【正文】 題，抓住構(gòu)成成本的鋼材、水泥、勞務(wù)等主要因素，推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)效益。技術(shù)進(jìn)步與管理進(jìn)步是推動企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，必須同時發(fā)展，管理進(jìn)步能夠推動先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，先進(jìn)的技術(shù)手段又可以促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提高。統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇2011年，我們的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)突飛猛進(jìn)，取得了空前的發(fā)展。面對新形勢、新變化、新問題，我們?nèi)w職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機(jī)遇，在加快發(fā)展上轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新機(jī)制上邁開步伐，在激勵干事上營造環(huán)境，在解決企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題上取得共識。我們每一步發(fā)展都取決于思想的解放程度，縱觀這幾年我們的發(fā)展歷程，得益于解放思想。機(jī)遇難得，機(jī)遇稍縱即逝。機(jī)遇提供了發(fā)展的可能，只有創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，才能乘勢而上，把發(fā)展的可能變成發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。以創(chuàng)新推開機(jī)遇的大門，以轉(zhuǎn)變夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)。去年實(shí)現(xiàn)大跨越的過程，實(shí)際上正是創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式、著力化解突出矛盾的過程。我們要繼續(xù)推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，繼續(xù)抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，努力在更長時期推動企業(yè)又好又快發(fā)展。提高干部素質(zhì)，很重要的一條，就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要做一名盡職盡責(zé)的干部，必須要有過硬的本事，光有理論知識是不夠的，關(guān)鍵是要把理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中去解決實(shí)際問題。一是要在勤奮學(xué)習(xí)中培養(yǎng)本事。同時，要學(xué)會拿得起、放得下，做到榮辱不驚，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重，不斷提高自己的修養(yǎng)。生產(chǎn)一線是我們各項(xiàng)工作的前沿陣地，也是我們各項(xiàng)工作能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是要在務(wù)實(shí)創(chuàng)新中提高水平。年輕同志更要認(rèn)真學(xué)習(xí)和大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神，說實(shí)話、報實(shí)情、辦實(shí)事，一步一個腳印地把組織交辦的各項(xiàng)工作做好。強(qiáng)化管理，確保盈利效益是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，誠信經(jīng)營是企業(yè)的立足生存之本?！缎姓ぷ鲌蟾妗诽岢鼋衲旯ぷ髌渲械膬纱笾攸c(diǎn)是“以管理為手段，增強(qiáng)監(jiān)控能力”、“以嚴(yán)格工程承包為主線，穩(wěn)定項(xiàng)目盈利水平”。在建立項(xiàng)目經(jīng)理競聘制度的基礎(chǔ)上，要實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理淘汰制；要緊緊圍繞項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、科技創(chuàng)新“六大目標(biāo)”，按照“三次經(jīng)營”的要求，做好量、本、利的分析，積極倡導(dǎo)“贏利光榮”的項(xiàng)目經(jīng)營理念，全力實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造成本比較競爭優(yōu)勢。培養(yǎng)人才，搭建平臺人是開展一切工作的前提。營造尊重人才、人盡其才的文化氛圍和公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。在衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)上，要注重“德才兼?zhèn)?，以德為先”，把“德”擺在選人用人的第一位。通過組織導(dǎo)師帶徒、技術(shù)攻關(guān)等活動，解決人力資源配臵難題，使職工素質(zhì)得到全面提升。按照跨越式發(fā)展的要求，以加速培養(yǎng)技術(shù)人才和緊缺人才為重點(diǎn)，加大投入，著力建設(shè)適應(yīng)跨越發(fā)展需要的人才隊(duì)伍；要創(chuàng)新人才選拔使用機(jī)制。加大干部交流使用的力度，促進(jìn)人才合理流動，讓每一名職工有崗有位有為，發(fā)揮其主觀能動性和積極主動性。各單位都在搶抓機(jī)遇，競爭空前。切實(shí)做到“人人抓管理、處處是窗口、時時樹形象、個個是旗臶”。下基層“接地氣”，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎(chǔ)陣地，引導(dǎo)干部特別是年輕干部到艱苦地方、復(fù)雜環(huán)境經(jīng)受考驗(yàn)，在實(shí)踐中增強(qiáng)服務(wù)職工群眾本領(lǐng)。干部要到基層中去、到職工群眾中去，傾聽職工群眾呼聲，了解群眾意愿。引導(dǎo)基層理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平。熱心為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，盡力幫扶生活困難的職工群眾，切實(shí)解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。發(fā)展企業(yè)，富裕職工“企業(yè)謀發(fā)展，員工得實(shí)惠”，這是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo)，也是集團(tuán)公司制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)和根本。但與跨越式發(fā)展的目標(biāo)相比，與職工的期望相比，我們還有一定的差距。把握平穩(wěn)較快發(fā)展，防止大起大落。把握好中求快，防止快中出錯；要在發(fā)展的更高水平上下功夫，確保發(fā)展速度、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào)；要在發(fā)展的更好質(zhì)量上下功夫。發(fā)展企業(yè)，單憑我們在座各位的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工理解發(fā)展、支持發(fā)展、投身發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。按照集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的要求，不僅要持續(xù)擴(kuò)大我們的規(guī)模，還要要堅持以人為本，樹立價值共享理念，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。同時，切實(shí)提高福利待遇，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。同時，抓緊時間，積極籌備，力爭新辦公樓在五一之前開工建設(shè)；五是全員參與，共同努力，辦好慶典活動；六是強(qiáng)化考核，注重實(shí)施，抓好兩年一度的干部考核工作。各位代表、同志們，昨天的奮斗歷程已經(jīng)載入史冊，今日描繪的篇章即將續(xù)寫輝煌。第五篇：黨委書記在企業(yè)職代會上的講話黨委書記在企業(yè)職代會上的講話各位代表，同志們：春回大地，萬象更新。在以上的議程中，全體代表認(rèn)真聽取并審議了***總經(jīng)理代表公司行政所作的經(jīng)理工作報告；聽取并通過了關(guān)于深化企業(yè)改革的四個文件以及關(guān)于集體合同與工資集體協(xié)商履約情況的說明；各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)與公司簽訂了2005的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀?；厥?004年，正如金岱總經(jīng)理在報告中講到的那樣，面對愈發(fā)嚴(yán)峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱險，迎難而上，各項(xiàng)工作保持了平穩(wěn)的增長勢頭，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。它得益于我們通過深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，領(lǐng)會“兩個務(wù)必”的精神實(shí)質(zhì)所形成的與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的發(fā)展思路；得益于兩級班子成員通過樹立四個意識，經(jīng)受困難局面磨練和重大事件考驗(yàn)所形成的辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效、求實(shí)績的優(yōu)良作風(fēng)；得益于我們立足企業(yè)發(fā)展，廣育青知、任賢選能所構(gòu)筑的較為合理的人才結(jié)構(gòu)平臺；得益于我們堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，情為民所系、利為民所謀的群眾觀念。代表同志們，當(dāng)我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽兏械叫老驳耐瑫r，更要清醒看到，新的一年工作艱巨，任重道遠(yuǎn)，外部市場的形勢制約，內(nèi)部管理的調(diào)整磨合，員工隊(duì)伍對改革調(diào)整所承受的心理能力，都是今年工作所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。對于**總經(jīng)理的工作報告和出臺的各項(xiàng)管理文件，公司黨委表示完全同意。一、辨證地分析形勢，保持良好的精神狀態(tài)。的確，我們這次出臺的改革舉措和過去相比，范圍廣，程度深，影響大。當(dāng)然，各項(xiàng)改革方案由于關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)外形勢和各方面利益調(diào)整，要想執(zhí)行落實(shí)到位，難度必然不小。困難是躲不過去的，也是拖不起的。其實(shí)，在工作中，矛盾和困難是常有的，舊的問題剛解決，新的又來了，就看你用什么心態(tài)去對待它。比如，當(dāng)前市場競爭嚴(yán)峻，承攬任務(wù)十分困難，這是長期存在的不爭事實(shí)，但也要看到**市正在進(jìn)行有史以來最大的城市建設(shè)開發(fā)，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機(jī)；東北老工業(yè)基地正在進(jìn)行振興改造，也不是沒有市場，只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，應(yīng)該說還是能夠多切幾塊“蛋糕”的。不能悲觀失望，要看發(fā)展前景，要看到我們的優(yōu)勢和潛力，堅定信心，勇于知難而進(jìn)，不能遇難而退。其二，我們在座的各位代表，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅自己對困難要有一種正確的態(tài)度，同時也要學(xué)會發(fā)動群眾來戰(zhàn)勝困難。要學(xué)會壓力傳遞，但絕不是傳遞悲觀、泄氣的情緒。既要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，去研究，去探索，也要和市場形勢相適應(yīng)，因勢利導(dǎo)，尋求轉(zhuǎn)機(jī)，創(chuàng)造商機(jī)。只要精神振奮了，思路對頭了，狀態(tài)上路了，就能夠保證各項(xiàng)改革舉措的真正落實(shí)，各種困難也必然能夠克服。對于本次會議審議通過的各項(xiàng)管理規(guī)定，任何單位，任何人都必須無條件貫徹執(zhí)行，沒有任何強(qiáng)調(diào)客觀、討價還價的余地，要當(dāng)作企業(yè)法不折不扣地執(zhí)行。為什么要這樣強(qiáng)調(diào)？就是因?yàn)樵谝酝鋵?shí)改革舉措時，有些同志或是猶豫觀望，或是搞一些上有政策，下有對策的小動作，從而弱化了改革的效果，這次絕不允許。今后，我們一定要形成“說了算，定了干”的工作風(fēng)氣，維護(hù)公司管理權(quán)威，嚴(yán)格做到依法治企，照章辦事，杜絕工作中的隨意性。要組織好相關(guān)人員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理工作者和相關(guān)支持系統(tǒng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透精神，制定具體的方案步驟加以推廣，拿不準(zhǔn)的要及時向公司請示，絕不允許議而不決，拖而不辦。希望各單位尤其是主要負(fù)責(zé)同志在工作中要以身作則，做好表率。在深化改革的過程中，不但要強(qiáng)調(diào)有形化建設(shè)，還要注意發(fā)揚(yáng)我們企業(yè)半個多世紀(jì)以來，幾代**人形成的好傳統(tǒng)，好作風(fēng)，弘揚(yáng)與時俱進(jìn)的企業(yè)精神和先進(jìn)的企業(yè)文化。要發(fā)揚(yáng)全公司相互協(xié)作，群體作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張；要發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)干部勤謀善斷，勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識，當(dāng)好企業(yè)的領(lǐng)路人；要發(fā)揚(yáng)廣大黨員和員工骨干雷厲風(fēng)行，敢打善拼的作風(fēng)優(yōu)勢，在任何考驗(yàn)面前攻堅克難，戰(zhàn)而能勝；要發(fā)揚(yáng)依靠職工辦企業(yè)的方針，最大限度地調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，為群眾辦好事，辦實(shí)事，做職工的貼心人；特別是各位職工代表更要帶領(lǐng)全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，從本崗出發(fā)，勤儉辦事，厲行節(jié)約，把各種物質(zhì)消耗降到最低點(diǎn)，把錢都用在刀刃上。希望大家要理解，形成共識，為了明天的好日子，要過好今天的緊日子。人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。我們的人才建設(shè)近年來有了較大發(fā)展，員工隊(duì)伍的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)都日趨合理，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的青年知識分子走上了關(guān)鍵崗位。在今后的工作中，我們要按照中央人才工作會議精神，更新我們對人才的認(rèn)識，樹立起更為科學(xué)的人才觀；要通過各種政策進(jìn)一步加大兩級領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、知識化進(jìn)程，為青年人才上崗，搭設(shè)舞臺，疏通渠道；要有意識、有目的地采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓(xùn)，各單位特別要把項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍作為人才建設(shè)的重中之重，通過重點(diǎn)工程和重大考驗(yàn)鍛煉促使他們盡早盡快成熟，在座的項(xiàng)目經(jīng)理們也要抓住改革的歷史機(jī)遇，乘勢而上，肩負(fù)起時代賦予的重大使命，不辜負(fù)企業(yè)寄予的殷切期望；要想方設(shè)法提高青年人才的收入待遇，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，做到情感留人、事業(yè)留人、政策留人；要進(jìn)一步完善企業(yè)人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機(jī)制，明確黨政工團(tuán)各級組織和各單位一把手的責(zé)任，切實(shí)把人才建設(shè)提高到一個新水平，以強(qiáng)大的人才儲備推動改革的成功和企業(yè)的發(fā)展。只要我們認(rèn)清形勢，明確使命，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，那么，我們一定能夠圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，把改革進(jìn)行到底，推動企業(yè)各項(xiàng)工作再上新水平，**的明天一定會更美好！