【正文】 %，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破1000美元。改革開放的頭20年，國民消費主要集中在溫飽領(lǐng)域，對能源的依賴程度比較低；隨著生活水平的提高，經(jīng)濟周期的性質(zhì)正在發(fā)生根本性的變化，國民消費正在逐步向汽車、住房領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，必然帶動鋼鐵、化工、水泥等高能耗產(chǎn)業(yè)的快速增長，對能源的需求強度將越來越大。三是國家經(jīng)濟體制改革正在向深層次邁進，國家的改革政策全面出臺，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。特別是經(jīng)過一年的努力，我們已經(jīng)形成了專業(yè)化管理、多元化產(chǎn)權(quán)模式，為順利實施主輔分離輔業(yè)改制、提高煤炭主業(yè)的核心競爭力創(chuàng)造了條件。徐礦集團所面臨的嚴(yán)峻形勢，主要集中在以下五個方面：一是煤炭資源枯竭制約了徐礦集團大發(fā)展。隨著時間的推移，這種矛盾只會越來越突出，協(xié)調(diào)解決的困難只會越來越大。二是非煤產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱制約了徐礦集團可持續(xù)發(fā)展。三是綜合實力比較弱小制約了徐礦集團規(guī)模擴張的力度和速度。從今年的發(fā)展規(guī)劃來看，一些省區(qū)正在積極醞釀組建大型企業(yè)集團，省內(nèi)各兄弟單位都將進一步加大投資、發(fā)展的力度，在客觀上進一步拉大了徐礦集團與兄弟單位的距離，預(yù)示著市場競爭將更加激烈。集團公司現(xiàn)有員工隊伍的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，企業(yè)高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人嚴(yán)重短缺。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營領(lǐng)域的不斷擴大，企業(yè)急需的金融資本、營銷策劃、法律咨詢、電力生產(chǎn)、計算機和電子商務(wù)等新型技術(shù)人才嚴(yán)重短缺。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會的要求，我們必須于今年年底前完成主輔分離、輔業(yè)改制和政策性破產(chǎn)工作，涉及員工8000多人，占全公司在冊員工總數(shù)的60%以上。差距就是目標(biāo),壓力就是動力?！晔翘崆皩崿F(xiàn)“1551”發(fā)展規(guī)劃、做強做大的關(guān)鍵一年，總的目標(biāo)就是抓住機遇，發(fā)奮圖強，乘勢而上，全面做強企業(yè)。一、完成做強目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的歷史性跨越 ～年，實現(xiàn)全面做強主要體現(xiàn)在四個方面:整體經(jīng)濟實力明顯增強。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化完善。今年煤業(yè)公司煤炭銷售收入要確保10億元，力爭12億元；實業(yè)公司銷售收入確保3億元，物業(yè)公司銷售收入確保2億元，熱電公司銷售收入3億元，工程建設(shè)總公司銷售收入2億元，實現(xiàn)非煤銷售收入超過煤炭主業(yè)，形成煤與非煤并駕齊驅(qū)的產(chǎn)業(yè)格局，克服資源枯竭對企業(yè)發(fā)展的制約，走上一條可持續(xù)發(fā)展之路。根據(jù)xx《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》規(guī)定，國資委今后對企業(yè)主要考核利潤總額和凈資產(chǎn)收益率兩個指標(biāo)；省委企業(yè)工委只考核銷售收入、利潤、稅金三項指標(biāo)。員工生活質(zhì)量顯著改善。從～年起，員工收入結(jié)構(gòu)將實現(xiàn)多樣化，人均工資收入同比增加8%以上，股權(quán)分紅收入將成為新的收入來源；員工家庭財產(chǎn)普遍增加，開始步入小康生活；改革現(xiàn)行福利制度，體現(xiàn)分配合理性，公開透明，“暗補變明補”；上半年通過全面推行私車公用補貼制度，讓一大批員工實現(xiàn)轎車進家庭。～年計劃投資1000萬元治理小恒河，優(yōu)化美化礦區(qū)環(huán)境，爭取～年通過小康礦區(qū)的達標(biāo)驗收，進一步改善生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量。全面推行資本運營戰(zhàn)略，加快企業(yè)的低成本擴張。下一步，我們將進一步改革集團公司的經(jīng)營管理模式，盡快適應(yīng)開展資本運營的要求。集團公司總部要實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：管理形態(tài)實現(xiàn)由經(jīng)營型向控股型的轉(zhuǎn)變，管理重心實現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本運營型的轉(zhuǎn)變，管理方式實現(xiàn)由直接管理向宏觀管理的轉(zhuǎn)變，管理策略實現(xiàn)由“小而全”向?qū)I(yè)化模式的轉(zhuǎn)變。從集團公司總部機關(guān)到各專業(yè)化公司都要找準(zhǔn)定位，分清層次，建立起反應(yīng)機敏、靈活高效的市場機制，形成追求社會效益最優(yōu)化、經(jīng)濟效益最大化的價值取向。集團公司董事會負(fù)責(zé)企業(yè)重大問題的決策，重點抓好資本運營和經(jīng)濟運行考核；總經(jīng)理層負(fù)責(zé)日常經(jīng)濟管理、協(xié)調(diào)工作，形成以總經(jīng)理為首的“一集團三公司”專業(yè)化管理模式；各專業(yè)化公司要嚴(yán)格按照管理范圍、代表集團公司履行管理職能；已經(jīng)具備獨立法人資格的子公司要按照《公司法》的規(guī)定進行運作，放開經(jīng)營、分配和用工權(quán)。一方面，集團公司將拓寬融資渠道，支持各個經(jīng)濟實體迅速發(fā)展壯大：凡是當(dāng)年還清貸款的，一律享受4%的貸款利率；凡是跨年度還清貸款的，%的利率政策，支持各單位不斷增加積累，壯大企業(yè)實力。對內(nèi)，要充分發(fā)揮龍口礦區(qū)的資源優(yōu)勢，引進外資，借用外力，積極開發(fā)新的發(fā)展項目，使企業(yè)的有形資產(chǎn)不斷增值、不斷提高經(jīng)濟效益；對外，要充分發(fā)揮徐礦集團的技術(shù)、資金和品牌優(yōu)勢，通過參股控股，把死資產(chǎn)變成活資產(chǎn)，用小資本運作大資產(chǎn)，不斷提高資本運營效率和效益，不斷擴大企業(yè)的無形資產(chǎn)。要牢固樹立“人才資源是第一戰(zhàn)略資源”的思想，堅持“發(fā)展是根，創(chuàng)新是魂，人才是本”的經(jīng)營理念，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本。我們要樹立“人人是人才”、“勝任本職工作就是人才,創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才”的人才觀念。只要能最大限度地發(fā)揮員工的潛能，我們在人力成本的合理控制、人才利用率以及公司的經(jīng)濟效益上，就會實現(xiàn)一個新的飛躍。教育是人才資源開發(fā)的基礎(chǔ)，培訓(xùn)是人才資源開發(fā)的關(guān)鍵。三是要建立人才資源配置機制。下半年，要進一步深化人事制度改革，徹底放開搞活人才市場，在公司內(nèi)部形成人才的自由流動，做到協(xié)議決定流動，合同決定崗位；徹底取消大中專畢業(yè)生由集團公司統(tǒng)一分配的舊模式，大膽引進外來人才，所有愿意到徐礦集團工作的大中專畢業(yè)生，一律到人才市場與用人單位進行雙向選擇，直接與用人單位簽訂聘用協(xié)議，不再增加國有成分，真正形成一個能進能出、自由寬松、人盡其才、才盡其用、各得其所、和諧相處的良好環(huán)境。我們要加快改革步伐，建立有利于吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵機制，實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰；凡是具備競爭條件的崗位都應(yīng)實行競爭上崗，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造能夠充分展示個人才華的良好平臺和發(fā)展空間。全面推行徐礦品牌戰(zhàn)略，培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢。公司上下要充分認(rèn)識創(chuàng)建徐礦品牌的極端重要性，抓住兩個關(guān)鍵，全力以赴，共同打造徐礦品牌。品牌是一種無形資產(chǎn)，質(zhì)量永遠是品牌的核心。實業(yè)公司要加強對各廠點的質(zhì)量監(jiān)督，充分利用最后一年的內(nèi)保政策，督促各廠點增強憂患意識，學(xué)會游泳，適應(yīng)市場，重視開發(fā)定型產(chǎn)品，改變過去單純依賴內(nèi)部保護的粗放模式。公司上下、每一個員工都要為徐礦集團的品牌多做加法、少做減法，每一個單位和部門的經(jīng)營活動都要最大限度地促進品牌的增值，提高徐礦品牌的知名度和美譽度。市場經(jīng)濟的核心是信用經(jīng)濟。省工商局按照信用標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)劃分為守信、警示、失信、嚴(yán)重失信四個類別，在全省開通省、市、縣三級企業(yè)信用管理系統(tǒng)，對全省企業(yè)實施全過程監(jiān)管，對嚴(yán)重失信企業(yè)要發(fā)布吊銷公告，公開違法記錄，使之在市場上無立足之地。三、實施四合一工程，創(chuàng)建全面做強的經(jīng)營模式 ～年，按照中央和省委省政府的要求，緊密結(jié)合徐礦實際，集團公司將全面實施“四合一目標(biāo)工程”。“一”：就是要確保集團公司銷售收入突破20億元，實現(xiàn)全面做強這一年度目標(biāo)。首先，要保證龍口礦區(qū)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。這樣，僅煤炭主業(yè)的銷售收入就可以突破13億元，達到集團公司～年的總體收入水平，進一步鞏固徐礦集團在全國40家年產(chǎn)量超過500萬噸煤炭企業(yè)中的位置，為明年礦區(qū)規(guī)模達到1000萬噸、力爭進入全國大型煤炭企業(yè)的前20位奠定堅實的基礎(chǔ)。一方面要繼續(xù)加大海域煤田研究、開發(fā)力度，力爭到～年4季度，全國第一個海下采煤工作面正式投產(chǎn)。西翼向西部發(fā)展，走技術(shù)改造和資產(chǎn)重組的路子，通過控股經(jīng)營，在西部省區(qū)形成300萬噸的煤炭生產(chǎn)能力；東翼向朝鮮開進，利用朝鮮的無煙煤資源，發(fā)揮港口配煤場的優(yōu)勢，實行大進大出，積極開展煤炭貿(mào)易。實行主輔分離輔業(yè)改制，是國家對煤炭行業(yè)的特殊政策。實行主輔分離、輔業(yè)改制和員工身份置換，雖然眼前要支付一定的成本，要拿出一部分資產(chǎn)作為對員工的經(jīng)濟補償；但從長遠來看，減輕了企業(yè)包袱，有利于企業(yè)輕裝上陣、與民營企業(yè)站在同一起跑線上，增強國有企業(yè)的市場競爭力。改制工作完成以后，輔業(yè)企業(yè)將都是獨立的企業(yè)法人，集團公司將按照投資比例，享受應(yīng)該得到的投資回報，不再干預(yù)改制企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，下放管理權(quán)限，鼓勵發(fā)展壯大。各非煤單位都要充分認(rèn)識省政府這一決策所蘊含的市場機遇，充分利用最后一年的內(nèi)保政策和國家給予的三年減稅政策，積累力量、鍛煉隊伍，學(xué)會按照市場化模式管理企業(yè)，破除長期依賴煤炭主業(yè)的僥幸心理，下定決心，眼睛向外，盡快打入社會市場，自我發(fā)展，自主經(jīng)營?！?，洼里礦已經(jīng)被列入國家第三批政策性關(guān)閉破產(chǎn)計劃。實施政策性關(guān)閉破產(chǎn)，不僅有利于煤炭企業(yè)的不良資產(chǎn)退出市場，從源頭上消滅虧損；而且也有利于破產(chǎn)企業(yè)通過剝離分流，精干主業(yè)，增強企業(yè)的市場競爭力，從根本上保護好企業(yè)和員工的切身利益。不論是采取哪種辦法，集團公司都不允許出現(xiàn)隨意侵犯員工正當(dāng)權(quán)益的行為。放開搞活，造福員工，全面推行股份制改造。與上一輪改革不同，今后新一輪深化改革的一個突出特點，就是以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以實現(xiàn)股份制為主要形式；由國有獨資公司逐步改制為多元股東公司，是今后深化企業(yè)改革的一條主要道路。對于煤炭主業(yè)，要采取必要措施，選擇適當(dāng)時機，回購信達資產(chǎn)管理公司所持有的股份，逐步把煤業(yè)公司改制成規(guī)范的上市公司。二是造福員工，形成收入來源多元化、收入結(jié)構(gòu)多元化的員工薪酬體系。各位代表、同志們，～年及今后一個時期，我們徐礦集團正面臨著千載難逢的歷史機遇。希望公司全體員工進一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一認(rèn)識，堅定信心，同心同德，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，與時俱進，敢為人先，奮力開拓，再創(chuàng)輝煌，為開創(chuàng)徐礦集團各項工作的新局面而努力奮斗！第二篇：煤礦黨委書記在礦職代會上的講話煤礦黨委書記在礦職代會上的講話煤礦黨委書記在礦職代會上的講話20070208 08:04:12各位職工代表:礦十四屆三次職代會，經(jīng)過全體與會代表的共同努力，圓滿地完成了各項預(yù)定議程。在分組討論中，與會代表以高度的主人翁責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞礦全年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合實際、暢所欲言、獻計獻策，提出了許多具有建設(shè)性的意見。剛才，對2005“三文明”競賽先進集體和優(yōu)秀個人進行了大會表彰，我代表礦黨委對他們表示熱烈的祝賀！同時，號召全礦干部職工向先進看齊，向典型學(xué)習(xí)，共同為圓滿完成我礦全年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)而努力奮斗！通過這次大會，我們2006年的任務(wù)和措施都已經(jīng)十分明確和清晰了，關(guān)鍵就在于如何發(fā)動全礦職工齊心協(xié)力、開拓創(chuàng)新、克難奮進。正確分析當(dāng)前面臨的形勢，統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定克難奮進的信心，切實增強全礦干部職工的責(zé)任感和緊迫感，是貫徹落實本次職代會精神，確保全礦各項任務(wù)圓滿實現(xiàn)的重要前提和根本保證。成績振奮人心，成績鼓舞士氣。我們決不能讓成績沖昏頭腦，決不能安于現(xiàn)狀、不思進取。上午，劉礦長在工作報告中已經(jīng)明確提出了今年的六大困難。思想是行動的先導(dǎo)，行為是思想的體現(xiàn)。我在今年的工作會上，針對黨員干部中存在的一些不良思想和行為，提出了“七個摒棄七個倡導(dǎo)”。所以，有必要在這里再重復(fù)強調(diào)一遍。具體而言，就是要摒棄不講學(xué)習(xí)、經(jīng)驗主義的思想和行為，大力倡導(dǎo)鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)用結(jié)合的意識；摒棄盲目樂觀、不思進取的思想和行為，大力倡導(dǎo)認(rèn)清形勢、開拓創(chuàng)新的意識；摒棄鋪張浪費、大手大腳的思想和行為，大力倡導(dǎo)厲行節(jié)約、艱苦奮斗的意識；摒棄得過且過、不想作為的思想和行為，大力倡導(dǎo)勤政敬業(yè)、求真務(wù)實的意識；摒棄畏難灰心、茫然失措的思想和行為，大力倡導(dǎo)堅定信心、奮發(fā)圖強的意識；摒棄貪圖享受、追求名利的思想和行為，大力倡導(dǎo)淡薄名利、心系群眾的意識；摒棄自由散漫、任意妄為的思想和行為，大力倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)的意識。隨著自產(chǎn)礦量的減少，礦源保證逐漸成為了一個制約我礦生產(chǎn)順行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，礦石價格及購礦成本居高不下、部分地區(qū)推行地方保護政策、購礦資金缺口巨大等困難有增無減，導(dǎo)致購礦“瓶頸”短期內(nèi)難以出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，隨時都有可能使我礦陷入“斷炊”的危險境地。三是生產(chǎn)組織問題。另外，新建項目的項目論證、方案設(shè)計、立項審批