【正文】 場的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進(jìn)行改革的必要性，另一方面也要向員工講清改革的希望和前景。我們有個別人有時說話不負(fù)責(zé)任，不注意自己的言行對周邊員工的影響，今后必須杜絕；其三，良好的精神狀態(tài)還表現(xiàn)為積極尋找戰(zhàn)勝困難的思路和招法。有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鉆研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機(jī)會也會錯過。二、講大局，講紀(jì)律，確保政令暢通。這是公司黨政統(tǒng)一思想后，規(guī)定的一條鐵的紀(jì)律。哪個單位在新機(jī)制推行過程中搞形式主義，對上敷衍，對下糊弄，搞“水過地皮濕”，就要追究哪個單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，再推不下去就換人，不能因?yàn)檫w就某個單位或某個人就阻礙公司改革發(fā)展大局。今天，我們在這里歡聚一堂，召開二十屆二次職代會，共謀企業(yè)發(fā)展大計。會議拉開了改革創(chuàng)新發(fā)展年的序幕，取得了圓滿成功。公司黨委認(rèn)為，各項(xiàng)工作成績的取得，是非常難能可貴的。在此，我代表公司黨委向一年來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位代表和全體職工，向一年來關(guān)心、支持**工作的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、員工家屬和方方面面，表示衷心的感謝。經(jīng)過公司班子廣泛調(diào)研，深入分析，確定了2005年“改革創(chuàng)新發(fā)展年”的工作思路，通過搞好項(xiàng)目、經(jīng)營、分配、配套四大重點(diǎn)改革，疏通制約企業(yè)發(fā)展的各種“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)公司八次黨代會確立的既定目標(biāo)。下面我就如何實(shí)現(xiàn)這些既定任務(wù)，搞好企業(yè)改革講四點(diǎn)要求。通過今天的會議，大家對05年的工作都會有一個感覺，那就是企業(yè)改革到了關(guān)鍵時刻，用句俗話說就是動真格的了。我們就是要通過改革動大手術(shù)，消除計劃經(jīng)濟(jì)時代最后的烙印，使企業(yè)脫胎換骨，重塑金身。那么，面對困難，我們應(yīng)該要保持一種什么樣的精神狀態(tài)是至關(guān)重要的。在困難面前，有些同志可能會表現(xiàn)為悲觀、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。我們必須要學(xué)會辨證地看待形勢，看待改革。因此，我們要具有克服困難的信心。這是其一。一方面要向員工實(shí)事求是地講清市場的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進(jìn)行改革的必要性，另一方面也要向員工講清改革的希望和前景。我們有個別人有時說話不負(fù)責(zé)任，不注意自己的言行對周邊員工的影響，今后必須杜絕；其三，良好的精神狀態(tài)還表現(xiàn)為積極尋找戰(zhàn)勝困難的思路和招法。有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鉆研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機(jī)會也會錯過。二、講大局，講紀(jì)律，確保政令暢通。這是公司黨政統(tǒng)一思想后，規(guī)定的一條鐵的紀(jì)律。哪個單位在新機(jī)制推行過程中搞形式主義，對上敷衍，對下糊弄，搞“水過地皮濕”，就要追究哪個單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，再推不下去就換人，不能因?yàn)檫w就某個單位或某個人就阻礙公司改革發(fā)展大局。當(dāng)然，新規(guī)定不會是完美無缺的，在執(zhí)行過程中，必然會遇到一些問題，這就要求各單位要結(jié)合單位的具體情況，搞好預(yù)測預(yù)控和輿論先導(dǎo)。公司將把新規(guī)定的執(zhí)行情況作為對各單位班子及每名成員政績考核的否決性指標(biāo)。三、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)企業(yè)文化。尤其是在當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)利空間小、資金形勢緊張的條件下，更要注重強(qiáng)調(diào)人的因素，調(diào)動方方面面積極性。05年公司將繼續(xù)采取一系列措施，開源節(jié)流，降低費(fèi)用開支。四，著眼企業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng)一大批企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。也是我們改革能否成功的支撐力量。但應(yīng)當(dāng)看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。各位代表，同志們，改革的號角已經(jīng)吹響，前進(jìn)的步伐已經(jīng)邁開。今天，我們在這里歡聚一堂，召開二十屆二次職代會，共謀企業(yè)發(fā)展大計。會議拉開了改革創(chuàng)新發(fā)展年的序幕，取得了～成功。公司黨委認(rèn)為，各項(xiàng)工作成績的取得，是非常難能可貴的。在此，我代表公司黨委向一年來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位代表和全體職工，向一年來關(guān)心、支持xx工作的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、員工家屬和方方面面，表示衷心的感謝。經(jīng)過公司班子廣泛調(diào)研，深入分析，確定了～年“改革創(chuàng)新發(fā)展年”的工作思路，通過搞好項(xiàng)目、經(jīng)營、分配、配套四大重點(diǎn)改革，疏通制約企業(yè)發(fā)展的各種“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)公司八次黨代會確立的既定目標(biāo)。下面我就如何實(shí)現(xiàn)這些既定任務(wù)，搞好企業(yè)改革講四點(diǎn)要求。通過今天的會議，大家對05年的工作都會有一個感覺，那就是企業(yè)改革到了關(guān)鍵時刻，用句俗話說就是動真格的了。我們就是要通過改革動大手術(shù)，消除計劃經(jīng)濟(jì)時代最后的烙印，使企業(yè)脫胎換骨，重塑金身。那么，面對困難，我們應(yīng)該要保持一種什么樣的精神狀態(tài)是至關(guān)重要的。在困難面前，有些同志可能會表現(xiàn)為悲觀、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。我們必須要學(xué)會辨證地看待形勢，看待改革。因此，我們要具有克服困難的信心。這是其一。一方面要向員工實(shí)事求是地講清市場的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進(jìn)行改革的必要性，另一方面也要向員工講清改革的希望和前景。我們有個別人有時說話不負(fù)責(zé)任，不注意自己的言行對周邊員工的影響，今后必須杜絕；其三，良好的精神狀態(tài)還表現(xiàn)為積極尋找戰(zhàn)勝困難的思路和招法。有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鉆研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機(jī)會也會錯過。二、講大局，講紀(jì)律，確保政令暢通。這是公司黨政統(tǒng)一思想后，規(guī)定的一條鐵的紀(jì)律。哪個單位在新機(jī)制推行過程中搞形式主義，對上敷衍，對下糊弄，搞“水過地皮濕”，就要追究哪個單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，再推不下去就換人，不能因?yàn)檫w就某個單位或某個人就阻礙公司改革發(fā)展大局。當(dāng)然，新規(guī)定不會是完美無缺的，在執(zhí)行過程中，必然會遇到一些問題，這就要求各單位要結(jié)合單位的具體情況，搞好預(yù)測預(yù)控和～先導(dǎo)。公司將把新規(guī)定的執(zhí)行情況作為對各單位班子及每名成員政績考核的否決性指標(biāo)。三、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)企業(yè)文化。尤其是在當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)利空間小、資金形勢緊張的條件下，更要注重強(qiáng)調(diào)人的因素，調(diào)動方方面面積極性。05年公司將繼續(xù)采取一系列措施，開源節(jié)流，降低費(fèi)用開支。四，著眼企業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng)一大批企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。也是我們改革能否成功的支撐力量。但應(yīng)當(dāng)看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。各位代表，同志們，改革的號角已經(jīng)吹響，前進(jìn)的步伐已經(jīng)邁開。今天我們在這里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計。會議拉開了“十一五”期間企業(yè)實(shí)施改革發(fā)展戰(zhàn)略的序幕，吹響了催人奮進(jìn)的號角?；仡檮倓傔^去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發(fā)嚴(yán)峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，以強(qiáng)化項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)，加大工作推進(jìn)力度，各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展，比較圓滿地完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)?？傊?，05年工作成果的取得來之不易，難能可貴。一、認(rèn)清形勢，承擔(dān)起新的歷史使命。這次新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部聘任，一共調(diào)整了70多名領(lǐng)導(dǎo)干部，調(diào)整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應(yīng)崗位工作需要的同志，按照公司的有關(guān)規(guī)定，從崗位上退了下來，表現(xiàn)出了較高的思想境界。這種調(diào)整，加快了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替步伐，彰顯了企業(yè)活力。關(guān)于當(dāng)前企業(yè)形勢，齊總在報告中已經(jīng)分析的很透徹，大家聽了都會有切身體會。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。目前本地建筑從業(yè)人員就有50多萬，再加上建筑市場對國內(nèi)外一律開放，因此外地企業(yè)也大量涌入，僅特級企業(yè)就有53家打入，對我們直接造成威脅。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，想方設(shè)法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，應(yīng)該說還是能夠在強(qiáng)手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。要做到迎難而上，知難而進(jìn)。二、振奮精神，搶抓機(jī)遇、大干快上。要把提高利潤水平當(dāng)作我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，體現(xiàn)出發(fā)展第一，效績?yōu)楸镜睦砟睢Ｈ?、增?qiáng)工作效率，提高管理水平