【正文】 自覺接受員工群眾的監(jiān)督。希望各位代表不負重托，履行職責(zé)，發(fā)揮才智，建言獻策，認真完成大會的各項任務(wù)。在此，我代表集團公司向與會的全體代表致以崇高的敬意和親切的慰問。新班子組建到位以后，把樹形象、干事業(yè)作為班子成員的重要任務(wù)，大力加強制度建設(shè)。通過開展“機關(guān)作風(fēng)整治月”等活動，對總部機關(guān)和工作人員進行民主評議，并將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進行公開，有效地加強了對管理人員的監(jiān)督考核，促進了干部作風(fēng)建設(shè)。 二是全面推行主輔分離，為輔業(yè)改制做好準(zhǔn)備。 ⒌立足于充分調(diào)動員工群眾的積極性，不斷深化廠務(wù)公開工作 公司新班子上任后下發(fā)的第一個正式文件，就是《關(guān)于進一步深化廠務(wù)公開的實施意見》，將公司的重大管理活動直接納入員工群眾的監(jiān)督之下。按照“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的指導(dǎo)方針，進一步完善了XX縣區(qū)兩級民主管理體系，建立了以職代會為基本載體的四級公開網(wǎng)絡(luò)；凡是公司重大問題，一律堅持由職代會審議通過；企業(yè)改革的有關(guān)措施，均通過各種形式進行公開。我們要抓住機遇，實現(xiàn)由小到大、由弱到強的歷史性跨越，關(guān)鍵是要認清形勢，明確任務(wù)，進一步增強加快發(fā)展的危機感和緊迫感。 三是國家經(jīng)濟體制改革正在向深層次邁進，國家的改革政策全面出臺，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。截止到年底，全公司有效可采儲量只有萬噸，按照年產(chǎn)萬噸計算，只有－年的生產(chǎn)時間。全公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的共計人，真正屬于煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人員有人，只占公司全體員工總數(shù)的；其中，采礦、機電、測量、地質(zhì)、通風(fēng)等純粹煤礦生產(chǎn)專業(yè)的技術(shù)人員更是嚴重不足。下一步企業(yè)發(fā)展的基本思路是：圍繞全面做強目標(biāo)，推行三大發(fā)展戰(zhàn)略，實施四合一工程，為完成“兩年做強”工作任務(wù)提供堅強保證。這就要求公司所屬的各個承包經(jīng)營單位，必須樹立“過緊日子”思想，把實現(xiàn)效益最大化作為我們辦企業(yè)的主要宗旨，加強經(jīng)營管理，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”和經(jīng)營承包合同，盡最大努力抓好成本控制，杜絕大手大腳、鋪張浪費行為，確保全公司效益增長比重。 公司改制完成以后，我們集團公司一項很重要的任務(wù)，就是要以國有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，實現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。三是要通過資本運營手段，迅速膨脹企業(yè)規(guī)模。公司每個員工都有自己的長處和短處；公司的責(zé)任就是要揚長避短，充分開發(fā)員工的長處。四是要建立人才資源激勵機制。在當(dāng)前形勢下，煤業(yè)公司要居安思危，時刻保持清醒的頭腦，站在長遠發(fā)展的高度來認識質(zhì)量問題，把煤炭質(zhì)量真正當(dāng)成“礦長工程”來抓，充分運用管理的、技術(shù)的手段，不斷提高煤炭質(zhì)量，形成長期穩(wěn)定的客戶群。公司上下要自覺適應(yīng)形勢要求，把打造“誠信徐礦”作為一項基礎(chǔ)工程來抓，納入企業(yè)文化，形成從管理人員到普通員工人人講誠信的良好氣氛。一方面要繼續(xù)加大海域煤田研究、開發(fā)力度，力爭到年季度，全國第一個海下采煤工作面正式投產(chǎn)。改制工作完成以后，輔業(yè)企業(yè)將都是獨立的企業(yè)法人，集團公司將按照投資比例，享受應(yīng)該得到的投資回報，不再干預(yù)改制企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，下放管理權(quán)限，鼓勵發(fā)展壯大。不論是采取哪種辦法，集團公司都不允許出現(xiàn)隨意侵犯員工正當(dāng)權(quán)益的行為。二是造福員工，形成收入來源多元化、收入結(jié)構(gòu)多元化的員工薪酬體系。 各位代表、同志們，年及今后一個時期，我們徐礦集團正面臨著千載難逢的歷史機遇。 ⒋放開搞活，造福員工，全面推行股份制改造。各非煤單位都要充分認識省政府這一決策所蘊含的市場機遇，充分利用最后一年的內(nèi)保政策和國家給予的三年減稅政策，積累力量、鍛煉隊伍，學(xué)會按照市場化模式管理企業(yè)，破除長期依賴煤炭主業(yè)的僥幸心理，下定決心，眼睛向外，盡快打入社會市場，自我發(fā)展，自主經(jīng)營。西翼向西部發(fā)展，走技術(shù)改造和資產(chǎn)重組的路子，通過控股經(jīng)營，在西部省區(qū)形成萬噸的煤炭生產(chǎn)能力；東翼向朝鮮開進，利用朝鮮的無煙煤資源，發(fā)揮港口配煤場的優(yōu)勢，實行大進大出，積極開展煤炭貿(mào)易?！八摹保壕褪且ズ妹禾恐鳂I(yè)擴張、主輔分離輔業(yè)改制、股份制改造和政策性破產(chǎn)四大工程“一”：就是要確保集團公司銷售收入突破億元，實現(xiàn)全面做強這一年度目標(biāo)。物業(yè)公司要把提高服務(wù)質(zhì)量放在一切工作的首位，把員工家屬是否滿意作為檢驗工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，為最終走出XX縣區(qū)、實現(xiàn)“大物業(yè)，大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造條件。隨著市場化程度的加深，集團公司分配政策要改變單純“向一線傾斜”的政策，在兼顧一線的前提下，向“兩高兩大”傾斜，就是要向“技能高，風(fēng)險高，責(zé)任大，貢獻大”傾斜，以適應(yīng)集團公司由單一煤炭企業(yè)向多元化發(fā)展的實際需要；要把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，承認等級差別，尊重收入差距，對有重大貢獻的人員予以重獎，對他們的創(chuàng)業(yè)精神都要鼓勵，對他們的合法收益都要保護，消除不利于人才開發(fā)的狹隘觀點，真正做到不拘一格，不斷強化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力。二是要建立人才資本積累機制。另一方面，集團公司將堅持內(nèi)引外聯(lián)，提高資產(chǎn)利用效率。一是要改變管理職能，提高集團公司的管理效率。市場經(jīng)濟就是要讓大家都富裕。集團公司年銷售收入確保億元，力爭億元，比年分別增長和，比年分別增長和；在此基礎(chǔ)上，向億元奮力沖擊，力爭提前一年完成翻一番的奮斗目標(biāo)；要抓住機遇，在全XX縣區(qū)掀起提前翻兩番的新高潮，確保五年任務(wù)三年完成，力爭在國家“十五規(guī)劃”內(nèi)完成“規(guī)劃”，確保銷售收入突破億元，利稅確保億元、力爭億元，企業(yè)整體經(jīng)濟實力進入XX市前強，真正形成具有較強實力的大型企業(yè)集團。五是前所未有的改革速度可能給XX縣區(qū)帶來新的不穩(wěn)定因素。多年來，龍口XX縣區(qū)多種經(jīng)營一直是靠煤吃煤，對煤炭主業(yè)的依賴過大，產(chǎn)品沒有市場競爭力，沒有實現(xiàn)真