【正文】 黨建工作得到新提升一年來，集團(tuán)公司黨委圍繞中心工作，一是建立健全了組織機(jī)構(gòu)。制度化建設(shè)得到有效規(guī)范。管理水平得到新加強(qiáng)。經(jīng)營模式實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)雙跨越。2011年初，我們深入分析復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，準(zhǔn)確把握集團(tuán)總公司跨越發(fā)展的重大機(jī)遇，制定了 “更新思想觀念、創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制、轉(zhuǎn)變增長方式、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的中心思路，把解放思想，轉(zhuǎn)變觀念作為切入點，使思想行動進(jìn)一步統(tǒng)一。本次會議的召開，必將為集團(tuán)公司完成2012年的奮斗目標(biāo)，推動集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展，起到巨大的推動作用?！缎姓ぷ鲌蟾妗反_立的總體要求、奮斗目標(biāo)和重點工作，思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，部署到位，對今后開展工作具有很好的指導(dǎo)性?？傮w認(rèn)為，2011年，面對愈發(fā)嚴(yán)峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，開拓創(chuàng)新，順勢而謀，很好地完成了下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使集團(tuán)公司各項工作實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。會議取得了圓滿成功。第一篇：黨委書記在公司職代會上的講話在集團(tuán)公司二屆一次職代會上的講話（2012年2月16日）各位代表，同志們：今天，我們在這里召開集團(tuán)公司二屆一次職代會，是在學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)總公司2012年工作會議精神的新形勢下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，承上啟下，謀劃發(fā)展，共商大計，推動企業(yè)跨越式發(fā)展的一次重要會議。會議的主要目的是為了進(jìn)一步理清思路，明確責(zé)任，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，盡早盡快部署今年的各項工作，動員和組織廣大職工以更加堅定的信念、更加高昂的斗志，乘勢而上，在“十二五”的征程上再度跨越發(fā)展。今天的會議，審議了《行政工作報告》、《2011年度招待費使用的說明》、《2011年財務(wù)決算和2012年資金預(yù)算報告》及《監(jiān)事會工作報告》，各基層也和集團(tuán)公司簽訂了2012年目標(biāo)經(jīng)營合同。這些工作成績的取得，來之不易。這次會議是一個加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一思想、堅定信心、求真務(wù)實的大會。一、2011年工作回顧回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：解放思想實現(xiàn)新突破。同集團(tuán)總公司保持了高度一致，并在集團(tuán)總公司的關(guān)心、支持下，承接了等省市重點工程；制定了集團(tuán)公司十二五宏偉的發(fā)展目標(biāo)，明確提出到2015年完成產(chǎn)值、承攬任務(wù)確保45億元，力爭50億元，員工收入實現(xiàn)翻番的目標(biāo)，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)一步堅定了加快企業(yè)發(fā)展的信心和決心，為實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保證。2011年，%；，%，雙雙刷新了歷史記錄，為完成十二五確定的各項目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。創(chuàng)造性采用了“集團(tuán)優(yōu)勢、資源共享、代建開發(fā)、業(yè)主團(tuán)購”的經(jīng)營模式，承接了項目；首次采用BT模式，承接了工程，開創(chuàng)了在集團(tuán)總公司范圍內(nèi)此類經(jīng)營模式的先河。一是通過《制度匯編》B版的有效實施、項目個人責(zé)任承包的規(guī)范運行、個人責(zé)任保證金有交納有返還、項目盈虧的兌現(xiàn)及工程項目結(jié)算的加強(qiáng)，使得集團(tuán)公司項目管理水平穩(wěn)中有進(jìn)；二是通過安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度的修改與實施、專職安全員的配備、職能部室定期不定期的檢查督導(dǎo)等多種手段，使得集團(tuán)公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生產(chǎn)文明施工良性運行；三是通過一體五標(biāo)管理模式的創(chuàng)新與實施、工程原材料的使用與管理、地方標(biāo)準(zhǔn)的主編、科技成果和省級工法的鑒定、國家專利權(quán)和專利號的獲得、C60高強(qiáng)高性能鋼纖維混凝土的研發(fā)與應(yīng)用、諸多獎項的榮獲，使得集團(tuán)公司科技創(chuàng)新、技術(shù)質(zhì)量呈現(xiàn)出新的特色和亮點。2011年，集團(tuán)公司出臺了《新招聘大學(xué)生培訓(xùn)管理辦法》、《個人承包工程補(bǔ)充管理試行辦法》、《清理回收工程款實施辦法》、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細(xì)則》等一系列制度和辦法，使得企業(yè)的制度逐步規(guī)范和完善，更加適應(yīng)新形勢和發(fā)展的要求。成立了10個黨支部，根據(jù)集團(tuán)總公司的要求，成立了離退休辦公室和信訪辦公室；二是黨群干部隊伍得到了加強(qiáng)。按照活動了要求，做出了組織和黨員公開承諾363項，確定了“雙十百”目標(biāo)，并確保完成。這些成績的取得，有效促進(jìn)了集團(tuán)公司黨建工作的有效提升。《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)廉潔文化手冊》的編制與印發(fā)，內(nèi)刊雜志的創(chuàng)辦，建黨90周年慶典活動的成功舉辦等等，繼承和發(fā)揚集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的精髓，擴(kuò)展和深化集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的外延和內(nèi)涵，也充分展現(xiàn)了集團(tuán)公司特有的文化特色，這是我們2011年企業(yè)發(fā)展建設(shè)很重要的成果。在做好日常的“六必訪”、“金秋助學(xué)”等工作，針對以往拖欠員工社保金的問題，制訂具體實施辦法分階段、分步驟予以解決；為397名“五七工、家屬工”繳納養(yǎng)老金300多萬元，使他們從去年12月份開始可以每人每月領(lǐng)到600元的退休工資；積極籌措資金，為原公司204名員工支付了拖欠的各項費用共計118萬元；搬遷了機(jī)關(guān)辦公樓，拉開了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)辦公大樓的重建序幕；恢復(fù)了集團(tuán)公司原固定工的國有企業(yè)職工身份；四月份，為全司員工增加了300元基礎(chǔ)工資；成立了離退休辦公室，召開離退休老同志座談會等會議，發(fā)放了17多萬元的節(jié)日慰問金。在此，我代表集團(tuán)公司向長期以來關(guān)心、支持和幫助，為集團(tuán)的發(fā)展傾注大量心血的上級領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位職工代表、全體員工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問，并致以崇高的敬意！在這里，我要特別感謝項目部的同志們，由于你們不辱使命，攻堅克難，頑強(qiáng)拼搏，努力完成了節(jié)點施工任務(wù)，為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù)，在此，我真誠的感謝你們，謝謝你們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。我們在總結(jié)過去成績的同時，還要認(rèn)真反思不符合科學(xué)發(fā)展觀要求，影響集團(tuán)發(fā)展的突出問題，諸如：各單位之間、各項目部之間發(fā)展不均衡；安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，因循守舊的思想在個別干部中依然存在；管理人員深入基層、關(guān)注一線、聯(lián)系群眾的工作能力和意識沒有很好的培養(yǎng)和樹立；部分基層黨組織作用不突出、基礎(chǔ)較薄弱、工作缺乏針對性和實效性等問題。二、2012年工作從宏觀政策來看，國家經(jīng)濟(jì)工作的主基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)開新局、好中求快謀發(fā)展”。抓緊抓好這些政策利好，對于我們實現(xiàn)目標(biāo)具有重要意義。面對甘肅建投，我們是近水樓臺，向陽花木，能夠快速轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)借力發(fā)展。全面分析2012年的形勢和任務(wù)，總的特點是：生產(chǎn)挑戰(zhàn)空前。今年集團(tuán)公司計劃完成產(chǎn)值26億元，比去年20億元增加了6億元，在人員并沒有大量增加的情況下，目標(biāo)必須實現(xiàn)，壓力空前。主要是新簽合同額指標(biāo)高，競爭又異常激烈。重任在肩，不容懈怠。我們必須統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，堅定信心，奮力拼搏。當(dāng)前，作為重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的趨勢未變，各種有利條件依然存在。利用好有利條件，有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難，就要根據(jù)發(fā)展條件變化和時代發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，把資源合理地配臵到對企業(yè)發(fā)展具有決定作用的環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。如果不改革創(chuàng)新，提高市場競爭力，就會落在跨越發(fā)展的兄弟單位后面；如果不改革創(chuàng)新，實行科學(xué)管理，企業(yè)就不能真正實現(xiàn)跨越。要依靠廣大職工群眾，大力開展管理創(chuàng)新，實現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。面臨發(fā)展難題，唯一的出路就是深化改革，開展管理創(chuàng)新，不斷探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的管理模式。及時總結(jié)推廣管理創(chuàng)新經(jīng)驗，使廣大干部職工理清思路，看到前途，增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識，形成主動加壓，自我創(chuàng)新的格局，使集團(tuán)公司管理創(chuàng)新工作扎實有效地開展起來。改變舊的資源配臵方法，以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略，圍繞能掙錢的項目采取靈活體制，實現(xiàn)新的突破。二是圍繞機(jī)制轉(zhuǎn)換，開展管理創(chuàng)新。把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，真正實行自我經(jīng)營、自主管理、單獨核算、按效分配，模擬“小公司”、“小實體”運作。三是圍繞集約化經(jīng)營，開展管理創(chuàng)新。甘肅建投強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手就是很好的例子。四是結(jié)合科技進(jìn)步，開展管理創(chuàng)新。在開展管理創(chuàng)新活動中，注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，實施技術(shù)優(yōu)化管理，節(jié)約成本，提高效益。但與集團(tuán)總公司的要求相比，與先進(jìn)單位的發(fā)展速度相比，與廣大職工的期望相比，還有一定的差距與不足。我們發(fā)展的實踐證明，思想有多遠(yuǎn)，路就能走多遠(yuǎn)。我們要保證行政報告的順利實施，首先思路要開，觀念要新，要善于用新思維去打破舊框框。能不能抓住發(fā)展的機(jī)遇，不僅在于能不能正確認(rèn)識機(jī)遇，更在于能不能創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式。當(dāng)一個企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)上升期但又面臨各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)時，只有緊緊抓住效益這個中心不放松，創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，大幅提高資源配臵效率，大幅提高資源利用能力，才能緊緊抓住和切實利用好發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。通過創(chuàng)新抓住機(jī)遇，是我們在“十一五”期間取得的一條重要經(jīng)驗。今年工作任務(wù)十分繁重，不確定因素仍然較多，這對創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升本領(lǐng)干部素質(zhì)的高低，影響著企業(yè)的興衰。時代在前進(jìn)，知識在更新，我們需要研究的新問題層出不窮。面對自己的工作崗位，要真正實現(xiàn)理論和實踐結(jié)合，完全勝任本職工作，必須在實踐中推動工作，在實踐中吸收營養(yǎng)、在實踐中增長本領(lǐng)。要切實把學(xué)習(xí)作為適應(yīng)工作、干好工作的重要方法，作為提升能力、增長才干的重要途徑，作為一種生活方式和良好習(xí)慣，要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，善于在實踐中做學(xué)習(xí)的有心人，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于研究問題，善于解決問題。二是要在實踐鍛煉中增長才干。因此，我們的工作重心要向一線傾斜，要鼓勵員工，尤其是要鼓勵年輕員工到一線去鍛煉，讓他們通過在一線實際工作的實踐，把書本知識和實踐工作有機(jī)結(jié)合起來，不斷積累工作經(jīng)驗，盡快提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)得到發(fā)展，群眾得到實惠，環(huán)境得到改善，企業(yè)形象得到提升，都是靠實干干出來的。同時要結(jié)合本職工作，發(fā)揮專業(yè)特長，大膽地想、大膽地試、大膽地闖，力爭有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，有所創(chuàng)造，不斷開創(chuàng)工作新局面。要從實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、職工增收和企業(yè)跨越發(fā)展的高度出發(fā)，把實現(xiàn)擴(kuò)規(guī)模、提效益作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，要以效益論英雄。2012年又是集團(tuán)總公司確定的“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”，如何將這一活動自始至終的貫穿到2012年的各項工作當(dāng)中，這就要看我們這兩大重點如何貫徹落實。同時，要把始終講誠信作為立企、興企的法寶，積極營造