【正文】 ，公司還要召開專題會議進(jìn)行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對本屆兩級班子的工作給予支持和監(jiān)督。因此，在新的一年工作中，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部面對日益殘酷的市場競爭要有危機(jī)感；面對指標(biāo)分扛的壓力和員工隊伍的期盼，要有責(zé)任感；用我們的工作水平，和同行業(yè)兄弟單位的發(fā)展速度相比要有緊迫感。困難肯定是前所未有的，我們在工作中就要辨證地看待這一現(xiàn)象，為什么這么多外地企業(yè)蜂擁而至？因為人家看到天津正在進(jìn)行前所未有的大規(guī)模城市建設(shè)，工業(yè)項目、民用項目、公共項目到處上馬，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機(jī)。比如，大家都對當(dāng)前建筑市場的嚴(yán)峻形勢有著深刻的了解。認(rèn)識形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員面對嚴(yán)峻的形勢和繁重的任務(wù)，要沉著應(yīng)對，利用優(yōu)勢，主動出擊。我認(rèn)為，對于新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部來講，首要的任務(wù)是如何認(rèn)清形勢，勇于承擔(dān)使命。同時，又有一批年輕同志進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)班子，有的還擔(dān)負(fù)了主要領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個重要內(nèi)容。在此，我代表公司黨委，向與會代表和全體員工表示衷心的感謝！下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會議精神，落實(shí)齊總在工作報告中所提出的06年發(fā)展定位和指導(dǎo)思想，講四點(diǎn)意見。公司黨委認(rèn)為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實(shí)施項目全責(zé)承包為重點(diǎn)的各項管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態(tài)勢初步形成；得益于各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大骨干發(fā)揚(yáng)人勇于攻堅克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢打善拼，創(chuàng)造條件完成各項既定任務(wù)指標(biāo)；得益于廣大員工心系企業(yè)，以榮辱與共、同舟共濟(jì)的主人翁使命感，為企業(yè)所做出的無私奉獻(xiàn)；得益于通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風(fēng)上帶來的新變化。歷史將會證明，我們這次大會必將在發(fā)展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章。在以上的議程中，與會代表認(rèn)真聽取并審議了*總代表行政所作的經(jīng)理工作報告；聽取了工資集體協(xié)商履約情況的說明，并進(jìn)行了續(xù)簽；聘任和任命了新的一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部；簽訂了2006的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。第二篇：黨委書記在公司職代會上的講話各位代表，同志們：一元復(fù)始，大地回春。各位代表、同志們，昨天的奮斗歷程已經(jīng)載入史冊，今日描繪的篇章即將續(xù)寫輝煌。同時，抓緊時間，積極籌備，力爭新辦公樓在五一之前開工建設(shè)；五是全員參與，共同努力，辦好慶典活動；六是強(qiáng)化考核，注重實(shí)施，抓好兩年一度的干部考核工作。同時，切實(shí)提高福利待遇，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。按照集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的要求，不僅要持續(xù)擴(kuò)大我們的規(guī)模，還要要堅持以人為本，樹立價值共享理念，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。要為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工理解發(fā)展、支持發(fā)展、投身發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。發(fā)展企業(yè)，單憑我們在座各位的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。把握好中求快，防止快中出錯；要在發(fā)展的更高水平上下功夫，確保發(fā)展速度、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào)；要在發(fā)展的更好質(zhì)量上下功夫。把握平穩(wěn)較快發(fā)展，防止大起大落。但與跨越式發(fā)展的目標(biāo)相比，與職工的期望相比，我們還有一定的差距。發(fā)展企業(yè)，富裕職工“企業(yè)謀發(fā)展，員工得實(shí)惠”，這是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo)，也是集團(tuán)公司制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)和根本。熱心為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，盡力幫扶生活困難的職工群眾，切實(shí)解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。引導(dǎo)基層理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平。干部要到基層中去、到職工群眾中去，傾聽職工群眾呼聲，了解群眾意愿。把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎(chǔ)陣地，引導(dǎo)干部特別是年輕干部到艱苦地方、復(fù)雜環(huán)境經(jīng)受考驗，在實(shí)踐中增強(qiáng)服務(wù)職工群眾本領(lǐng)。下基層“接地氣”，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。切實(shí)做到“人人抓管理、處處是窗口、時時樹形象、個個是旗臶”。各單位都在搶抓機(jī)遇，競爭空前。加大干部交流使用的力度，促進(jìn)人才合理流動，讓每一名職工有崗有位有為，發(fā)揮其主觀能動性和積極主動性。按照跨越式發(fā)展的要求，以加速培養(yǎng)技術(shù)人才和緊缺人才為重點(diǎn)，加大投入，著力建設(shè)適應(yīng)跨越發(fā)展需要的人才隊伍；要創(chuàng)新人才選拔使用機(jī)制。通過組織導(dǎo)師帶徒、技術(shù)攻關(guān)等活動，解決人力資源配臵難題，使職工素質(zhì)得到全面提升。在衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)上，要注重“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?，把“德”擺在選人用人的第一位。營造尊重人才、人盡其才的文化氛圍和公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。培養(yǎng)人才，搭建平臺人是開展一切工作的前提。在建立項目經(jīng)理競聘制度的基礎(chǔ)上，要實(shí)行虧損項目經(jīng)理淘汰制；要緊緊圍繞項目管理的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、科技創(chuàng)新“六大目標(biāo)”，按照“三次經(jīng)營”的要求，做好量、本、利的分析，積極倡導(dǎo)“贏利光榮”的項目經(jīng)營理念，全力實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造成本比較競爭優(yōu)勢?！缎姓ぷ鲌蟾妗诽岢鼋衲旯ぷ髌渲械膬纱笾攸c(diǎn)是“以管理為手段，增強(qiáng)監(jiān)控能力”、“以嚴(yán)格工程承包為主線，穩(wěn)定項目盈利水平”。強(qiáng)化管理，確保盈利效益是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，誠信經(jīng)營是企業(yè)的立足生存之本。年輕同志更要認(rèn)真學(xué)習(xí)和大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神，說實(shí)話、報實(shí)情、辦實(shí)事，一步一個腳印地把組織交辦的各項工作做好。三是要在務(wù)實(shí)創(chuàng)新中提高水平。生產(chǎn)一線是我們各項工作的前沿陣地，也是我們各項工作能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，要學(xué)會拿得起、放得下，做到榮辱不驚，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重，不斷提高自己的修養(yǎng)。一是要在勤奮學(xué)習(xí)中培養(yǎng)本事。要做一名盡職盡責(zé)的干部，必須要有過硬的本事，光有理論知識是不夠的，關(guān)鍵是要把理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中去解決實(shí)際問題。提高干部素質(zhì)，很重要的一條，就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我們要繼續(xù)推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，繼續(xù)抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，努力在更長時期推動企業(yè)又好又快發(fā)展。去年實(shí)現(xiàn)大跨越的過程，實(shí)際上正是創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式、著力化解突出矛盾的過程。以創(chuàng)新推開機(jī)遇的大門，以轉(zhuǎn)變夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)。機(jī)遇提供了發(fā)展的可能，只有創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，才能乘勢而上，把發(fā)展的可能變成發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。機(jī)遇難得，機(jī)遇稍縱即逝。我們每一步發(fā)展都取決于思想的解放程度，縱觀這幾年我們的發(fā)展歷程，得益于解放思想。面對新形勢、新變化、新問題，我們?nèi)w職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機(jī)遇，在加快發(fā)展上轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新機(jī)制上邁開步伐，在激勵干事上營造環(huán)境，在解決企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題上取得共識。統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇2011年，我們的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)突飛猛進(jìn)，取得了空前的發(fā)展。技術(shù)進(jìn)步與管理進(jìn)步是推動企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，必須同時發(fā)展，管理進(jìn)步能夠推動先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，先進(jìn)的技術(shù)手段又可以促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提高。針對建筑成本高的問題，抓住構(gòu)成成本的鋼材、水泥、勞務(wù)等主要因素，推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)效益。企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地，必須實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。按照有利于生產(chǎn)、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原則，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核作為最終考核目標(biāo)，對做出突出貢獻(xiàn)者，設(shè)立重獎，提高政治待遇；要完善激勵機(jī)制，搞活分配，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。把考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)、調(diào)動職工積極性的重要手段。為進(jìn)一步規(guī)范基層單位管理，統(tǒng)籌集團(tuán)整體實(shí)力，打破小集體主義意識，從組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬、財務(wù)核算、考核分配、資源配臵等方面采取靈活體制，促使廣大干部職工不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極開拓內(nèi)外創(chuàng)收渠道。一是要圍繞體制改革，開展管理創(chuàng)新。用同行業(yè)典型事例，教育干部職工，提高管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)識。目前，我們面臨著兩大難題，一是企業(yè)發(fā)展的規(guī)模擴(kuò)大，管理跟不上；二是企業(yè)發(fā)展思路求穩(wěn)，創(chuàng)新不足。所以，企業(yè)要生存發(fā)展，做強(qiáng)做大，就必須走改革創(chuàng)新的道路。因此，對于全面完成2012年各項工作目標(biāo)，我講幾點(diǎn)意見，供大家參考：創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)管理面對市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，速度加快等與資源配臵的不協(xié)調(diào)。但也有不少難題和矛盾，宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行面臨復(fù)雜形勢，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大，資源環(huán)境約束強(qiáng)化，改善民生和維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)艱巨。只有這樣，我們才能確保今年各項指標(biāo)的完成。在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，我們必須增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，經(jīng)得住各種困難的考驗。今年集團(tuán)公司計劃完成新簽合同額26億元，比去年20億元增加了6億元，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，壓力巨大；施工任務(wù)的承攬、施工生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)，資源的優(yōu)化配臵等都將面臨嚴(yán)峻的考驗。我們必須打破常規(guī)，超常發(fā)揮，做好充分的思想準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn)；經(jīng)營壓力巨大。主要是確保施工生產(chǎn)的組織、安全、質(zhì)量、工期、資金、效益、信譽(yù)的難度前所未有。從“十二五”開局起，我們的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨?，邁開了跨越發(fā)展的新步伐。從企業(yè)內(nèi)部來看，集團(tuán)公司經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，企業(yè)品牌信譽(yù)、知名度和影響力在不斷提升，集團(tuán)公司能打硬仗、勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先、快人一步、戰(zhàn)之必勝、執(zhí)行有力、人才輩出等等企業(yè)優(yōu)勢明顯。全省城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)投資要增加，1月18日，省保障性安居工程建設(shè)投資有限公司掛牌成立。這些問題和不足，需要我們在今后的工作中認(rèn)真研究并加以解決。同志們，成績屬于過去，奮斗成就未來。這些成績的取得，是上級組織關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部勵精圖治、奮發(fā)有為、真抓實(shí)干的結(jié)果，是廣大員工辛勤工作、無私奉獻(xiàn)、奮力拼搏的結(jié)果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關(guān)心、大力支持的結(jié)果，成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。以人為本理念得到新體現(xiàn)。企業(yè)文化凸顯新特色。認(rèn)真開展對標(biāo)工作，確定了3項企業(yè)需要破解的發(fā)展難題；四是對各基層黨建工作進(jìn)行了全面大檢查，并實(shí)行了量化打分；五是全年共確定非黨積極分子、接收預(yù)備黨員、轉(zhuǎn)正黨員106名；六是創(chuàng)新了用人機(jī)制，公開競聘了科級干部，對科級干部選拔采用了無記名投票民主推薦考察的方式；七是全年共有160余篇新聞報道被省、市及集團(tuán)總公司新聞媒介所采用。全年提拔、調(diào)整黨群干部13名；三是創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實(shí)開展。