xù)推行三層管理、十條事業(yè)線運(yùn)作模式。 深化清潔生產(chǎn)，把它作為蓮花人的工作思維、處世的方法和工具。所以每個(gè)蓮花人都要參加清潔生產(chǎn)活動，這對于我們工作、處世、持家都有益處，何樂而不為呢 ?我曾說過，不參加清潔生產(chǎn)活動的蓮花人，不是真正的蓮花人。 強(qiáng)化 1000 人的培訓(xùn)工程。這項(xiàng)工程甚至高于其他工作，一定要做好。 十條事業(yè)線的效益點(diǎn)，總部通過最大限度的服務(wù)、監(jiān)督使之發(fā)揮得淋漓盡致，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、增值。熱電事業(yè)線要把改變結(jié)算模式、開展清潔生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)增益。此外，我們還可以推廣 “ 軟 ” 產(chǎn)品，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓賺取效益。不要局限于單純賣產(chǎn)品賺錢，要學(xué)會賣無形資產(chǎn)去賺錢。 20xx 年，我們要由單一產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈競爭，要由過去的單一經(jīng)營產(chǎn)品掙錢轉(zhuǎn)向經(jīng)營價(jià)值鏈去賺錢。只有產(chǎn)品賣出去，才可能加大生產(chǎn)量。只有生產(chǎn)量加大，采購才能買出效益。 強(qiáng)化自我管理，自我評定。希望各部長、各線辦主任向下推行，要求下屬也實(shí)行自我評定，以激活人力資源，但要靈活，不要過于認(rèn)真，不要論資排輩。要真真正正管理自己，做好自我評定，堅(jiān)持下去，管好自己了，事情自然就 能做好了。 “ 理 ” 就是尊重人，創(chuàng)造和諧?！?管 ” ，要有對象，管人的時(shí)候，要學(xué)會結(jié)果導(dǎo)向型思維，要用心，不能太認(rèn)真，過于認(rèn)真事情就難以做好 。 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，改變大家做事只考慮好的一面，而不考慮風(fēng)險(xiǎn)的思維，任何事情都要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理。我們做事習(xí)慣于考慮事情好的一面，不考慮風(fēng)險(xiǎn)，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)，就心灰意冷。 以佛文化、佛形象、佛信仰來管理蓮花、經(jīng)營蓮花，使蓮花人學(xué)會做人。在一次座談會上，有人提出蓮花要有代言人，我認(rèn)為請一個(gè)德高望重的法師做代言人要比請一個(gè)明星做代言人的效果要好得多?？偛扛鞑渴颐總€(gè)人都要學(xué)習(xí)佛文化，要有佛信仰，并且灌輸?shù)焦ぷ鬟^程、管理過程中，灌輸?shù)教幨肋^程、做人過程中。 管理推行扁平化，在工藝、技術(shù)、設(shè)備上推行簡單化。 1管理以誘導(dǎo)為主，不能以管或以壓為主。開展清潔生產(chǎn)，沒有誰因不參加或做錯了而受到處罰，只有獎勵，這就是誘導(dǎo)，培育的是內(nèi)壓。但若真的有人違法了，堅(jiān)決處理，絕不姑息。 總部最近成立了包裝材料銷售事業(yè)部、健康產(chǎn)品銷售事業(yè)部，甚至健康產(chǎn)品銷售事業(yè)部下設(shè)有分公司。只要是食品項(xiàng)目，可為蓮花創(chuàng)造效益，并且公司不會承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn)，都可實(shí)行責(zé)任制去做，但在產(chǎn)品質(zhì)量方面要接受質(zhì)量部門的監(jiān)督，市場管理按照公司正常的管理模式進(jìn)行，統(tǒng)一按照蓮花形象。 同志們，今天我所講的檢討文化，并不是作秀，目的是促使公司各部室，各部室?guī)痈魇聵I(yè)線由過去的總結(jié)成績變?yōu)闄z討自己、自我管理，推廣我們的檢討文化。我相信，只要大家努力，蓮花的明天一定會更美好。相信蓮花在大家的努力下， 20xx 年會做