【正文】 的嚴峻形勢有著深刻的了解。認識形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級領導班子成員面對嚴峻的形勢和繁重的任務，要沉著應對，利用優(yōu)勢，主動出擊。我認為，對于新一屆領導干部來講，首要的任務是如何認清形勢，勇于承擔使命。同時，又有一批年輕同志進入了領導班子，有的還擔負了主要領導工作。認清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎，也是每一名領導干部樹立科學發(fā)展觀的一個重要內(nèi)容。在此，我代表公司黨委，向與會代表和全體員工表示衷心的感謝！下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會議精神，落實齊總在工作報告中所提出的06年發(fā)展定位和指導思想，講四點意見。公司黨委認為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實施項目全責承包為重點的各項管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態(tài)勢初步形成；得益于各級領導和廣大骨干發(fā)揚人勇于攻堅克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢打善拼，創(chuàng)造條件完成各項既定任務指標；得益于廣大員工心系企業(yè)，以榮辱與共、同舟共濟的主人翁使命感，為企業(yè)所做出的無私奉獻；得益于通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風上帶來的新變化。歷史將會證明，我們這次大會必將在發(fā)展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章。在以上的議程中，與會代表認真聽取并審議了*總代表行政所作的經(jīng)理工作報告；聽取了工資集體協(xié)商履約情況的說明，并進行了續(xù)簽；聘任和任命了新的一屆中層領導干部；簽訂了2006的經(jīng)濟責任狀。同時要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業(yè)改革發(fā)展獻計獻策，使企業(yè)上下同欲，干群同心，共同完成企業(yè)的各項既定目標，的明天一定會更美好！本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]第四篇：黨委書記在公司職代會上的講話文 章來源蓮山課件 w y m來源 各位代表，同志們：一元復始，大地回春。希望大家能夠發(fā)揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍，使企業(yè)的大政方針深入人心。各級黨組織和廣大黨員要進一步保持先進性，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟工作的全面融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供先進、及時地輿論導向、智力支持和環(huán)境保證；要進一步構(gòu)建企業(yè)文化新機制，形成的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設提高到一個新層次；要進一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業(yè)發(fā)展提供永不枯竭的人力資源，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。為此各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)員工的主人翁地位，通過廠務公開、民主管理等舉措，落實員工對企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動的參與權和監(jiān)督權。辦好企業(yè)，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。同時，公司要加大各項改革舉措的推進力度和監(jiān)督力度，希望各單位各部門尤其是主要負責同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會神抓效益，扎扎實實上水平。管理部門的工作不能搞上循環(huán)，要把根扎到一線，扎到項目上去。三要強調(diào)兩級支持系統(tǒng)，尤其是公司一級支持系統(tǒng)要全面提高管理水平，樹立管理權威。為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風，保持公司上下的政令暢通，嚴格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。領導的素質(zhì)高低、水平高低，直接關系到?jīng)Q策制度的落實效果。實事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計劃經(jīng)濟殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實到位，從而弱化了管理效能。這是公司黨政領導經(jīng)過深入調(diào)研，反復論證所做出的重要決策，對于提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，推動今年的工作和今后的長遠發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和長遠意義。三、增強工作效率，提高管理水平。要把提高利潤水平當作我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，體現(xiàn)出發(fā)展第一，效績?yōu)楸镜睦砟?。二、振奮精神，搶抓機遇、大干快上。要做到迎難而上，知難而進。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，想方設法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，應該說還是能夠在強手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。目前本地建筑從業(yè)人員就有50多萬，再加上建筑市場對國內(nèi)外一律開放，因此外地企業(yè)也大量涌入，僅特級企業(yè)就有53家打入，對我們直接造成威脅。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。關于當前企業(yè)形勢，齊總在報告中已經(jīng)分析的很透徹，大家聽了都會有切身體會。這種調(diào)整，加快了兩級領導班子新老交替步伐，彰顯了企業(yè)活力。這次新一屆領導干部聘任，一共調(diào)整了70多名領導干部，調(diào)整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應崗位工作需要的同志，按照公司的有關規(guī)定，從崗位上退了下來，表現(xiàn)出了較高的思想境界。一、認清形勢，承擔起新的歷史使命。總之，05年工作成果的取得來之不易，難能可貴?；仡檮倓傔^去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發(fā)嚴峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，以強化項目全責承包為重點，加大工作推進力度，各項工作取得了階段性進展，比較圓滿地完成了各項既定目標。會議拉開了“十一五”期間企業(yè)實施改革發(fā)展戰(zhàn)略的序幕，吹響了催人奮進的號角。今天我們在這里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計。各位代表，同志們，改革的號角已經(jīng)吹響，前進的步伐已經(jīng)邁開。但應當看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。也是我們改革能否成功的支撐力量。四，著眼企業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng)一大批企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。05年公司將繼續(xù)采取一系列措施，開源節(jié)流，降低費用開支。尤其是在當前企業(yè)創(chuàng)利空間小、資金形勢緊張的條件下，更要注重強調(diào)人的因素，調(diào)動方方面面積極性。三、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚企業(yè)文化。公司將把新規(guī)定的執(zhí)行情況作為對各單位班子及每名成員政績考核的否決性指標。當然，新規(guī)定不會是完美無缺的，在執(zhí)行過程中，必然會遇到一些問題，這就要求各單位要結(jié)合單位的具體情況，搞好預測預控和輿論先導。哪個單位在新機制推行過程中搞形式主義，對上敷衍，對下糊弄，搞“水過地皮濕”，就要追究哪個單位主要負責人的責任，再推不下去就換人，不能因為遷就某個單位或某個人就阻礙公司改革發(fā)展大局。這是公司黨政統(tǒng)一思想后，規(guī)定的一條鐵的紀律。二、講大局，講紀律，確保政令暢通。有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鉆研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機會也會錯過。我們有個別人有時說話不負責任，不注意自己的言行對周邊員工的影響，今后必須杜絕；其三，良好的精神狀態(tài)還表現(xiàn)為積極尋找戰(zhàn)勝困難的思路和招法。一方面要向員工實事求是地講清市場的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進行改革的必要性，另一方面也要向員工講清改革的希望和前景。這是其一。因此，我們要具有克服困難的信心。我們必須要學會辨證地看待形勢，