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黨委書記在公司職代會(huì)上的講話[大全5篇]-在線瀏覽

2024-10-24 20:52本頁面
  

【正文】 “職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講誠(chéng)信、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工講誠(chéng)信、企業(yè)對(duì)社會(huì)講誠(chéng)信”的良好氛圍,把誠(chéng)信帶入強(qiáng)化管理中、帶入合同履約中、帶到履行承諾上,通過優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主認(rèn)可,爭(zhēng)取更大效益。一方面要著眼于企業(yè)發(fā)展需求,深刻理解“黨管干部、黨管人才”原則的精髓,深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,圍繞集團(tuán)發(fā)展需要,積極培養(yǎng)、引進(jìn)、儲(chǔ)備各類人才。在人才類型上,除了施工專業(yè)技術(shù)人才外,還要注意培養(yǎng)面對(duì)社會(huì)、面對(duì)市場(chǎng)需要的各種類型、各種層次的復(fù)合型人才。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,我們要把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓。要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。做到培養(yǎng)與使用相結(jié)合、技術(shù)與生產(chǎn)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合,真正讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有平臺(tái)、發(fā)展有前途,各展所長(zhǎng)、各得其所;要?jiǎng)?chuàng)新人才流動(dòng)配臵機(jī)制。轉(zhuǎn)變作風(fēng),深入基層干部深入基層服務(wù),是進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要舉措。表面上看,各單位比拼的是規(guī)模、是效益,但從本質(zhì)看,比拼的是精神、是作風(fēng)。我們兩級(jí)機(jī)關(guān)和干部要堅(jiān)持工作重心下移,經(jīng)常深入實(shí)際、深入基層、深入群眾,做到知民情、解民憂、暖民心,始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。要教育廣大干部向職工群眾學(xué)習(xí),拜職工群眾為師,在與職工群眾密切聯(lián)系中培養(yǎng)深厚感情。推動(dòng)改進(jìn)工作作風(fēng),健全工作制度,在服務(wù)基層中提高工作水平。察民情辦實(shí)事,真心為民服務(wù)。協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛,努力把問題解決在基層。要著眼于干部更好地服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾,繼續(xù)堅(jiān)持行之有效深入基層服務(wù)的方式方法,廣泛走訪職工群眾,深入基層調(diào)研,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn),開展結(jié)對(duì)幫扶,適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求,不斷加以豐富完善。在2011年的工作中,在企業(yè)的發(fā)展上,我們創(chuàng)造了集團(tuán)公司發(fā)展史的最高記錄,在職工的收入上,也創(chuàng)造了一個(gè)制高點(diǎn)。發(fā)展企業(yè),要在發(fā)展的更長(zhǎng)時(shí)間上下功夫。把握可持續(xù)發(fā)展,防止后勁不足。抓效益是保證高質(zhì)量運(yùn)行的重要措施,也是職工共享企業(yè)發(fā)展成果的重要保證。為此兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀,尊重企業(yè)職工的主人翁地位,通過企務(wù)公開、民主管理等舉措,落實(shí)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí),不斷推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)職工全面發(fā)展,使企業(yè)發(fā)展成果由職工共享。要充分考慮物價(jià)指數(shù)上漲對(duì)職工實(shí)際生活質(zhì)量的影響,積極嘗試薪酬分配制度改革;進(jìn)一步加強(qiáng)和改善一線職工生活、工作環(huán)境,努力提高職工幸福指數(shù),達(dá)到職工與集團(tuán)共同發(fā)展、和諧共贏的目標(biāo)。三、今年的重點(diǎn)工作一是集中精力,全員一心,共同確保完成2012年集團(tuán)總公司下達(dá)和集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),力爭(zhēng)超額完成;二是高度重視,規(guī)范程序,全力開好集團(tuán)公司第二次黨代會(huì);三是落實(shí)責(zé)任,找準(zhǔn)載體,大力開展“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年”活動(dòng),確?;顒?dòng)的扎實(shí)有效開展;四是講求誠(chéng)信,遵守承諾,確保經(jīng)適房按期交付業(yè)主使用。以上六個(gè)方面,是今年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作中的重點(diǎn),希望各位高度重視,注重落實(shí),全面完成。面臨新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),新的征程,我們一定要堅(jiān)定信心,以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神,搶抓機(jī)遇,開拓進(jìn)取,不畏艱難,乘勢(shì)而上,為開創(chuàng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展新局面而努力奮斗!謝謝大家。今天我們?cè)谶@里聚集一堂,共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。會(huì)議拉開了“十一五”期間企業(yè)實(shí)施改革發(fā)展戰(zhàn)略的序幕,吹響了催人奮進(jìn)的號(hào)角?;仡檮倓傔^去的05年,正如*總在工作報(bào)告中所指出的那樣,我們面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)狀況和資金壓力,緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,以強(qiáng)化項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn),加大工作推進(jìn)力度,各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展,比較圓滿地完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)??傊?,05年工作成果的取得來之不易,難能可貴。一、認(rèn)清形勢(shì),承擔(dān)起新的歷史使命。這次新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部聘任,一共調(diào)整了70多名領(lǐng)導(dǎo)干部,調(diào)整的幅度比較大,一部分年齡較大的或者是不適應(yīng)崗位工作需要的同志,按照公司的有關(guān)規(guī)定,從崗位上退了下來,表現(xiàn)出了較高的思想境界。這種調(diào)整,加快了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替步伐,彰顯了企業(yè)活力。關(guān)于當(dāng)前企業(yè)形勢(shì),齊總在報(bào)告中已經(jīng)分析的很透徹,大家聽了都會(huì)有切身體會(huì)。在看到不利因素的同時(shí)也要看到有利因素。目前本地建筑從業(yè)人員就有50多萬,再加上建筑市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)外一律開放,因此外地企業(yè)也大量涌入,僅特級(jí)企業(yè)就有53家打入,對(duì)我們直接造成威脅。只要我們拓寬信息的來源渠道,加大經(jīng)營(yíng)力度,想方設(shè)法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢(shì),應(yīng)該說還是能夠在強(qiáng)手林立的市場(chǎng)中,多切分幾塊“蛋糕”的。要做到迎難而上,知難而進(jìn)。二、振奮精神,搶抓機(jī)遇、大干快上。要把提高利潤(rùn)水平當(dāng)作我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),體現(xiàn)出發(fā)展第一,效績(jī)?yōu)楸镜睦砟?。三、增?qiáng)工作效率,提高管理水平。這是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入調(diào)研,反復(fù)論證所做出的重要決策,對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,推動(dòng)今年的工作和今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。實(shí)事求是講,雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度,但由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留烙印的影響,有些并沒有完全落實(shí)到位,從而弱化了管理效能。領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)高低、水平高低,直接關(guān)系到?jīng)Q策制度的落實(shí)效果。為此,公司黨委要求各單位在今年工作中,一要形成“說了算,定了干”的工作作風(fēng),保持公司上下的政令暢通,嚴(yán)格依法治企,照章辦事,克服工作中的盲目性和隨意性。三要強(qiáng)調(diào)兩級(jí)支持系統(tǒng),尤其是公司一級(jí)支持系統(tǒng)要全面提高管理水平,樹立管理權(quán)威。管理部門的工作不能搞上循環(huán),要把根扎到一線,扎到項(xiàng)目上去。同時(shí),公司要加大各項(xiàng)改革舉措的推進(jìn)力度和監(jiān)督力度,希望各單位各部門尤其是主要負(fù)責(zé)同志,在工作中要以身作則,做好表率,聚精會(huì)神抓效益,扎扎實(shí)實(shí)上水平。辦好企業(yè),單憑我們?cè)谧魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀,尊重企業(yè)員工的主人翁地位,通過廠務(wù)公開、民主管理等舉措,落實(shí)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。各級(jí)黨組織和廣大黨員要進(jìn)一步保持先進(jìn)性,充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合,為企業(yè)改革發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)地輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證;要進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)文化新機(jī)制,形成的特色,發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用,把企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個(gè)新層次;要進(jìn)一步把青年人才工作擺到重要的位置,為企業(yè)發(fā)展提供永不枯竭的人力資源,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。希望大家能夠發(fā)揮更大的作用,把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍,使企業(yè)的大政方針深入人心。同時(shí)要把職工群眾的意見和建議反饋上來,為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,使企業(yè)上下同欲,干群同心,共同完成企業(yè)的各項(xiàng)既定目標(biāo),的明天一定會(huì)更美好!本文章共2頁,當(dāng)前在第2頁上一頁[1][2]第三篇:黨委書記在公司職代會(huì)上的講話文 章來源蓮山課件 w y m來源 各位代表,同志們:一元復(fù)始,大地回春。在以上的議程中,與會(huì)代表認(rèn)真聽取并審議了*總代表行政所作的經(jīng)理工作報(bào)告;聽取了工資集體協(xié)商履約情況的說明,并進(jìn)行了續(xù)簽;聘任和任命了新的一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部;簽訂了2006的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。歷史將會(huì)證明,我們這次大會(huì)必將在發(fā)展史上留下濃重的筆墨,譜寫出新的篇章。公司黨委認(rèn)為,這些成果的取得,得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路,全力推行以實(shí)施項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)的各項(xiàng)管理舉措,效益為本,管理挖潛的工作理念和態(tài)勢(shì)初步形成;得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大骨干發(fā)揚(yáng)人勇于攻堅(jiān)克難的優(yōu)良傳統(tǒng),敢打善拼,創(chuàng)造條件完成各項(xiàng)既定任務(wù)指標(biāo);得益于廣大員工心系企業(yè),以榮辱與共、同舟共濟(jì)的主人翁使命感,為企業(yè)所做出的無私奉獻(xiàn);得益于通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),在思想觀念、組織行為和工作作風(fēng)上帶來的新變化。在此,我代表公司黨委,向與會(huì)代表和全體員工表示衷心的感謝!下面,我代表公司黨委,就如何貫徹本次會(huì)議精神,落實(shí)齊總在工作報(bào)告中所提出的06年發(fā)展定位和指導(dǎo)思想,講四點(diǎn)意見。認(rèn)清形勢(shì),是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ),也是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要內(nèi)容。同時(shí),又有一批年輕同志進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)班子,有的還擔(dān)負(fù)了主要領(lǐng)導(dǎo)工作。我認(rèn)為,對(duì)于新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部來講,首要的任務(wù)是如何認(rèn)清形勢(shì),勇于承擔(dān)使命。認(rèn)識(shí)形勢(shì)的目的是為了駕馭形勢(shì),在新的一年里,兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和繁重的任務(wù),要沉著應(yīng)對(duì),利用優(yōu)勢(shì),主動(dòng)出擊。比如,大家都對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)有著深刻的了解。困難肯定是前所未有的,我們?cè)诠ぷ髦芯鸵孀C地看待這一現(xiàn)象,為什么這么多外地企業(yè)蜂擁而至?因?yàn)槿思铱吹教旖蛘谶M(jìn)行前所未有的大規(guī)模城市建設(shè),工業(yè)項(xiàng)目、民用項(xiàng)目、公共項(xiàng)目到處上馬,市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機(jī)。因此,在新的一年工作中,兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要有危機(jī)感;面對(duì)指標(biāo)分扛的壓力和員工隊(duì)伍的期盼,要有責(zé)任感;用我們的工作水平,和同行業(yè)兄弟單位的發(fā)展速度相比要有緊迫感。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題,職代會(huì)后,公司還要召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署,黨委衷心希望廣大員工對(duì)本屆兩級(jí)班子的工作給予支持和監(jiān)督。我們說,認(rèn)清形勢(shì)不是目的,根本的目的在于領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工在認(rèn)清形勢(shì)以后,如何干好我們的工作。圍繞這一工作思路,怎樣理解這個(gè)發(fā)展定位?我想提醒大家務(wù)必牢記三個(gè)指標(biāo),即:實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬元,完成產(chǎn)值營(yíng)業(yè)額15個(gè)億,經(jīng)營(yíng)承攬任務(wù)130萬平方米以上。所以,我們一定要堅(jiān)持以發(fā)展主業(yè)為根本的工作定位,把提高產(chǎn)值作為規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略的主攻環(huán)節(jié)來抓,這是完成其它指標(biāo)的基礎(chǔ)。從歷史上看,乙烯和大無縫是我們的老客戶,也曾經(jīng)是我們的施工主戰(zhàn)場(chǎng),我們?cè)谶@兩個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目上曾經(jīng)創(chuàng)造過驕人的業(yè)績(jī),展示過我們?nèi)说木窈蛯?shí)力,現(xiàn)在我們又進(jìn)入了這個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng),應(yīng)該說,也是一次難得的歷史機(jī)遇和嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。要以項(xiàng)目全責(zé)承包為載體,領(lǐng)導(dǎo)上一線,管理到項(xiàng)目,用我們的高速度、高質(zhì)量、高水平滿足甲方和市場(chǎng)的需要,牢固占領(lǐng)這兩個(gè)市場(chǎng),并以此帶動(dòng)中研院、商學(xué)院等其它工程項(xiàng)目大干快上。要把提高利潤(rùn)水平當(dāng)作我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),體現(xiàn)出發(fā)展第一,效績(jī)?yōu)楸镜睦砟睢H?、增?qiáng)工作效率,提高管理水平。這是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入調(diào)研,反復(fù)論證所做出的重要決策,對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,推動(dòng)今年的工作和今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)
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