【正文】 彰顯了企業(yè)活力。關(guān)于當(dāng)前企業(yè)形勢，齊總在報告中已經(jīng)分析的很透徹，大家聽了都會有切身體會。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。目前本地建筑從業(yè)人員就有50多萬，再加上建筑市場對國內(nèi)外一律開放，因此外地企業(yè)也大量涌入，僅特級企業(yè)就有53家打入，對我們直接造成威脅。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，想方設(shè)法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，應(yīng)該說還是能夠在強手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。要做到迎難而上，知難而進。二、振奮精神，搶抓機遇、大干快上。要把提高利潤水平當(dāng)作我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，體現(xiàn)出發(fā)展第一，效績?yōu)楸镜睦砟睢Ｈ?、增強工作效率，提高管理水平。這是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入調(diào)研，反復(fù)論證所做出的重要決策，對于提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，推動今年的工作和今后的長遠發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和長遠意義。實事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計劃經(jīng)濟殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實到位，從而弱化了管理效能。領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)高低、水平高低，直接關(guān)系到?jīng)Q策制度的落實效果。為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風(fēng)，保持公司上下的政令暢通，嚴(yán)格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。三要強調(diào)兩級支持系統(tǒng)，尤其是公司一級支持系統(tǒng)要全面提高管理水平，樹立管理權(quán)威。管理部門的工作不能搞上循環(huán)，要把根扎到一線，扎到項目上去。同時，公司要加大各項改革舉措的推進力度和監(jiān)督力度，希望各單位各部門尤其是主要負(fù)責(zé)同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會神抓效益，扎扎實實上水平。辦好企業(yè)，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。為此各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)員工的主人翁地位，通過廠務(wù)公開、民主管理等舉措，落實員工對企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。各級黨組織和廣大黨員要進一步保持先進性，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟工作的全面融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供先進、及時地輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；要進一步構(gòu)建企業(yè)文化新機制，形成的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個新層次；要進一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業(yè)發(fā)展提供永不枯竭的人力資源，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。希望大家能夠發(fā)揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍，使企業(yè)的大政方針深入人心。同時要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業(yè)改革發(fā)展獻計獻策，使企業(yè)上下同欲，干群同心，共同完成企業(yè)的各項既定目標(biāo)，的明天一定會更美好！本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁上一頁[1][2]第三篇：黨委書記在公司職代會講話堅定信心抓住機遇為完成職代會制定的工作目標(biāo)而努力奮斗在公司首屆三次職代會上的講話各位代表、同志們：經(jīng)過兩個半天的會議，公司首屆三次職代會圓滿完成各項議程勝利閉幕了。通過了公司《2008年財務(wù)決算報告和2009年財務(wù)預(yù)算報告》。剛剛過去的2008年，是我們商品混凝土分公司取得成立以來最好成績的一年。無論銷量還是銷售產(chǎn)值均創(chuàng)公司成立以來的最高記錄，全面完成了上海公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，取得了商品混凝土分公司成立以來的最好經(jīng)營業(yè)績。這是公司全體干部員工、廣大共產(chǎn)黨員共同努力的結(jié)果。一、公司全體員工和共產(chǎn)黨員要積極學(xué)習(xí)藥經(jīng)理的行政工作報告，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想、做好攻堅克難的思想準(zhǔn)備。要盡快向全體員工進行傳達，組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會報告的中心思想和工作內(nèi)容，并在實際工作中貫徹落實。各位代表、同志們，世界性經(jīng)濟危機還在繼續(xù)的蔓延發(fā)展，世界各國、各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢。形勢在改變，我們怎么辦？要知道危險與機遇并存，困難與希望同在，陽光總在風(fēng)雨后，風(fēng)光總在最險峰。我們要以變應(yīng)變，充分認(rèn)識公司目前所面臨的形勢和困難，要樹立攻堅克難的決心和勇氣，黨政一心、上下同欲、形成合力，通過落實職代會的精神，通過精細化的內(nèi)部管理，抓住機遇，擴大市場占有率；外抓市場，內(nèi)抓管理，確保效益不降低。公司確定了“抓住世界范圍內(nèi)金融危機和經(jīng)濟危機下所蘊含的發(fā)展機遇，在上海公司的支持下，通過我們自身的努力，確保沙鋼、湛江兩個內(nèi)部市場，大力拓展上海市場，擴大在上海市場的占有率。圍繞這一思路，公司抓機遇、抓市場、抓管理，努力做好繼續(xù)以營銷工作為龍頭，以上海混凝土市場為主戰(zhàn)場，確?；炷聊赇N量突破120萬立方米。加強對干部的考核監(jiān)督力度，強化能上能下的干部交流制度。應(yīng)該說公司的工作思路是清晰的，經(jīng)營目標(biāo)是明確的，工作舉措是具體的。通過局部保證整體，通過基層保證公司，通過措施保證目標(biāo)，確保公司2009年各項工作的勝利完成。三、繼續(xù)創(chuàng)新開展黨群工作，全面推進企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮黨群組織的作用，促進公司又好又快持續(xù)發(fā)展。2009年，我們要通過加強黨群基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“1234”黨內(nèi)主題活動和“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)等活動，充分發(fā)揮黨組織參與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的作用。形成黨群工作的合力，共創(chuàng)企業(yè)和諧，促進公司又好又快持續(xù)發(fā)展。我們要堅定信念，樹立必勝的信心，不折不扣執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，執(zhí)行公司的各項指令。我相信，只要我們齊心協(xié)力、團結(jié)一致，最后的勝利是屬于我們的。歷史又給了我們一次機遇，讓我們攜起手來，統(tǒng)一思想，積極行動，堅決貫徹職代會精神，為實現(xiàn)職代會制定的《堅定信心，抓住機遇，擴大市場占有率；外抓市場，內(nèi)抓管理，確保效益不降低》的經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！第四篇：黨委書記在公司職代會上的講話在集團公司二屆一次職代會上的講話（2012年2月16日）各位代表，同志們：今天，我們在這里召開集團公司二屆一次職代會，是在學(xué)習(xí)貫徹集團總公司2012年工作會議精神的新形勢下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，承上啟下，謀劃發(fā)展，共商大計，推動企業(yè)跨越式發(fā)展的一次重要會議。會議取得了圓滿成功?？傮w認(rèn)為，2011年，面對愈發(fā)嚴(yán)峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，開拓創(chuàng)新，順勢而謀，很好地完成了下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)，使集團公司各項工作實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。《行政工作報告》確立的總體要求、奮斗目標(biāo)和重點工作，思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，部署到位，對今后開展工作具有很好的指導(dǎo)性。本次會議的召開，必將為集團公司完成2012年的奮斗目標(biāo)，推動集團公司又好又快的發(fā)展，起到巨大的推動作用。2011年初，我們深入分析復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，準(zhǔn)確把握集團總公司跨越發(fā)展的重大機遇，制定了 “更新思想觀念、創(chuàng)新經(jīng)營機制、轉(zhuǎn)變增長方式、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的中心思路，把解放思想，轉(zhuǎn)變觀念作為切入點，使思想行動進一步統(tǒng)一。生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)雙跨越。經(jīng)營模式實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。管理水平得到新加強。制度化建設(shè)得到有效規(guī)范。黨建工作得到新提升一年來，集團公司黨委圍繞中心工作，一是建立健全了組織機構(gòu)。全年提拔、調(diào)整黨群干部13名；三是創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展。認(rèn)真開展對標(biāo)工作，確定了3項企業(yè)需要破解的發(fā)展難題；四是對各基層黨建工作進行了全面大檢查，并實行了量化打分；五是全年共確定非黨積極分子、接收預(yù)備黨員、轉(zhuǎn)正黨員106名；六是創(chuàng)新了用人機制，公開競聘了科級干部，對科級干部選拔采用了無記名投票民主推薦考察的方式；七是全年共有160余篇新聞報道被省、市及集團總公司新聞媒介所采用。企業(yè)文化凸顯新特色。以人為本理念得到新體現(xiàn)。這些成績的取得，是上級組織關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部勵精圖治、奮發(fā)有為、真抓實干的結(jié)果，是廣大員工辛勤工作、無私奉獻、奮力拼搏的結(jié)果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關(guān)心、大力支持的結(jié)果，成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。同志們，成績屬于過去，奮斗成就未來。這些問題和不足，需要我們在今后的工作中認(rèn)真研究并加以解決。全省城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)投資要增加，1月18日，省保障性安居工程建設(shè)投資有限公司掛牌成立。從企業(yè)內(nèi)部來看，集團公司經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，企業(yè)品牌信譽、知名度和影響力在不斷提升，集團公司能打硬仗、勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先、快人一步、戰(zhàn)之必勝、執(zhí)行有力、人才輩出等等企業(yè)優(yōu)勢明顯。從“十二五”開局起，我們的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨?，邁開了跨越發(fā)展的新步伐。主要是確保施工生產(chǎn)的組織、安全、質(zhì)量、工期、資金、效益、信譽的難度前所未有。我們必須打破常規(guī)，超常發(fā)揮，做好充分的思想準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn)；經(jīng)營壓力巨大。今年集團公司計劃完成新簽合同額26億元，比去年20億元增加了6億元，要實現(xiàn)目標(biāo)，壓力巨大；施工任務(wù)的承攬、施工生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)，資源的優(yōu)化配臵等都將面臨嚴(yán)峻的考驗。在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，我們必須增強危機感和緊迫感，增強責(zé)任感和使命感，經(jīng)得住各種困難的考驗。只有這樣，我們才能確保今年各項指標(biāo)的完成。但也有不少難題和矛盾，宏觀經(jīng)濟平穩(wěn)運行面臨復(fù)雜形勢，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大，資源環(huán)境約束強化，改善民生和維護穩(wěn)定任務(wù)艱巨。因此，對于全面完成2012年各項工作目標(biāo)，我講幾點意見，供大家參考：創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)管理面對市場經(jīng)濟的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的規(guī)模擴大，速度加快等與資源配臵的不協(xié)調(diào)。所以，企業(yè)要生存發(fā)展，做強做大，就必須走改革創(chuàng)新的道路。目前，我們面臨著兩大難題，一是企業(yè)發(fā)展的規(guī)模擴大，管理跟不上；二是企業(yè)發(fā)展思路求穩(wěn)，創(chuàng)新不足。用同行業(yè)典型事例，教育干部職工，提高管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)識。一是要圍繞體制改革，開展管理創(chuàng)新。為進一步規(guī)范基層單位管理，統(tǒng)籌集團整體實力，打破小集體主義意識，從組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬、財務(wù)核算、考核分配、資源配臵等方面采取靈活體制，促使廣大干部職工不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極開拓內(nèi)外創(chuàng)收渠道。把考核分配機制當(dāng)做夯實企業(yè)基礎(chǔ)、調(diào)動職工積極性的重要手段。按照有利于生產(chǎn)、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原則，把經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)考核作為最終考核目標(biāo)，對做出突出貢獻者，設(shè)立重獎，提高政治待遇；要完善激勵機制，搞活分配，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)要在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，必須實現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對建筑成本高的問