【正文】 工作報告；聽取了工資集體協(xié)商履約情況的說明，并進行了續(xù)簽；聘任和任命了新的一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部；簽訂了2006的經(jīng)濟責(zé)任狀。會議拉開了“十一五”期間企業(yè)實施改革發(fā)展戰(zhàn)略的序幕，吹響了催人奮進的號角。歷史將會證明，我們這次大會必將在發(fā)展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章?；仡檮倓傔^去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發(fā)嚴峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，以強化項目全責(zé)承包為重點，加大工作推進力度，各項工作取得了階段性進展，比較圓滿地完成了各項既定目標。公司黨委認為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實施項目全責(zé)承包為重點的各項管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態(tài)勢初步形成；得益于各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大骨干發(fā)揚人勇于攻堅克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢打善拼，創(chuàng)造條件完成各項既定任務(wù)指標；得益于廣大員工心系企業(yè)，以榮辱與共、同舟共濟的主人翁使命感，為企業(yè)所做出的無私奉獻；得益于通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風(fēng)上帶來的新變化?？傊?，05年工作成果的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨委，向與會代表和全體員工表示衷心的感謝！下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會議精神，落實齊總在工作報告中所提出的06年發(fā)展定位和指導(dǎo)思想，講四點意見。一、認清形勢，承擔(dān)起新的歷史使命。認清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個重要內(nèi)容。這次新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部聘任，一共調(diào)整了70多名領(lǐng)導(dǎo)干部，調(diào)整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應(yīng)崗位工作需要的同志，按照公司的有關(guān)規(guī)定，從崗位上退了下來，表現(xiàn)出了較高的思想境界。同時，又有一批年輕同志進入了領(lǐng)導(dǎo)班子，有的還擔(dān)負了主要領(lǐng)導(dǎo)工作。這種調(diào)整，加快了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替步伐，彰顯了企業(yè)活力。我認為，對于新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部來講，首要的任務(wù)是如何認清形勢，勇于承擔(dān)使命。關(guān)于當前企業(yè)形勢，齊總在報告中已經(jīng)分析的很透徹，大家聽了都會有切身體會。認識形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員面對嚴峻的形勢和繁重的任務(wù)，要沉著應(yīng)對，利用優(yōu)勢，主動出擊。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。比如，大家都對當前建筑市場的嚴峻形勢有著深刻的了解。目前本地建筑從業(yè)人員就有50多萬，再加上建筑市場對國內(nèi)外一律開放，因此外地企業(yè)也大量涌入，僅特級企業(yè)就有53家打入，對我們直接造成威脅。困難肯定是前所未有的，我們在工作中就要辨證地看待這一現(xiàn)象，為什么這么多外地企業(yè)蜂擁而至？因為人家看到天津正在進行前所未有的大規(guī)模城市建設(shè)，工業(yè)項目、民用項目、公共項目到處上馬，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，想方設(shè)法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，應(yīng)該說還是能夠在強手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部面對日益殘酷的市場競爭要有危機感；面對指標分扛的壓力和員工隊伍的期盼，要有責(zé)任感；用我們的工作水平，和同行業(yè)兄弟單位的發(fā)展速度相比要有緊迫感。要做到迎難而上，知難而進。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題，職代會后，公司還要召開專題會議進行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對本屆兩級班子的工作給予支持和監(jiān)督。二、振奮精神，搶抓機遇、大干快上。我們說，認清形勢不是目的，根本的目的在于領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工在認清形勢以后，如何干好我們的工作。06年，我們要以發(fā)展主業(yè)為根本，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益為重點，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實施積極的規(guī)模擴張戰(zhàn)略。圍繞這一工作思路，怎樣理解這個發(fā)展定位？我想提醒大家務(wù)必牢記三個指標，即：實現(xiàn)利潤1000萬元，完成產(chǎn)值營業(yè)額15個億，經(jīng)營承攬任務(wù)130萬平方米以上。這三個指標是相互聯(lián)系、相互遞進的，沒有130萬平米的活，就不可能完成15個億的產(chǎn)值，沒有15個億的產(chǎn)值，不但保證不了整個公司管理費的開支，更談不上實現(xiàn)1000萬利潤。所以，我們一定要堅持以發(fā)展主業(yè)為根本的工作定位，把提高產(chǎn)值作為規(guī)模擴張戰(zhàn)略的主攻環(huán)節(jié)來抓，這是完成其它指標的基礎(chǔ)。要組織好以乙烯、大無縫為代表的工業(yè)項目生產(chǎn)，這些項目資金形勢較好，后續(xù)任務(wù)較多，既是市重點工程，也是占領(lǐng)市場的招牌工程。從歷史上看，乙烯和大無縫是我們的老客戶，也曾經(jīng)是我們的施工主戰(zhàn)場，我們在這兩個重點工程項目上曾經(jīng)創(chuàng)造過驕人的業(yè)績，展示過我們?nèi)说木窈蛯嵙?，現(xiàn)在我們又進入了這個主戰(zhàn)場，應(yīng)該說，也是一次難得的歷史機遇和嚴峻的市場挑戰(zhàn)。在這個戰(zhàn)場上和我們競爭的對手都十分強勁，因此我們一定要提高認識、精心組織、精心施工、選調(diào)精兵強將，做好周密部署，科學(xué)安排工期。要以項目全責(zé)承包為載體，領(lǐng)導(dǎo)上一線，管理到項目，用我們的高速度、高質(zhì)量、高水平滿足甲方和市場的需要，牢固占領(lǐng)這兩個市場，并以此帶動中研院、商學(xué)院等其它工程項目大干快上。要通過重點工程施工鍛煉領(lǐng)導(dǎo)的指揮協(xié)調(diào)能力，轉(zhuǎn)變管理模式，積累管理經(jīng)驗。要把提高利潤水平當作我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，體現(xiàn)出發(fā)展第一，效績?yōu)楸镜睦砟睢８鲉挝灰砸惶煲膊坏⒄`的精神，迅速掀起大干熱潮，奪取新年生產(chǎn)開門紅，為全年工作奠定勝局。三、增強工作效率，提高管理水平。《經(jīng)理工作報告》指出今年工作的一大重點就是調(diào)整優(yōu)化管理機制。這是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入調(diào)研，反復(fù)論證所做出的重要決策，對于提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，推動今年的工作和今后的長遠發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和長遠意義。應(yīng)當說，機制的調(diào)整與健全，抓住了企業(yè)管理工作的要害。實事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計劃經(jīng)濟殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實到位，從而弱化了管理效能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)高低、水平高低，直接關(guān)系到?jīng)Q策制度的落實效果。因此，抓決策制度的落實，首先就要抓人，抓領(lǐng)導(dǎo)，只有把領(lǐng)導(dǎo)者的工作責(zé)任抓實，才能保證決策制度的真正落實。為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風(fēng)，保持公司上下的政令暢通，嚴格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。二要吃透精神，對于公司制定的文件和政策，要組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)，制定具體的方案措施加以落實，拿不準的問題要及時向公司請示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。三要強調(diào)兩級支持系統(tǒng)，尤其是公司一級支持系統(tǒng)要全面提高管理水平，樹立管理權(quán)威。怎樣才能樹立管理權(quán)威？我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細、抓實。管理部門的工作不能搞上循環(huán)，要把根扎到一線，扎到項目上去。信息反饋要靈，解決問題要快，工作效果要實，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應(yīng)有的管理、服務(wù)、監(jiān)督