【正文】 ”思想，把實現(xiàn)效益最大化作為我們辦企業(yè)的主要宗旨，加強(qiáng)經(jīng)營管理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”和經(jīng)營承包合同，盡最大努力抓好成本控制，杜絕大手大腳、鋪張浪費(fèi)行為，確保全公司效益增長比重。 ⒊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高。繼續(xù)深化專業(yè)化管理模式，推進(jìn)主輔分離，逐步形成以煤為主，熱電、煉油、建工、鋼鐵、運(yùn)輸并肩而立的五大非煤產(chǎn)業(yè)群。集團(tuán)公司年銷售收入確保億元，力爭億元，比年分別增長和，比年分別增長和；在此基礎(chǔ)上，向億元奮力沖擊，力爭提前一年完成翻一番的奮斗目標(biāo)；要抓住機(jī)遇，在全XX縣區(qū)掀起提前翻兩番的新高潮，確保五年任務(wù)三年完成，力爭在國家“十五規(guī)劃”內(nèi)完成“規(guī)劃”，確保銷售收入突破億元，利稅確保億元、力爭億元，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)入XX市前強(qiáng)，真正形成具有較強(qiáng)實力的大型企業(yè)集團(tuán)。下一步企業(yè)發(fā)展的基本思路是：圍繞全面做強(qiáng)目標(biāo)，推行三大發(fā)展戰(zhàn)略，實施四合一工程，為完成“兩年做強(qiáng)”工作任務(wù)提供堅強(qiáng)保證。有差距就要去奮斗，就要千方百計去消除差距，加壓奮進(jìn)。要搞好穩(wěn)定，關(guān)鍵要靠發(fā)展來支撐。五是前所未有的改革速度可能給XX縣區(qū)帶來新的不穩(wěn)定因素。全公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的共計人，真正屬于煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人員有人，只占公司全體員工總數(shù)的；其中，采礦、機(jī)電、測量、地質(zhì)、通風(fēng)等純粹煤礦生產(chǎn)專業(yè)的技術(shù)人員更是嚴(yán)重不足。四是人才短缺制約了徐礦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的實施。目前，全國年產(chǎn)量萬噸以上的煤炭企業(yè)有家，萬噸以上的煤炭企業(yè)有家。多年來，龍口XX縣區(qū)多種經(jīng)營一直是靠煤吃煤，對煤炭主業(yè)的依賴過大，產(chǎn)品沒有市場競爭力，沒有實現(xiàn)真正的獨(dú)立經(jīng)營。截止到年底，全公司有效可采儲量只有萬噸，按照年產(chǎn)萬噸計算，只有－年的生產(chǎn)時間。龍口XX縣區(qū)地處市區(qū)，地面城鎮(zhèn)建設(shè)速度迅猛，大量壓占煤炭資源，使得XX縣區(qū)煤炭可采儲量大幅度下降，礦井服務(wù)年限大幅度縮短。 徐礦集團(tuán)所面臨的嚴(yán)峻形勢，主要集中在以下五個方面。特別是經(jīng)過一年的努力，我們已經(jīng)形成了專業(yè)化管理、多元化產(chǎn)權(quán)模式，為順利實施主輔分離輔業(yè)改制、提高煤炭主業(yè)的核心競爭力創(chuàng)造了條件。 三是國家經(jīng)濟(jì)體制改革正在向深層次邁進(jìn)，國家的改革政策全面出臺，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。改革開放的頭年，國民消費(fèi)主要集中在溫飽領(lǐng)域，對能源的依賴程度比較低；隨著生活水平的提高，經(jīng)濟(jì)周期的性質(zhì)正在發(fā)生根本性的變化，國民消費(fèi)正在逐步向汽車、住房領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，必然帶動鋼鐵、化工、水泥等高能耗產(chǎn)業(yè)的快速增長，對能源的需求強(qiáng)度將越來越大。年國內(nèi)生產(chǎn)總值突破萬億元，同比增長，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破美元。 一是國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢呈現(xiàn)出加快發(fā)展的大趨勢，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。我們要抓住機(jī)遇，實現(xiàn)由小到大、由弱到強(qiáng)的歷史性跨越，關(guān)鍵是要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感。以上問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，認(rèn)真履行好自己的責(zé)任，不辜負(fù)公司廣大員工、家屬的期望，為把龍口XX縣區(qū)建設(shè)成“實強(qiáng)富美”的現(xiàn)代化海濱XX縣區(qū)而努力奮斗。 回顧一年來的工作，存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。 ⒍立足于維護(hù)員工群眾的切身利益，大力營造“安居樂業(yè)”的良好環(huán)境 新班子到任以來，堅持把實現(xiàn)員工“安居樂業(yè)”作為貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。按照“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步完善了XX縣區(qū)兩級民主管理體系，建立了以職代會為基本載體的四級公開網(wǎng)絡(luò)；凡是公司重大問題，一律堅持由職代會審議通過；企業(yè)改革的有關(guān)措施，均通過各種形式進(jìn)行公開。年月份，我們對個基層單位進(jìn)行的離任審計報告以及處理結(jié)果，全部通過《徐礦集團(tuán)報》進(jìn)行公開，改變了過去審計結(jié)果不對員工群眾公開的做法，強(qiáng)化了員工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的有效制約。二是對員工關(guān)心的熱點、焦點問題實行全過程監(jiān)督。在采購熱電廠二期工程和原煤生產(chǎn)所需的大型設(shè)備等方面，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備比價采購和建設(shè)工程公開招（議）標(biāo)的規(guī)定，并由紀(jì)委監(jiān)察進(jìn)行了全過程地監(jiān)督，有效地防止了違紀(jì)違法問題的發(fā)生。 ⒌立足于充分調(diào)動員工群眾的積極性，不斷深化廠務(wù)公開工作 公司新班子上任后下發(fā)的第一個正式文件，就是《關(guān)于進(jìn)一步深化廠務(wù)公開的實施意見》，將公司的重大管理活動直接納入員工群眾的監(jiān)督之下。年年固定資產(chǎn)投資億元，先后上馬了熱電廠二期工程等個年銷售收入超過萬元的發(fā)展項目。從去年月日開始，我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”；改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，雙向選擇，自由流動，從源頭上關(guān)閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業(yè)人員負(fù)擔(dān)重的問題；改革分配制度，拉開分配檔次，體現(xiàn)崗位責(zé)任，調(diào)動了各層次員工的積極性。成立職工持股會，全面推行股份制改造，為實施輔業(yè)改制創(chuàng)造了條件。 二是全面推行主輔分離，為輔業(yè)改制做好準(zhǔn)備。 ⒊立足于構(gòu)建企業(yè)大發(fā)展的框架，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革 一是全面推行規(guī)范的公司制改造。 ⒉立足于夯實創(chuàng)新發(fā)展的思想基礎(chǔ)，不斷加大解放思想的力度和廣度 我們以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉(zhuǎn)變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放的高潮，在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問題上統(tǒng)一了思想；按照一年做實、兩年做強(qiáng)、三年做大的“三步走”戰(zhàn)略，明確了跨越發(fā)展的主題，確定了“”奮斗目標(biāo)和“”發(fā)展規(guī)劃，使廣大員工看到了徐礦集團(tuán)未來的發(fā)展前景，員工的思想觀念實現(xiàn)了由擔(dān)心懷疑到充滿信